4 mësime nga Steve Jobs për sipërmarrësit

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 04:10

Themeluesi i Vendini, Mark Tacchi, foli për përvojën e jashtëzakonshme që kishte duke punuar me Steve Jobs. Këto katër këshilla do të jenë të dobishme për këdo që kërkon të fillojë biznesin e tij.

Steve Jobs quhet një tregtar i shquar për një arsye. Po, karakteri i tij ishte i papërsosur, por sasia e inovacionit të paraqitur dhe frymëzimi që u dha të tjerëve është me të vërtetë mbresëlënëse. Metodat e Steve Jobs konsiderohen revolucionare, pasi ato ndryshuan shumë fusha - nga dizajni në markë.

Kur Mark Tacci ishte 12 vjeç, atij iu dhurua një Apple II, dhe madje atëherë djali kuptoi se donte të punonte me këdo që e krijoi këtë pajisje. Tacci më vonë mori një punë në NeXT dhe u zhvendos nga Winnipeg në Kaliforni.

Mark Tacci beson se koha e tij në NeXT, dhe më pas në Apple, e mësoi atë jo vetëm të punojë dhe të jetë i suksesshëm. Ajo ndryshoi ADN-në e tij sipërmarrëse. Kultura që Jobs krijoi brenda kompanive të tij luajti një rol të madh në zhvillimin personal të Markut. Për më tepër, Tacci-t i mësoi disa mësime të rëndësishme dhe ai përdori njohuritë e reja kur filloi biznesin e tij. Këto këshilla do të jenë të dobishme për këdo që do të hapë kompaninë e vet.

1. Punësoni saktë. Kërkoni më të mirën

Kur Tacci bëri intervistën e tij të parë në NeXT, ai u mahnit me tërësinë e procedurës. Ishte si një operacion kreativ kirurgjik. Menaxherët e burimeve njerëzore e dinin saktësisht se kë kërkonin dhe përdorën mënyrat më gjeniale për të zbuluar nivelin e vërtetë të aftësive të një kandidati. Më pas Mark kuptoi se departamenti i burimeve njerëzore funksionon si një makinë e mirëkoordinuar që zgjedh më të mirën nga më të mirat për një kompani të nivelit të lartë.

Kur Mark Tacci hapi biznesin e tij të parë, ai e kuptoi pse Steve Jobs i kushtoi kaq shumë vëmendje përzgjedhjes së punonjësve, duke humbur kohë dhe energji duke u përpjekur të gjente më të lezetshmit. Në fund të fundit, nuk mjafton të punësosh vetëm një punonjës të kualifikuar.

Batica ngre të gjitha varkat: kur punëson dikë me talent të madh, ajo frymëzon edhe punonjësit e tjerë.

Merrni kohën tuaj duke intervistuar një kandidat. Provoni aftësitë e tij, kërkoni që ai të zgjidhë një problem. Merrni një ide se kush është një person, çfarë jeton, çfarë dëshiron nga jeta.

Mbani mend, shumë njerëz mund të jenë një yll rock në një intervistë pune, por më pas përfundojnë të jenë punonjës mediokër.

2. Përpiquni për thjeshtësi

Pesë minuta punë me Steve Jobs ishin më të vlefshme se pesë vjet në vendin e punës, thotë Mark Tacci, duke kujtuar prezantimin e tij të parë të produktit.

Ai u përgatit që Jobs të bënte pyetje, të lexonte manualin e përdorimit ose të vlerësonte pamjen e pajisjes. Por asgjë nga këto nuk ndodhi: Steve sapo shkoi në stacionin e punës dhe filloi të përdorte produktin. Nëse nuk ishte mjaftueshëm e thjeshtë dhe e drejtpërdrejtë, atëherë Jobs e refuzoi atë.

