RISHIKIM: “Qeverisja për ata që nuk pëlqejnë të qeverisin”, Devora Zack
RISHIKIM: “Qeverisja për ata që nuk pëlqejnë të qeverisin”, Devora Zack
Anonim
RISHIKIM: “Qeverisja për ata që nuk pëlqejnë të qeverisin”, Devora Zack
RISHIKIM: “Qeverisja për ata që nuk pëlqejnë të qeverisin”, Devora Zack

Deborah Zack - Trajner dhe Ekspert i Rritjes Personale. Në veprat e tij, ai i kushton vëmendje të veçantë çështjeve të lidershipit, menaxhimit dhe komunikimit ndërpersonal. Famë botërore i solli libri "Rrjeti për introvertët" (unë botuar më herët një përmbledhje të tij këtu). Më pëlqeu libri i mëparshëm dhe nuk hezitova të merrem me risinë.

Menaxhimi është një ekuilibër i aftë midis lidershipit efektiv dhe aftësisë për të mos penguar.

Si të mësoni ta menaxhoni atë siç duhet? Në fund të fundit, njerëzit shpesh bëhen udhëheqës që nuk janë aspak të gatshëm për këtë. Ata po bëjnë atë që duan … dhe pastaj bam! Suksesi profesional më së shpeshti nënkupton që herët a vonë të bëheni menaxher. Edhe pse është më mirë të thuhet lideri. Në vendin tonë edhe pastruesit quhen menaxher pastrimiJ Në këtë rast do të jetë e nevojshme të merren me inatet, konfliktet dhe dallimet në temperamentet e punonjësve dhe do të ketë më pak kohë për të bërë punën e tyre të preferuar.

Në librin e tij “ Menaxhimi për ata që nuk u pëlqen të menaxhojnë “Devorah Zach argumenton se ka një zgjidhje edhe për individualistët e ngurtësuar, të cilët, për ta thënë më butë, nuk e konsiderojnë veten udhëheqës të natyrshëm. Autori është njohës i mirë i psikologjisë dhe për këtë arsye nuk ofron zgjidhje “automatike” për menaxherët. Çdo shef (i madh apo i vogël) duhet të kuptojë se një lider nuk është vetëm një status, se ai do të duhet të thellohet në psikologjinë e punonjësve të tij dhe të marrë parasysh karakteristikat e tyre. Por kjo nuk është e gjitha. Para së gjithash, ju duhet të kuptoni veten, domethënë ju duhet të gjeni një metodë menaxhimi që i përshtatet vetes suaj të brendshme.

Deborah Zack thekson ekzistencën e dy llojeve të njerëzve, në varësi të mënyrës së marrjes së vendimeve: Mendimi dhe Ndjenja (nga rruga, ka edhe opsione të përziera). Nga shembulli në shembull, jepen të mirat dhe të këqijat e secilit lloj. Me gjithë këtë, autori na sjell tek gjëja më e rëndësishme - duhet të jeni fleksibël.

Meqenëse kam përmendur tashmë shembuj, ka shumë prej tyre në libër. Këto nuk janë vetëm pasazhe të izoluara. Këto janë pjesë të vogla që bashkohen në një enigmë të madhe dhe i bëjnë mendimet e autorit të thjeshta dhe të qarta. Të gjitha këto histori shoqërohen nga sensi i shkëlqyer i humorit të Deborës.

Deborah Zack nuk mëson se si të kapërceni veten për një karrierë të suksesshme - ju jep mundësinë të transformoni "mospëlqimin e menaxhimit" pa dëmtuar psikikën tuaj dhe për të mirën e rezultatit

Libri do të jetë i dobishëm për të gjithë menaxherët … Si për fillestarët ashtu edhe për ata "që kanë qenë në karrigen e madhe". Do të jetë e dobishme nëse ju pëlqen ngasja apo jo. E rekomandoj veçanërisht për ata që po i afrohen perspektivës për t'u bërë lider.

Recommended: