Si të gjeneroni, shprehni dhe mbroni ide të reja: 30 këshilla

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 04:10

Një fragment nga libri "Origjinalet" me rekomandime për ata që duan të zhvillojnë të menduarit anësor.

Këshilla për individët

Gjenerimi dhe identifikimi i ideve origjinale

1. Pyetni gjendjen e paracaktuar të punëve

Para se të pranoni status quo-në si një realitet të caktuar të padiskutueshëm, pyesni: pse lindi fare kjo situatë? Kur i kujtoni vetes se rregullat dhe sistemet bëhen nga njerëzit, bëhet e qartë se këto nuk janë pllaka të shenjta - dhe më pas filloni të mendoni se si mund t'i përmirësoni ato.

2. Trefishoni numrin e ideve që gjeneroni normalisht

Edhe lojtarët më të mirë të bejsbollit kanë një mesatare prej një goditjeje në tre; kështu që çdo novator ka pauza dhe gabime. Mënyra më e mirë për të rritur nivelin tuaj të origjinalitetit është të gjeneroni sa më shumë ide që të jetë e mundur.

3. Kthehuni në një zonë të re për veten tuaj

Origjinaliteti rritet ndërsa zgjeroni kompetencën tuaj. Një qasje ndaj një detyre të tillë është të zotëroni disa aftësi të reja, si ata laureatë të Nobelit që zgjeruan repertorin e tyre krijues, duke pikturuar, duke luajtur në piano, duke kërcyer ose vargje.

Një strategji tjetër është të ndërroni pozicionet në punë: për shembull, provoni veten në një pozicion tjetër që do të kërkojë një grup të ri njohurish dhe aftësish. Opsioni i tretë është të zhytesh në studimin e një kulture të huaj, si ata stilistë që u bënë më novatorë pasi jetuan dhe punuan për ca kohë në vende të tjera që ngjajnë pak me të tyren. Ju nuk keni nevojë të udhëtoni jashtë vendit për të diversifikuar përvojën tuaj: ju mund të zhyteni në një mjedis të ri kulturor vetëm duke lexuar për të.

4. Praktikoni zvarritjen strategjike

Kur mendoni për ide të reja, bëni një pauzë të qëllimshme në mes të procesit. Kur bëni një pauzë në mes të stuhisë së ideve ose të dilni me diçka të re, ka më shumë gjasa të bëni diçka të jashtme, ndërsa ideja juaj do të piqet ngadalë.

5. Mundohuni të merrni më shumë reagime nga kolegët

Është e vështirë të gjykosh cilësinë e ideve të tua, sepse ke një tepricë të entuziazmit dhe nuk mund t'i besosh instinktit nëse nuk je ekspert në këtë fushë. Ju nuk mund të mbështeteni vërtet te menaxherët - ata zakonisht janë tepër kritikë kur vlerësojnë idetë e njerëzve të tjerë. Për të marrë një reagim më adekuat nga jashtë, ndajini gjetjet tuaja me kolegët: ata kanë mjaft sy të mprehtë për të parë vlerën e mundshme të ideve tuaja.

Si të komunikoni dhe mbroni idetë origjinale

6. Balanconi portofolin tuaj të rrezikut

Nëse do të ndërmerrni rreziqe në një fushë, balanconi atë rrezik duke ushtruar maturi ekstreme në një fushë tjetër të jetës tuaj. Kjo është bërë nga sipërmarrës që testuan idetë e tyre, por nuk e lanë punën e tyre të mëparshme të përhershme; ky ishte rasti me Carmen Medina, e cila mori një pozicion të sigurisë së informacionit kur u përpoq të shtynte CIA-n të përdorte internetin. Ky truk do t'ju ndihmojë të shmangni humbjet e panevojshme në kumar.

7. Tregoni arsyet pse nuk duhet t'i mbështesni idetë tuaja

Mbani mend Rufus Griscom, biznesmenin nga Kapitulli 3, i cili u tha investitorëve pse ata nuk duhet të investojnë në kompaninë e tij? Ju gjithashtu mund të përdorni këtë teknikë. Së pari, renditni tre pikat më të dobëta të idesë suaj dhe më pas pyesni pjesëmarrësit për disa arsye të tjera pse nuk duhet ta mbështesni atë. Nëse një ide është vërtet e mirë, atëherë njerëzit që e kanë të vështirë të formulojnë kritikat e tyre për të do të bëhen edhe më të vetëdijshëm për meritat e saj.

tetë. Mundohuni t'i prezantoni idetë tuaja sa më shumë njerëzve që të jetë e mundur

Përsëriteni të njëjtën gjë më shpesh; kjo i bën njerëzit më të kënaqur me idetë e pazakonta. Zakonisht ata fillojnë të reagojnë ndaj një ideje në mënyrë më të favorshme pasi dëgjojnë për të 10 deri në 20 herë, veçanërisht nëse e përmendin atë shumë shkurt dhe në intervale prej disa ditësh, dhe në biseda për gjëra të tjera të ndryshme.

