Punë: Anton Gorodetsky, botues "Kanobu"

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 04:10

Rreth industrisë së medias, duke punuar në shkëlqimin dhe zvarritjen e meshkujve.

"Detyra ime është të bëj Kanobu të ndihet mirë" - në lidhje me përgjegjësitë dhe përmbajtjen

Anton, përshëndetje. Çfarë merreni si botues?

- Botuesi është një emër mjaft konvencional. Në kuptimin tim dhe brenda kornizës së Kanobu, ky është një person përgjegjës për menaxhimin e një projekti mediatik, domethënë një botim si një lloj entiteti që prodhon përmbajtje dhe fiton para prej tij.

Nëse e ndajmë Kanoba në katër vertikalë kryesore - editorial, produkt, tregti dhe back office - atëherë si botues jam përgjegjës për redaksinë, produktin dhe audiencën dhe trafikun. Është e vështirë të përshkruash me pak fjalë të gjithë grupin e veprave, sepse në një farë mënyre në vetvete bllokon ekzistencën tënde. Vazhdimisht shfaqen pyetje që duhet t'i zgjidhni.

Në përgjithësi, detyra ime është të bëj Kanobu të ndihet mirë dhe të njohë sa më shumë njerëz për të. Kjo gjithashtu përfshin menaxhimin e markës. Unë jam gjithashtu përgjegjës për të siguruar që më shumë emra të ndritshëm të shfaqen në faqet e burimit, dhe djemtë tanë janë të njohur jo vetëm në turmën e lojërave. Që ne të jemi një markë. Të gjitha këto do t'i quaja botues.

"Kanobu" filloi si një botim për lojërat, tani ju jeni "një faqe për argëtim modern". Për çfarë po shkruani tani?

- Po, në fillim ishim një botim për lojërat. Pastaj djemtë - menaxhmenti i mëparshëm - shtuan filma, seri televizive dhe seksione të tjera. Nuk e di vërtet kronologjinë e detajuar, sepse e njoha "Kanobu" kur e gjithë kjo ishte tashmë aty.

Ka një rubrikë “Cybersport”, e cila po ecën shumë mirë tani. Ka muzikë dhe libra. Ne i rishikojmë publikimet në mënyrë të vazhdueshme dhe duam ta vazhdojmë këtë histori.

Ne shkruajmë për komike - një autor shumë i mirë Denis Varkov është përgjegjës për këtë pjesë. Unë me kënaqësi shkoj dhe shikoj tregime dhe përzgjedhje të ndryshme, pasi, për fat të keq, nuk kam kohë të lexoj komike.

Anime, manga, rishikime, teknologji - e gjithë kjo shfaqet vazhdimisht në faqet tona. Po shkruajmë edhe për rap betejat dhe për videon e re të Face.

Në përgjithësi, ne po flasim për argëtim modern. Për diçka që do të jetë interesante me kusht për një djalë apo vajzë të re.

Them "me kusht", sepse thelbi i audiencës sonë janë njerëzit e moshës 18-34 vjeç, por "anët" notojnë. Ndonjëherë ka më shumë nga ata që janë 12-17 vjeç, ndonjëherë ata që janë 30-35 - nga muaji në muaj.

E vura re këtë truk kur erdha në Kanoba: e lexova tekstin dhe me të vërtetë dua ta ndaj me audiencën time. Madje dikush më ngacmoi: "A keni një kuotë për materialet që duhet të shpërndahen në Facebook apo Twitter?" Jo, thjesht më pëlqen shumë ajo që bëjmë.

Dhe çfarë materialesh nuk do të shohin kurrë lexuesit tuaj?

- Mund të shkruajmë për skandale të profilit të lartë në industrinë e lojërave, por nuk shkojmë në natyrë: audienca nuk ka nevojë për të.

Ne nuk hyjmë në biznes, është interesante vetëm në këtë format: sa para kanë mbledhur filmat me fitime më të larta ose sa ka fituar një lojtar i esports. Por numërimi dhe analizimi nuk është. Përkundrazi, ne kemi të bëjmë me narrativë, komplote, skenarë.

"Lërini njerëzit të punojnë aty ku është e përshtatshme për ta" - në lidhje me ekipin dhe ndërveprimin

Doja të bëja një pyetje për ekipin më vonë, por meqë tashmë keni filluar të flisni pak, le të vazhdojmë. Si i zgjidhni kandidatët?