Mendoni për produktet e Apple: thjesht hiqni secilin nga kutia, futeni në prizë dhe filloni ta përdorni. Të gjitha detajet janë menduar, elementët janë të vendosur pikërisht aty ku nevojiten, dhe dizajni thjeshtohet sa më shumë që të jetë e mundur.

Ka dy arsye për këtë qasje. Së pari, produktet e thjeshta janë shumë të lehta për t'u përdorur, gjë që tërheq një numër të madh klientësh. Së dyti, duke marrë një produkt të thjeshtë në dorë, një person e kupton shpejt menaxhimin e tij, që do të thotë se ai bëhet ekspert.

Kur një person kupton një vegël brenda dhe jashtë, ai jo vetëm ndihet i zgjuar, por edhe lidhet me kompaninë që i ka dhënë këtë ndjenjë.

Duhet një përpjekje e jashtëzakonshme për të krijuar një produkt vërtet të thjeshtë dhe të drejtpërdrejtë. Por kur të arrini qëllimin tuaj, ju mund të ndryshoni botën.

3. Ofroni një zgjidhje të plotë

Apple ishte një nga kompanitë e para që u ofroi njerëzve një zgjidhje të plotë dhe jo një produkt të vetëm. Ju nuk keni nevojë të blini një motherboard nga një prodhues, një procesor nga një tjetër, një kartë video nga një i tretë. Apple shiti gjithçka menjëherë, duke paraqitur jo aq një produkt sa një zgjidhje. Ky ishte një nga mësimet më të rëndësishme për Marc Tacci, i cili e mishëroi këtë koncept në kompaninë e tij Vendini. Nëse nuk po ofroni një produkt, por një zgjidhje për një problem, njerëzit fillojnë t'ju vlerësojnë.

Produkti i fragmentuar po bëhet gjithnjë e më pak i popullarizuar. Njerëzit zgjedhin ato produkte dhe shërbime që ofrojnë një zgjidhje gjithëpërfshirëse. Është edhe më mirë nëse shumë produkte nga e njëjta kompani mund të punojnë së bashku dhe të rrisin efikasitetin e përgjithshëm.

4. Lërini punonjësit tuaj të luajnë në sandbox

Jo gjithçka që mësoi Mark Tacci gjatë kohës së tij me Jobs e pëlqente atë. Përkundrazi, ajo që ai përdor sot në punën e tij bazohet në parime me të cilat Tacci më parë nuk ishte dakord.

Jobs ishte tepër i përkushtuar ndaj punës së tij. Dhe ai kërkoi të njëjtën gjë nga vartësit e tij. Kjo krijoi një kulturë brenda së cilës punëtorët kishin frikë të shprehnin mendimet e tyre, veçanërisht kur bëhej fjalë për produktet konkurruese. Por inxhinierët duhet të jenë të interesuar për dizajne të tjera, produktet e dikujt tjetër dhe të sfidojnë veten për të gjetur zgjidhjet më të mira.

Prandaj, Marku nuk ishte dakord me politikat e Jobs. Ai mendon se nëse keni punësuar personin e duhur, atëherë ai duhet të jetë kurioz. Kjo është e mirë, kjo është e dobishme. Nëse një nga zhvilluesit e saj dëshiron të mësojë një gjuhë të re programimi, Mark do të paguajë për kurset e tij. Disa nga produktet e Vendinit u realizuan vetëm për faktin se punonjësit ndoqën ekspozita, punëtori dhe leksione të ndryshme.

Nëse punonjësit tuaj duan të luajnë në sandbox, jepuni atyre këtë mundësi. Lërini ata të marrin një pjesë të re frymëzimi dhe njohurie, të ndjejnë lirinë.

Fillimi i biznesit tuaj është i vështirë, dhe djegia është shumë e lehtë. Ndonjëherë ju duhet thjesht t'i ngadalësoni gjërat, të bëheni më selektivë dhe t'i thjeshtoni gjërat sa më shumë që të jetë e mundur. Në fund të fundit, kjo është pikërisht ajo që bëri Steve Jobs.