Ju gjithashtu mund ta bëni idenë tuaj origjinale më tërheqëse duke e lidhur atë me të tjerët që kanë qenë prej kohësh të njohura dhe të kuptueshme për publikun: për shembull, skenari origjinal për Mbretin Luan u ripunua në Hamlet me Luanët.

9. Kontaktoni një audiencë të panjohur

Në vend që të kërkoni për bashkëbisedues miqësorë që ndajnë vlerat tuaja, përpiquni të kontaktoni me njerëz më pak të këndshëm, të cilët megjithatë praktikojnë të njëjtat metoda si ju. Piloti i ri i Marinës së Shteteve të Bashkuara, Ben Colemann, krijoi një ekip shumë efikas të Inovacionit të Shpejtë duke mbledhur një ekip punonjësish të rinj të cilët ishin të disiplinuar për shkak të grindjeve me eprorët e tyre. Të gjithë ata ishin të bashkuar nga një mospërputhje themelore dhe megjithëse qëllimet e tyre ishin të ndryshme, zakoni i të qenit në opozitë shërbeu si një zgjidhje e shkëlqyer lidhëse.

Aleatët tuaj më të mirë janë njerëzit që nuk u pëlqen të udhëhiqen nga shumica, por preferojnë t'i zgjidhin problemet në të njëjtën mënyrë si ju.

10. Bëhuni një radikal i moderuar

Nëse ideja juaj është radikale, vishni me veshje më tradicionale. Në këtë mënyrë, ju mund të apeloni tek vlerat dhe opinionet që ata tashmë ndajnë pa i inkurajuar të tjerët që të ndryshojnë rrënjësisht idetë e tyre.

Ju mund të përdorni një kalë trojan, siç bëri Meredith Perry kur maskoi idenë e saj për një sistem energjie pa tel me detyrën e projektimit të një konverteri. Për më tepër, ideja juaj mund të konsiderohet si një mjet për një qëllim që është i rëndësishëm për njerëzit e tjerë - si Frances Willard, e cila paraqiti të drejtën universale të votës si një mënyrë të mirë për gratë konservatore për të mbrojtur familjet e tyre nga pirja e alkoolit në shtëpi. Dhe nëse tashmë keni një reputacion për të qenë shumë radikal, mund të kaloni nga të qenit lider në të qenit një rrufepritës duke ua dorëzuar frenat njerëzve të tjerë, më të moderuar.

Si të menaxhoni emocionet

11. Gjeni stimuj të ndryshëm për veten tuaj bazuar në shkallën e vendosmërisë / pasigurisë suaj

Nëse jeni të vendosur të veproni, përqendrohuni në pjesën e mbetur të rrugës: do të ndjeni një rritje të forcës në hapin e fundit. Nëse vendosmëria juaj heziton, mendoni për rrugën që keni bërë tashmë. Meqenëse tashmë keni arritur kaq shumë, a ia vlen të ndaleni tani?

12. Mos u mundoni të qetësoheni

Nëse jeni nervoz, është e vështirë të relaksoheni. Është më e lehtë ta ktheni ankthin në emocione të forta pozitive - interes dhe entuziazëm. Mendoni për arsyet pse jeni të padurueshëm për të ndryshuar rendin e gjërave dhe për rezultatet pozitive që mund të jenë rezultat i përpjekjeve tuaja.

13. Mendoni për viktimën, jo për fajtorin

Kur përballeni me padrejtësinë dhe përqendroheni te personi që po e shkakton atë, ju përjetoni një valë zemërimi dhe agresioni. Duke e zhvendosur fokusin tuaj tek viktima, ju filloni të ndjeni empati për të dhe keni më shumë gjasa të kanalizoni zemërimin tuaj në kanale më konstruktive. Në vend që të përpiqeni të ndëshkoni dhunuesin, ju përpiqeni të ndihmoni viktimën.

14. Kuptoni se nuk jeni vetëm

Edhe një aleat mjafton për të rritur seriozisht vendosmërinë tuaj. Gjeni dikë që beson në idenë tuaj dhe filloni ta diskutoni problemin së bashku.