- Menaxherët e linjës, për shembull, kryeredaktori, do të tregojnë më mirë për kërkesat për kandidatët. Ai gjithmonë e di më mirë nëse ky reporter apo redaktor është i mirë, nëse mendon apo jo. Është e vështirë për mua të them.

Kjo është gjithmonë një histori shumë subjektive. Për shembull, kur unë dhe COO po kërkonim një reklamë, nuk kisha fare përvojë në HR. Ende nuk kam shumë. Por ne gjetëm kandidatë, u takuam me ta, biseduam. Ju shikoni cilësitë fizike, sjelljen, aftësitë, të kuptuarit e pyetjes, detyrën e testit. Ndonjëherë ju thjesht shihni se ky nuk është personi ynë. Nuk di si ta shpjegoj.

Ju thatë se shumë punojnë në distancë. Si ndërveproni me njëri-tjetrin dhe si i zgjidhni problemet e punës?

- Kohët e fundit u transferuam në një zyrë të re. Këtu kemi shitës, sepse ata duhet të shkojnë në takime, të cilat mbahen kryesisht në Moskë, si dhe unë, drejtori operativ, kontabilisti, shefi i produktit dhe menaxherët e zyrës.

Pjesa tjetër e stafit janë kryesisht të largët, as gjysmën e redaksive nuk e kam parë live. Djemtë tanë janë në të gjithë vendin dhe jashtë saj.

Ne përdorim mjete të ndryshme për të komunikuar brenda ekipit. Për shembull, në Slack, ka një bisedë midis redaktorëve. Disa pyetje private po përhapen në Telegram. Ne përdorim gjithashtu Discord, një shërbim për lojtarë ku mund të telefononi dhe të luani së bashku. Ekziston edhe Trello, ku reklamuesit vendosin detyra, por redaksia nuk e ka kapur.

Unë mendoj se lërini njerëzit të punojnë aty ku ndihen rehat.

Të gjitha komunikimet e mia të jashtme zhvillohen aty ku bashkëbiseduesit ndihen rehat. Facebook, WhatsApp - Unë jam pothuajse kudo.

"Dua që tregu të ndihet më i sigurt" - për industrinë dhe planet

Cilat janë planet tuaja për zhvillimin e projektit?

- Ne do të vazhdojmë të shkojmë drejt stilit të jetesës dhe argëtimit masiv. Në fakt, ne jemi të vetmit në këtë vend. Nuk ka media që do të ishte në të njëjtin nivel, në të njëjtën kohë do të ishte e pavarur dhe do të kishte ende kufij për nga tematika.

Ne do të vazhdojmë të rritemi, të kërkojmë klientë të rinj, të hapim seksione të reja. Për shembull, tashmë kemi nisur testimin e rubrikës “Auto”, ndërsa publikojmë disa materiale. Gjithçka përmes prizmit të argëtimit dhe kulturës masive.

Ne duam t'i shpjegojmë geeks në një gjuhë të kuptueshme. Kështu e shoh unë vlerën e Kanobu.

Çfarë mendoni se e pret industrinë në të ardhmen? Çfarë do të dëshironit të ndryshonit?

- Do të doja që tregu dhe ekonomia në tërësi të vijnë në vete. Më kujtohen botimet me shkëlqim të viteve 2000: e gjeta pak si lexues. Gjithçka ishte e guximshme: numra 400 faqesh dhe shumë reklama.

Unë do të doja të shihja më shumë para në industri që rrotullohen, në mënyrë që media të perceptohet si një produkt i plotë, për të cilin duhet të paguani gjithashtu, si për shfaqje televizive apo gjëra.

Dua që tregu të ndihet më i sigurt. Në ditët e sotme, biznesi i ngjan më shumë mbijetesës. Nëse një person dëshiron të investojë para dhe zgjedh, le të themi, mes medias dhe restorantit, më duket se opsioni i dytë është më fitimprurës dhe më tërheqës për investime. Kjo është arsyeja pse ka kaq shumë restorante dhe pak media.

Ndoshta e shoh të ardhmen në një pjesë të shërbimit. Mediat në një mënyrë ose në një tjetër bëhen shërbime: si Sports.ru me aplikacionet e saj për tifozët e klubeve, si vc.ru dhe DTF me vende të lira. Kjo gjë funksionon. Epo, në përgjithësi, dëshira është të paktën të mos ndërhyni në punë dhe të mos futni shkopinj të rinj në rrota.

