A duhet të filloni startup-in tuaj dhe të bëheni një sipërmarrës?

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 04:10

Gjatë një takimi të sipërmarrësve dhe investitorëve, ku morën pjesë personalitete të tilla ikonike si Ben Horowitz, Matt Coler dhe Justin Rosenstein. Pati një debat për të ardhmen e sipërmarrjes në Silicon Valley. Ndër të tjera, u shprehën mendime të ndryshme se kush duhet (ose jo) të bëhet sipërmarrës në fushën e IT. Nëse e keni menduar ndonjëherë idenë e krijimit dhe zhvillimit të startup-it tuaj, ju këshillojmë të lexoni këtë postim..

Për të filluar, mund të mos keni nevojë të nxitoni nëpër valët e sipërmarrjes dhe të nisni startup-in tuaj. Tregu tashmë është mbinxehur në ekosistemin e Silicon Valley: tashmë ka shumë startup dhe sipërmarrës. Po, shumë njerëz mendojnë se nevojiten më shumë startups; por sipërmarrësit e sipërmarrjes dhe biznesmenët me përvojë mendojnë ndryshe. Të dyja pikëpamjet janë një lloj ekstremi (dhe i njëjti ekstrem promovohet përmes mediave, kështu që nuk është për t'u habitur që jo të gjithë mund ta kuptojnë menjëherë nëse kanë një nevojë urgjente jetike për t'u bërë sipërmarrës).

Arsyeja e parë për të filluar ende biznesin tuaj dhe për të nisur projektin tuaj të IT-së është pasioni juaj i pakufizuar për biznesin dhe ideja mbi të cilën dëshironi ta bazoni atë.: e shihni që ideja juaj mund të realizohet vetëm duke filluar biznesin tuaj dhe duke themeluar kompaninë tuaj (edhe nëse ajo përbëhet nga disa persona). Pasioni dhe pasioni për një ide dhe një biznes janë faktorë që janë më të rëndësishëm se përvoja: Sipërmarrja është punë e vështirë e lidhur me nevojën për t'u marrë vazhdimisht me sfidat dhe vështirësitë që do t'ju hedhë jeta.

Besoni në veten tuaj dhe filloni një biznes vetëm pasi të siguroheni që keni njohuri dhe burime të mjaftueshme minimale për të filluar. Më e mira nga të gjitha (si për ju ashtu edhe për ata përreth jush) - nëse projekti është nisur nga një ekip tashmë ekzistues, i cili nuk ka nevojë të punojë për një kohë të gjatë. Po, jo të gjithë do të jenë në gjendje të investojnë të gjitha njohuritë dhe përvojën e tyre menjëherë; jo të gjithë janë në gjendje të optimizojnë burimet e tyre dhe shpenzimet e kohës - por shumica ende mund ta zbatojnë këtë qasje, që do të thotë se është e nevojshme t'i qasemi fillimit të një biznesi të ri nga ky këndvështrim.

Nëse nuk po kërkoni të maksimizoni kontributin tuaj për një kauzë të përbashkët, është e arsyeshme të supozoni se po optimizoni hapësirën tuaj të jetesës dhe preferencat tuaja personale. Meqe ra fjala, liria për të zgjedhur mënyrën tuaj të jetesës dhe dëshira për orarin dhe stilin më fleksibël të punës janë gjithashtu një arsye e mjaftueshme për të provuar veten në fushën e sipërmarrjes..

Edhe dëshira për të punuar vetëm në një problem specifik ose vetëm me njerëz të caktuar është një nxitje e mjaftueshme për aktivitet sipërmarrës. Ndoshta krijimi i kompanisë suaj do t'ju japë plotësinë e vetë-realizimit: në vend që të humbni kohën tuaj duke kërkuar një kompani që ju përshtatet, ndoshta thjesht krijoni tuajën, ku gjithçka ju përshtatet?