15. Mos harroni se nëse nuk merrni iniciativën, status quo-ja nuk po shkon askund

Konsideroni katër opsione për t'iu përgjigjur pakënaqësisë me status quo-në: tërheqja, protesta, besnikëria (besnikëria) dhe injoranca. Vetëm largimi dhe protesta do të përmirësojnë rrethanat tuaja personale. Protestimi (“ngritja e zërit”) mund të jetë zgjidhja më e mirë nëse keni njëfarë kontrolli mbi situatën; përndryshe, mund të jetë koha për të parë nëse mund të rrisni ndikimin tuaj; nëse jo, është më mirë të largohesh.

Këshilla për udhëheqësit

Si të vini në jetë idetë origjinale

1. Organizoni një konkurs inovacioni

Ju nuk duhet të inkurajoni propozime novatore për asnjë temë në çdo kohë: njerëzit e zënë nuk do të jenë në gjendje të shpërqendrohen nga kjo. Një konkurs inovacioni është një mënyrë jashtëzakonisht efektive për të mbledhur një numër të madh idesh inovative dhe për të identifikuar më të mirat midis tyre.

Në vend që të vendosni një kuti sugjerimesh, dërgoni një telefonatë të artikuluar mirë për të dalë me ide për zgjidhjen e një problemi specifik ose për të eksploruar një zonë që është ende e paprekur. Jepuni punonjësve tre javë për të përgatitur propozimet dhe më pas udhëzojini ata të vlerësojnë vetë idetë e kolegëve, në mënyrë që iniciativat më origjinale të kalojnë në raundin tjetër të konkursit. Fituesit do të marrin buxhetin, ekipin dhe mbështetjen që u nevojitet për t'i kthyer idetë e tyre në realitet.

2. Imagjinoni veten në vendin e armikut

Njerëzit shpesh nuk duan të gjenerojnë ide të reja sepse nuk ndiejnë një nevojë urgjente. Një ndjenjë urgjence mund të krijohet me lojën How to Ditch a Company, shpikur nga Lisa Bodell, CEO e futurethink. Mblidhni një grup punonjësish dhe ftojini të mendojnë për një orë se si mund ta shtrydhim organizatën tonë jashtë biznesit - ose të shkatërrojmë produktin, shërbimin ose teknologjinë tonë më të njohur. Më pas diskutoni mbi kërcënimet më serioze dhe si t'i neutralizoni ato dhe t'i ktheni ato në mundësi për të kaluar nga mbrojtja në sulmuese.

3. Ftoni punonjës nga departamente të ndryshme, që zënë nivele të ndryshme pune, të parashtrojnë idetë e tyre

Në DreamWorks Animation, edhe kontabilistët dhe avokatët inkurajohen dhe trajnohen për të krijuar ide për filma vizatimorë të rinj. Ky përfshirje në pjesën krijuese të kauzës së përbashkët i shton larmi punës së tyre, duke e bërë atë më interesante për vetë punonjësit dhe në të njëjtën kohë duke zgjeruar rrjedhën e ideve të reja në organizatë. Dhe marrja e punonjësve për të marrë pjesë në prezantime ka një avantazh tjetër: kur njerëzit vijnë me ide, njerëzit bëhen më kreativë dhe më pak të prirur ndaj vlerësimeve të rreme negative, dhe për këtë arsye mund të gjykojnë më mirë idetë e kolegëve.

4. Bëni një "ditë të kundërt"

Meqenëse shpesh mund të jetë e vështirë të gjesh kohë që njerëzit të marrin në konsideratë pikëpamje të ndryshme origjinale, një nga teknikat e mia të preferuara është të kem një "ditë të kundërt" në klasë dhe në konferenca. Drejtuesit ose studentët ndahen në grupe dhe secili zgjedh një lloj gjykimi, opinioni ose një fushë të tërë njohurish, të cilat zakonisht merren si të mirëqenë dhe nuk sfidohen. Grupi i bën vetes pyetjen: "Kur është gjithçka anasjelltas?" - dhe më pas përgatit një prezantim të ideve të tij.

5. Ndaloni fjalët "si", "dashuri" dhe "urrej"

Nancy Lublin, CEO i organizatës jofitimprurëse DoSomething.org, i ka ndaluar punonjësit të përdorin fjalët "si", "dashuri" dhe "urrej", sepse ato e bëjnë shumë të lehtë vlerësimin intuitiv pa analizën e duhur. Punonjësit nuk lejohen të thonë se u pëlqen një faqe interneti më shumë se një tjetër: ata duhet të shpjegojnë mendimin e tyre duke e mbështetur atë me argumente, për shembull: "Kjo faqe është më e fortë sepse titulli është më i qartë dhe më i dukshëm se elementët e tjerë."… Kjo qasje i motivon njerëzit të dalin me ide të reja, dhe jo thjesht të refuzojnë ato ekzistuese.