"Me siguri, kjo është ajo për të cilën kam ardhur - për të marrë një goditje, një impuls" - për të punuar në shkëlqimin e meshkujve dhe një zonë rehati

Para Kanobu keni punuar në MAXIM për një kohë të gjatë. Na tregoni si filloi gjithçka dhe si u zhvillua karriera juaj atje?

- Unë erdha atje në vitin 2013 falë Lesha Karaulov, ai atëherë ishte zëvendës kryeredaktor. Dhe ai filloi të lexonte MAXIM në vitin 2007 krejt rastësisht me një mik që jetonte në një bujtinë. Pastaj gjeta kontakte njerëzish, shkrova se mund të ndihmoja me anglisht ose diçka tjetër. Filluam të komunikonim, filluan të më dërgonin intervista dhe unë i përkthej.

Në një moment thanë të vini: po montonin një redaksi online. Kam ardhur në gusht 2013 dhe kam filluar punë. Në fillim isha thjesht një redaktor në internet. Por ndodh që për 28 vjet nuk kam pasur një lloj pune lineare. Për shembull, ka njerëz që kryejnë detyra specifike: projektues, zhvillues. Këto janë profesione krijuese, por ato kanë një fushë specifike të veprimtarisë. Ata nuk do të vijnë tek ata dhe do të pyesin: "Çfarë kemi ne për paratë?" - sepse ata nuk janë përgjegjës për të. Dhe kurrë nuk kam pasur një profesion të tillë dhe nuk kam pasur kurrë përgjegjësi të tilla. Erdha diku në mënyrë intuitive dhe aty kuptova që kërkon vëmendje dhe veprim. Ju filloni ta kuptoni, të komunikoni me njerëzit, t'i bashkoni ata.

Kështu ishte edhe në MAXIM. Erdha dhe më pyetën: “Më ndihmo ta bëj këtë. Më ndihmo ta mbledh këtë. Dhe fillova të mbledh diçka, të bëj diçka. Pastaj u shfaqën disa detyra. Për shembull, më duhej të shkruaja një tekst reklamues - u ula dhe shkrova.

Kështu punova dy vite, më pas nisa të bëj intervista për “Video Salon”. Shkova me djalin që ishte përgjegjës për këtë histori, mora intervista, pastaj i deshifrova. Më pas më deshifruan dhe fillova të bëja gjëra të tjera.

Pastaj personi që punoi me mua u largua. Ai u quajt "redaktor i lartë i faqes", por pozicionet ishin shumë të kushtëzuara. Dhe mora më shumë përgjegjësi. Ai u bë përgjegjës për projektet speciale editoriale, Miss MAXIM vjetore dhe top-100, duke koordinuar veprimet e ekipit: në mënyrë që zhvilluesit të krijojnë një faqe interneti, në mënyrë që menaxheri i markës të ketë kohë të njoftojë çdo lajm.

Ju filloni të fusni hundën kudo - ku të duhet dhe jo. Ju e kuptoni se si janë rregulluar proceset nga brenda, i njihni njerëzit e duhur - kështu funksionon disi.

Për të zyrtarizuar të gjithë historinë, diku nga viti 2013 deri në 2015 kam qenë redaktor online dhe nga viti 2015 deri në 2018 kam qenë zëvendëskryeredaktor i faqes. Ai punoi shumë me njerëz të PR, komunikoi me partnerë. Domethënë, në një moment u bë një lloj pike hyrëse.

Pse vendosët të largoheshit nga MAXIM dhe si përfunduat në Kanoba?

- Vitin e kaluar më shkroi Haji Makhtiyev, themeluesi i Kanobu. Së pari, ai ofroi të bëhej CEO, sepse ai vetë u largua nga kjo në 2017 dhe mori një person që sapo ishte larguar nga ekipi në verë. Por unë nuk kisha aftësi të tilla dhe u vendosëm në pozicionin e një botuesi, i cili mund të ndikojë në përmbajtje dhe në produktin.

Përse u largove? Së pari, kam punuar në MAXIM për pesë vjet. Është bukur kur një person ka gjetur të tijën, ulet dhe punon, shoqërohet me markën, por gjithsesi.