Nëse vendosni të bëheni sipërmarrës, ekziston edhe një anë e errët.… Kjo është ajo që nuk duhet të jetë motivimi për të filluar udhëtimin tuaj sipërmarrës: dëshira për t'u bërë shefi i vetes suaj në një kompani të madhe. CEO i Evernote, Phil Libin, përmbledh mirë anën negative të kësaj ambicie:

Njerëzit i nënshtrohen stereotipit për CEO të kompanisë: ata thonë, ky është personi në krye të piramidës së biznesit që u jep urdhra të gjithëve. Dhe ky stereotip motivon disa; por në realitet gjithçka duket ndryshe.

Kështu ndodh në jetën reale: ju nuk jeni shefi i të gjithëve - të gjithë rreth jush ju thonë se çfarë të bëni: vartësit, klientët, partnerët, përdoruesit, mediat - ata janë shefi juaj. Përpara se të bëhesha CEO, nuk kisha kurrë kaq shumë njerëz të cilëve duhej t'u raportoja.

Jeta e shumicës së CEO-ve është nevoja për të qenë të përgjegjshëm ndaj të gjithëve përreth; të paktën kështu jetojnë shumica e CEO-ve që njoh. Nëse ju pëlqen të komandoni dhe gëzoni pushtetin mbi njerëzit, bashkohuni me ushtrinë ose bëhuni politikan. Por thjesht mos u bëni një sipërmarrës për këtë.

Sipërmarrja dhe drejtimi i kompanisë tuaj tingëllon si vende luksoze. Mediat kanë kthyer shumë sipërmarrës në idhuj të vërtetë, por kjo është vetëm një rrëfim shumëngjyrësh, asgjë më shumë.… Në realitet, ka shumë vite punë pas historive të suksesit të shefave të mëdhenj për të cilat nuk keni asnjë ide, edhe nëse jeni duke ecur në drejtimin e duhur.

Si një sipërmarrës, ju jeni të sigurt se jeni i talentuar dhe se talenti është e vetmja gjë që do t'ju ndihmojë të maksimizoni kthimin financiar nga përpjekja juaj. Një tjetër keqkuptim. Në realitet, edhe disa zhvilluesi i 100-të i Facebook-ut fiton më shumë para në vit sesa 99% e sipërmarrësve në Silicon Valley.… Nëse keni një talent kaq të lezetshëm, atëherë mund të identifikoni lehtësisht një kompani me potencial të lartë rritjeje dhe rreziqe relativisht të ulëta - dhe më pas të merrni kompensim bujar prej tyre duke gjetur një punë me ta.

Nëse vitet tregojnë se e keni gabim në vlerësimin tuaj të asaj që po ndodh, gjithmonë mund të provoni përsëri. Në 2-3 përpjekje, do të merrni para të konsiderueshme për punën tuaj dhe në të njëjtën kohë do të jepni një kontribut të rëndësishëm në arritjet e vlefshme dhe të rëndësishme që mund të ndikojnë në jetën e planetit. Nëse vendosni të hapni një Google të ri ose një Facebook të dytë, me shumë mundësi nuk do të keni sukses fare, do të dështoni dhe do të kënaqeni me fitime shumë më të ulëta për shumë vite. Duhet shumë kohë për sukses dhe dështim, ndaj mos e vononi zgjedhjen: keni vetëm disa përpjekje.

Po, ka korporata që i trajtojnë punonjësit si një film vizatimor të tmerrshëm, por ka, e dini, kompani të mira. punoni për një nga këto kompani ose punoni për veten tuaj; por për asnjë arsye në botë nuk duhet të qëndroni aty ku në fund të ditës tuaj të punës është rraskapitur shpirti.

Po, ky pozicion tingëllon egoist. Por sipërmarrësit më të mirë fillojnë projektet më të mira (ose, në raste ekstreme, bëhen punonjësit më të mirë në kompani të mira). Pas sipërmarrjes, përveç përfitimit personal, qëndron edhe një makroefekt nga realizimi i talentit jashtë kuadrit të ngushtë (sikurse ka edhe një mikroefekt nga mundësitë dhe aftësitë e parealizuara). Të bëhesh sipërmarrës ia vlen vetëm nëse je i sigurt se po përpiqesh për këtë efekt makro.

(nëpërmjet)