Krijimi i kulturave që nxisin origjinalitetin

6. Punësoni punonjës të rinj, duke mos menduar se si do të përshtaten me kulturën ekzistuese të korporatës, por se si mund të kontribuojnë në këtë kulturë

Kur liderët vlerësojnë më së shumti shtrirjen kulturore, ata përfundojnë duke punësuar vetëm njerëz që mendojnë në të njëjtën mënyrë. Megjithatë, origjinalitetin nuk e gjenerojnë ata, por ata që janë në gjendje ta pasurojnë këtë kulturë. Përpara intervistës, përpiquni të identifikoni se çfarë lloj përvoje, aftësish dhe tiparesh të personalitetit i mungojnë kulturës suaj aktualisht. Dhe më pas bëni ato kritere që rregullojnë rekrutimin e punonjësve të rinj.

7. Shmangni intervistat për të zbuluar arsyet e largimit në favor të intervistave të detajuara me punonjësit e rinj

Mos prisni që një punonjës të largohet për të pyetur se çfarë idesh kishte: kërkojuni që t'i ndajnë ato ide sapo të shkojnë në punë. Duke u ulur pranë një të sapoardhuri, ndërsa ata sapo po prezantohen me kursin, do t'i bëni të ditur se ai vlerësohet këtu dhe në të njëjtën kohë do të dëgjoni diçka të re dhe të freskët prej tij.

Pyete se çfarë e solli atë tek ju dhe çfarë mund ta mbajë atë në organizatën tuaj, ftojeni që ta shohë veten si një detektiv që studion kulturën e korporatës. Deri para pak kohësh ishte i jashtëm, ndërsa tani është bërë i brendshëm; duke përdorur këtë avantazh të dyfishtë, ai mund të hetojë dhe të konkludojë se cilat praktika të korporatës duhet të arkivohen dhe cilat duhet të ruhen, dhe nëse ka papajtueshmëri të mundshme midis vlerave që shpallen dhe praktikohen.

8. Kërkoni formulim të problemeve, jo zgjidhje të gatshme

Nëse njerëzit nxitojnë të gjejnë përgjigje, atëherë në fund do të ketë vetëm avokatë rreth jush - dhe jo një hetues i vetëm; në këtë rast, ju nuk do të jeni në gjendje të merrni një pamje të vërtetë të asaj që po ndodh. Duke ndjekur shembullin e Bridgewater, i cili krijoi një libër të posaçëm ditar, mund të krijoni gjithashtu një dokument të përbashkët ku ekipe të ndryshme punonjësish do të paraqesin raporte për problemet që shohin. Mblidhni staf një herë në muaj për të diskutuar këto çështje dhe për të gjetur se cilat duhet të adresohen më parë.

9. Mos caktoni "avokatë të djallit" - kërkoni për ta

Mendimet e disidentëve janë të dobishme edhe kur ato mendime janë të gabuara, por ato janë vërtet të dobishme vetëm kur shprehen sinqerisht dhe në mënyrë të vazhdueshme. Në vend që të caktoni dikë që të luajë rolin e "avokatit të djallit", gjeni dikë që ka vërtet një mendim të kundërt dhe ftojeni atë të shprehë hapur pikëpamjet e tij.

Për të identifikuar njerëz të tillë, caktoni një Administrator Informacioni - duke i caktuar një anëtari të stafit përgjegjësinë për të folur joformalisht me anëtarë të ndryshëm të ekipit përpara takimeve për të zbuluar se çfarë mendojnë ata.

10. Inkurajoni kritikat

Është e vështirë të inkurajosh diversitetin e mendimeve nëse ti vetë nuk e praktikon atë që predikon. Ray Dalio, pasi mori një email që kritikonte punën e tij në një takim të rëndësishëm nga një punonjës, ia përcolli të gjithë stafit të kompanisë, duke dhënë një sinjal të qartë se ai mirëpriti kritikat negative.

Duke i ftuar punonjësit t'ju kritikojnë publikisht, ju jepni një shembull të rëndësishëm që inkurajon njerëzit të flasin hapur edhe kur idetë e tyre nuk janë të njohura.