Së dyti, m'u ofruan më shumë para. Është marrëzi ta fshish atë.

Së treti, më tërhoqi turma e lojërave, ishte gjithmonë interesante për mua. MAXIM është gjithashtu i lezetshëm: vajza, modele - e gjithë kjo është argëtuese, por për një kohë. Pastaj fillon të zbehet. U lodha dhe kuptova se duhej një impuls i ri.

Tani ka kohë për kreativitet, proceset janë përmirësuar, jemi mësuar me njëri-tjetrin. Po, ka vrazhdësi, por ku pa to në ekip.

Edhe pse në fillim mora më shumë se çfarë prisja. Brenda një muaji, drejtori ekzekutiv, kryeredaktori dhe drejtori komercial u larguan. Dhe ne jemi bashkë me sallën e operacionit: “Uaa, prit një sekondë, është e nevojshme që gjithçka të mos prishet”. Tani është më e lehtë, mbijetuam.

Ndoshta, kjo është ajo për të cilën kam ardhur - për të marrë një goditje, një impuls. Më pëlqen gjithashtu të hyip edhe një herë - në një mënyrë të mirë. Postimi im në Facebook ka mbledhur mbi 800 reagime.

Është kënaqësi të bësh një shushurimë në treg. Është si një transferim futbolli.

Në përgjithësi, më pëlqen ta shikoj tregun mediatik si një ligë futbolli. Ka klube të pasura - media shtetërore, shtëpi të mëdha botuese. Aty punojnë shumë njerëz, kanë kontrata të mëdha me agjencitë. Dhe ka njerëz si ne. Një mes i mirë solid me një histori të pasur ("Kanobu" 11 vjeç).

Sigurisht, unë e dua MAXIM dhe ende vij për ta vizituar. Por në 2018 mendova: nëse nuk largohesh, atëherë ka mundësi që të ngrihesh. Ju do të hapni një gropë për veten tuaj, nga e cila nuk dëshironi të dilni, ku jeni aq rehat, mirë, dhe të gjithë ju njohin.

Pra, do të qëndroni në zonën tuaj të rehatisë?

- Po, zona famëkeqe e rehatisë. Kuptova që nëse nuk bëni asgjë, atëherë do të uleni deri në moshën 40 vjeç dhe do të kryeni detyrat tuaja, duke mos lëvizur askund dhe duke mos u zgjeruar.

Nuk e di se çfarë do të dalë nga puna ime në Kanoba, por të paktën është mirë: njerëz të rinj, aftësi të reja. Fillova të kuptoj më mirë proceset mediatike. Më parë, i shikoja të gjitha këto nga një këndvështrim editorial, por tani - si biznes. Plus, duart e mia ishin të lira: mund të eci nëpër treg dhe të komunikoj në emër të projektit. Ky nuk ishte rasti më parë.

A është shkollimi juaj i lidhur disi me median?

- Jo. Në MAXIM vetëm dy-tre veta kishin arsim të specializuar. Kur shkova atje dhe thashë se kisha një diplomë të nëpunësit civil dhe një përkthyes, ata më përgjigjën: "Mos u shqetëso". Kryeredaktori i "Kanobu" Denis Mayorov është përgjithësisht një mekanik nga arsimi. Dhe e dini, në pesë vjet e gjysmë, nuk jam penduar kurrë që nuk kam një diplomë gazetarie.

"Ishte shumë e vështirë të pushoje një person për herë të parë" - për vështirësitë, arritjet dhe gabimet

Cila është gjëja më e vështirë për ju në punën tuaj?

- Gjëja më e vështirë është të gjesh një ekuilibër mes biznesit dhe marrëdhënieve njerëzore, pasi përgjegjësitë e mia përfshijnë punësimin dhe shkarkimin e njerëzve, rritjen e pagave dhe dhënien e shpërblimeve.

Interesat e biznesit jo gjithmonë përkojnë me interesat e punonjësve. E kuptoj që biznesi është nr. 1. Është e qartë pse jemi mbledhur të gjithë këtu. Megjithatë, unë gjithmonë përpiqem të marr parasysh interesat e njerëzve. Dhe për mua, për shembull, ishte shumë e vështirë të pushoja një person për herë të parë.

