8 parimet e krijimit të një biznesi të suksesshëm IT

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 04:10

Sipërmarrësi serial indian Bhavin Turakhia ndau rregullat e tij për krijimin e projekteve të suksesshme IT.

Tetë parime mantra që më kanë ndihmuar të krijoj të gjitha projektet e mia të TI-së dhe t'i çoj ato drejt suksesit.

1. Përqendrohuni në krijimin e vlerës, jo në shtimin e vlerës

Secili nga projektet e mia u krijua fillimisht jo vetëm për të fituar para, por në fund të fundit për të ndryshuar botën për mirë. Produkti i krijuar nga një sipërmarrës modern i IT-së duhet para së gjithash të ndihmojë në përmirësimin e cilësisë së jetës së klientëve dhe jo të rrisë vlerën e kompanisë.

Vlera e tregut është një nënprodukt i një produkti të suksesshëm që përmirëson jetën e njerëzve.

2. Punësoni vetëm punonjësit më të mirë

Njerëzit janë pasuria më e vlefshme e çdo biznesi. Thjesht punësimi dhe plotësimi i vendeve të lira të punës nuk do të çojë në sukses.

Gjithmonë jam përpjekur të kërkoj punonjës në projektet e mia, kompetencat e të cilëve përmbushin standardet më të larta, i bleva në treg. Gjithashtu duhet të përpiqeni gjithmonë të investoni në trajnimin dhe zhvillimin e punonjësve tuaj në mënyrë që ata të përmirësojnë aftësitë e tyre dhe të thellojnë njohuritë e tyre.

Ne e lamë biznesin e IT dy herë në një shkallë të gjerë: herën e parë në 2014 për 160 milion dollarë dhe në 2016 për 900 milion dollarë. Të gjitha këto projekte fillimisht janë nisur pa asnjë investim të jashtëm. I gjithë suksesi u bazua në njerëzit e mahnitshëm që punuan atje.

3. Mos harroni se avantazhi i lëvizjes së parë nuk garanton sukses

Nuk duhet të jesh pionier për të lënë shenjë në një fushë. Ju mund të investoni në një sektor ekzistues që ka qenë i qëndrueshëm për disa vite dhe të ofroni një zgjidhje inovative. Kjo natyrë ciklike është veçanërisht karakteristike për sektorin e teknologjisë, i cili luhatet midis inovacionit dhe stagnimit.

Ju nuk keni nevojë për një ide krejtësisht të re për të qenë i suksesshëm, ju duhet vetëm një ide më e mirë.

4. Sigurohuni që punonjësit të kuptojnë qëllimet e kompanisë

Të gjithë në kompaninë tuaj duhet të jenë të vetëdijshëm për qëllimet e saj. Kjo i motivon punonjësit të marrin pjesë aktive në aktivitetet e kompanisë dhe ngjall një ndjenjë përgjegjësie të përbashkët me udhëheqësin e tyre. Gjithashtu, çdo person që punon për ju duhet të dijë pse kompania po ndërmerr veprime të caktuara dhe në çfarë do të çojnë ato.

5. Jini fleksibël, gati për të devijuar nga plani origjinal

Ndryshimi është një pjesë e pashmangshme e ciklit jetësor të një kompanie. Çdo organizatë ka ulje-ngritje në jetën e saj. Dhe çdo ekip ka një kurbë të performancës. Nëse nuk i lejoni punonjësit të korrigjojnë procesin e zhvillimit tashmë të nisur të kompanisë, atëherë biznesi juaj do të vuajë.

6. Të jetë në gjendje të punojë me përkushtim të plotë dhe të shkëmbejë njohuri

Në shumë fusha të jetës sonë, ne punojmë me efikasitet më pak se optimal. Në të gjitha projektet e mia, gjithmonë jam përpjekur të punoj me përkushtim të plotë dhe të përmirësoj vazhdimisht efikasitetin si të timin ashtu edhe të ekipit tim.

7. Bëni një ndikim në përpjesëtim të drejtë me potencialin tuaj

Secili prej nesh ka aftësinë për të ndryshuar botën. Duke kuptuar se për çfarë jeni të pasionuar, mund të vendosni se si ta përdorni atë pasion për të mirën më të madhe. Duke i fokusuar të gjitha përpjekjet tuaja në këtë, ju mund të bëni një ndikim që është drejtpërdrejt proporcional me potencialin tuaj.

8. Identifikoni dhe punoni rreth pengesave për të punuar me mjetet e duhura

Shumica e sfidave në vendin e punës që lidhen me efikasitetin, punën në grup dhe komunikimin mund të zgjidhen me teknologji.

Pasi të identifikoni një nevojë, gjeni mjete dhe programe për ta përmbushur atë. Mund të përdorni ose zgjidhje me çelës në dorë ose të zgjidhni aplikacione të personalizuara që modifikohen në bazë të nevojave tuaja.

Unë rekomandoj që punonjësit e mi të përdorin mjete dhe aplikacione për të automatizuar detyrat rutinë dhe manuale për të liruar kohë për projekte vërtet novatore.