Këshilla për prindërit dhe mësuesit

1. Pyeteni fëmijën tuaj se çfarë do të bënte modeli i tij në një situatë të tillë

Fëmijët nuk kanë frikë të marrin iniciativën kur e shohin problemin me sytë e origjinalëve. Pyetini fëmijët se çfarë do të donin të ndryshonin për mirë në familjen e tyre ose në shkollë. Më pas kërkojuni të zgjedhin një person real ose personazh imagjinar që i kënaq ata me krijimtarinë dhe zgjuarsinë e tyre të jashtëzakonshme. Çfarë do të bënte ai në një situatë të tillë?

2. Tregoni lidhjen midis sjelljes dhe cilësive të mira personale

Shumë prindër dhe mësues vlerësojnë veprat e mira si të tilla, por fëmijët bëhen më bujarë kur lavdërojnë jo veprat, por veten e tyre - për mirësinë dhe dëshirën e tyre për të ndihmuar: atëherë sjellja e mirë bëhet pjesë e karakterit të tyre personal.

Kur shihni se fëmija ka bërë diçka të lavdërueshme, përpiquni t'i thoni: "Ti je njeri i sjellshëm sepse ke bërë këtë dhe atë". Përveç kësaj, fëmijët fillojnë të sillen më me etikë kur u kërkohet të jenë të mirë: ata duan ta fitojnë atë titull. Për shembull, kur e bindni një fëmijë të ndajë një lodër, mos i thoni atij: "Të ndash është mirë!", por thuaj: "Ti je shumë i mirë!"

3. Shpjegojini fëmijës tuaj se si një veprim i keq ndikon në jetën e të tjerëve

Kur fëmijët sillen keq, ndihmojini ata të kuptojnë se veprimet e tyre po lëndojnë njerëzit e tjerë. "Si mendon se u ndje ajo kur e bëre këtë?" Duke kuptuar ndikimin negativ të veprimeve të tyre tek të tjerët, fëmijët fillojnë të kuptojnë se çfarë është empatia dhe faji, dhe kjo forcon motivimin e tyre për të korrigjuar gabimet - dhe për të shmangur veprime të tilla në të ardhmen.

4. Fokusohuni te vlerat, jo te rregullat

Rregullat vendosin kufij dhe si rezultat, fëmija e sheh botën si diçka të fiksuar, të ngrirë. Vlerat ndihmojnë një fëmijë të vendosë rregulla për veten e tij. Kur flisni me fëmijën tuaj për standardet morale - ashtu siç u folën prindërit e njerëzve të drejtë të ardhshëm të botës me fëmijët e tyre - shpjegoni atij pse disa prej këtyre parimeve janë veçanërisht të vlefshme për ju dhe pyesni fëmijën tuaj pse, sipas mendimit të tyre, janë kaq të rëndësishme.

5. Krijoni kamare të reja për fëmijët

Le të kujtojmë se si fëmijët e fundit në familje zgjodhën kamare më origjinale për veten e tyre, kur kuptuan se ato më të njohurit ishin zënë tashmë nga vëllezërit e tyre më të mëdhenj. Ka mënyra për ta ndihmuar fëmijën tuaj të gjejë këto kamare të reja.

Një nga teknikat e mia të preferuara është teknika me bashkim pjesësh figure: në një grup studentësh që punojnë për një problem të përbashkët, çdo student bëhet një ekspert unik për një aspekt të problemit. Për shembull, duke analizuar biografinë e Eleanor Roosevelt, njëra prej tyre u fokusua në fëmijërinë e saj, tjetra në adoleshencë dhe e treta në rolin e saj në lëvizjen e grave.

Studimet tregojnë se kjo metodë dobëson paragjykimet: fëmijët mësojnë të vlerësojnë njëri-tjetrin për disa aftësi. Përveç kësaj, i lejon ata të parashtrojnë idetë e tyre, në vend që të bëhen viktima të të menduarit në grup. Për të ngjallur mendime të freskëta te fëmijët, ftojini ata të ndryshojnë kontekstin. Për shembull, si do të ishte ndryshe fëmijëria e Eleanor Roosevelt nëse do të rritej në Kinë? Çfarë do të donte ajo të luftonte atje?

Në librin e tij të ri, Adam Grant, profesor në Shkollën e Biznesit Wharton dhe ekspert në psikologjinë e menaxhimit, flet për mënyrën sesi njerëzit me mendje origjinale zbatojnë ide të pazakonta dhe ndryshojnë botën. Ai përmend shembullin e një analisti të CIA-s, një punonjësi të Apple, një notari ekstrem dhe personalitete të tjera të jashtëzakonshme nga përvoja e të cilëve mund të mësoni. Përkthyer nga anglishtja nga Tatiana Azarkovich.

Një haker i jetës mund të marrë një komision nga blerja e produktit të paraqitur në botim.