E kuptoj që nuk i përmbush detyrat, nuk nxjerr. Nuk e di për çfarë arsye, po mundohem ta kuptoj, por kaq, ka kaluar periudha e provës - duhet të më pushojnë. Në asnjë situatë tjetër, nuk do ta bëja këtë. Por atëherë ju e dini se sa merr një person dhe çfarë shter nga këto para, dhe e kuptoni që kjo është joproporcionale.

Njerëzit gjithashtu e kuptojnë se si funksionon gjithçka, por ata ende mund të ofendohen. Në fund të fundit, kjo është një histori krijuese. Ata vazhdimisht gjenerojnë përmbajtje: opinione, komente, lajme, diçka tjetër. Ju duhet të jeni në të njëjtën gjatësi vale me ta. Por, nga ana tjetër, ju jeni përgjegjës për pagat e tyre dhe duhet të siguroheni që proceset që sigurojnë qarkullimin e parave në projekt funksionojnë. Eshte e komplikuar.

Sepse njerëzit e tjerë varen nga ju?

- Po, nga njëra anë - interesat e biznesit, nga ana tjetër - interesat e njerëzve të veçantë. Vazhdimisht ndodhin situata në të cilat ju duhet të shpjegoni diçka: themeluesit - një gjë, ekipit - një tjetër. Këto janë momentet më të vështira për mua.

A mund të kujtoni arritjet dhe gabimet tuaja?

- Arritja ime, ndoshta, është se nuk kam shkatërruar asgjë. Nuk kisha përvojë në menaxhimin e një projekti mediatik, por periudha e tranzitit shkoi pa probleme me disa rezerva.

Njerëzit më shkruajnë gjithashtu se nuk dinin për Kanobu, por falë meje ata e morën vesh dhe filluan të lexojnë. Miqtë dhe të njohurit e mi që nuk kanë dëgjuar më parë për ne thonë se kemi përmbajtje të lezetshme. Është e qartë se ky nuk është niveli i disa qindra apo mijëra njerëzve, por ku janë tre, janë 20, dhe ku janë 20, janë 100.

Më pëlqen ajo që njerëzit shkruajnë. Më pëlqen që jam në zjarr me të.

Unë arrita ta ndjej këtë histori dhe ta prezantoj saktë. Vij në takime me klientë, filloj të flas për projektin dhe kuptoj që nuk po shpërndahem askund: “Kjo është ajo që ne bëjmë. Kjo është arsyeja pse është interesante."

Sigurisht, ka shumë gabime. Duhet të marrësh shumë vendime menaxheriale - kam harruar diçka, kam humbur diçka.

Kishte një gabim që në fillim. Erdha në gusht dhe dështuam në shtator. Siç e kam thënë tashmë, ishte një kohë e vështirë për Kanobu: kryeredaktori dhe CEO mungonin. Problemi ishte se nuk i kisha identifikuar me kohë ato pika që ia vlente t'u kushtoja vëmendje. Ishte e nevojshme të mos fundosesha, por isha në humbje. Pastaj gjithçka funksionoi, treguesit u rritën.

"Ne nuk ulemi veçmas" - në lidhje me vendin e punës dhe menaxhimin e kohës

Le të kalojmë në vendin tuaj të punës. Si duket?

- Unë jam një fans i madh i stilistit dhe arkitektit Karim Rashid. Sapo hasa në parimin e tij të organizimit të hapësirës së punës: ai thotë se duhet ta mbani gjithmonë të pastër vendin e punës. Më pëlqeu, përpiqem t'i përmbahem.

Unë kam një tryezë shumë të thjeshtë. Ka figura të ndryshme në të, sepse unë e dua LEGO-n. Në përgjithësi, vendi im i punës është një Mac. Ne gjithashtu kemi një altoparlant - ne vazhdimisht dëgjojmë muzikë.

Ne nuk jemi ulur të ndarë. Unë besoj se duhet të jeni gjithmonë në proces, të jeni në gjendje të shkëmbeni disa fjalë. Ne nuk jemi të nivelit të organizimit që të mbyllemi në zyra të veçanta.

Si e organizoni ditën tuaj? A ndiqni ndonjë teknikë të menaxhimit të kohës?

- Kam lexuar shumë për teknika të ndryshme, por nuk i përdor. Unë kam Todoist që të mos harroj asgjë: ka shumë informacione që vijnë, kam kohë që shkruaj gjithçka.

Unë jam një zvarritës, por kam mësuar ta përdor për të mirën time: ose jam duke lexuar një libër, ose jam duke bërë gjëra të nevojshme, por jo shumë të rëndësishme, për shembull, po numëroj buxhetin tim personal..

Unë gjithmonë kam diçka për të bërë në punë. Nuk mund të them kurrë: "Kam mbaruar për sot". Kjo ka të mirat dhe të këqijat e saj. Plus është se gjithmonë mund të ndalosh dhe të vazhdosh nesër. Askush nuk do të më thotë asgjë, përveç nëse është, natyrisht, një raport urgjent. Minus - kufijtë tuaj janë fshirë. Për shembull, unë mund t'u përgjigjem mesazheve të punës nga shtëpia.

Kur zgjohem, përpiqem të bëj ushtrime, pastaj meditoj dhe lexoj. E detyroj veten të lexoj 15-20 minuta me kohëmatës, sepse e di që nëse nuk e bëj tani, nuk do të mund ta bëj brenda një dite. Është e njëjta gjë me meditimin. Gjithçka më merr një orë e gjysmë.

Përpiqem të mos i përgjigjem apo të mos i shkruaj askujt gjatë fundjavave, edhe pse ndonjëherë ndodh.

A arrin të pushosh? Si e kaloni kohën e lirë?

- E dashura ime Julia më ndihmon shumë në këtë. Më parë, ishte e njëjta gjë për mua: kthehem në shtëpi dhe mendimet e mia janë në detyra. Mund të hiqte xhaketën dhe të ulej në korridor për 10-15 minuta, duke iu përgjigjur mesazheve të punës. Dhe tani një burrë do të më dërgojë për këtë. Marrëdhëniet e strukturojnë këtë histori sepse ka përgjegjësi ndaj të tjerëve.

Dhe kështu gjithçka është standarde: udhëtime, udhëtime, muzikë, shfaqje televizive, lojëra, filma, festa. Sigurisht, dua të luaj më shumë. Nuk qëndis me rruaza, nuk kërcej me parashutë. Mund të shkoj në një bar, të bisedoj me dikë: i dua njerëzit.

Unë jam gjithashtu i dhënë pas LEGO-s. Tani po montoj një makinë të madhe nga seria LEGO Technic.

Hakerimi i jetës nga Anton Gorodetsky

libra

Ju rekomandoj të gjithëve librin “Klubi i Optimistëve të Pandreqshëm” të Jean-Michel Genassius. Ky është një roman mahnitës, shumë i sjellshëm dhe i lehtë për emigrantët parisien. Ata mblidhen në një bistro, luajnë shah dhe përmes personazhit kryesor - një djali francez - zbulohen fatet e këtyre njerëzve.

E dua shumë Boris Akunin. Sapo kam lexuar The Diamond Chariot - një emocion i pastër. Ky është ushqim i shijshëm: jo ushqim i shpejtë, por as një kuzhinë molekulare e llojit të literaturës së specializuar. Akunin - vetëm rasti kur në mëngjes kam një kohëmatës për 20 minuta, koha më mbaron dhe mendoj: "Dreq, nuk pata kohë, mirë, më jep një faqe tjetër". Dhe kështu largohet për gjysmë ore.

Podkastet

Unë dëgjoj Disgusting Men gjatë gjithë kohës. Aty kam miq të mirë, të gjithë i njoh personalisht.

Duke dëgjuar podkastin e komedianit stand-up Marc Maron. Një nga podkasterët më të mirë amerikanë. Ai i fton të gjithë në garazhin e tij: aktorë, skenaristë, madje edhe Obama. Ai ka dialogë shumë të përzemërt për prindërit, familjen, marrëdhëniet, fëmijët.

Filma dhe seriale

Nga këta të fundit më pëlqeu shumë Polar me Mads Mikkelsen. Film fantastik i bazuar në një roman grafik për një vrasës me pagesë - një kryqëzim midis "John Wick" dhe "Sin City".

Edukimi seksual është një shfaqje e mrekullueshme, thjesht qava nga lumturia. As nga lumturia, por nga uniteti i ndjenjave: prej kohësh nuk kisha empati aq shumë me heronjtë.

BoJack Horseman është gjithashtu i shkëlqyeshëm.

Unë shikoj gjithçka në anglisht. Është më e lehtë për mua të perceptoj intonacionin dhe të ndjej empati me personazhet.