RISHIKIM: “Zyra e shokuar. Manifesti i punës në distancë, Cali Ressler dhe Jody Thompson

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 04:10

Kur të shihni titullin e librit, ju të dashur lexues do të bërtisni: "Ah, një tjetër libër për oraret fleksibël dhe biçikletat në zyra!" Dhe do të gaboni. Libri, i shkruar nga dy menaxhere femra që punojnë në Best Buy, nuk flet se sa bukur është që punonjësit e bankës të vijnë në zyrë të premteve me xhinse dhe menaxherët e shitjeve në Microsoft punojnë një herë në javë nga një kafene 2 blloqe larg. zyra në tabletët e tyre me Windows 8. Këtu në përgjithësi nuk ka asnjë rresht të vetëm për budallallëkun e korporatës se të ardhurit dhe punonjësit me përvojë janë "dërrmuar" nën maskën e "orarit fleksibël dhe mundësive të karrierës". Në vend të kësaj, 250 faqe shembujsh praktikë dhe zbatimi hap pas hapi i sistemit do të jenë në tryezën tuaj. ROWE - "punë e orientuar drejt rezultatit". Çfarë do të thonit nëse do të zbulonit se mund të vini në punë kur të doni dhe të largoheni kur të doni, dhe "rregulli i javës 40-orëshe" do të varrosej përgjithmonë në kriptet e arkivave të korporatave? A mendoni se kjo nuk ndodh? Atëherë është koha që ju të filloni të lexoni.

Rreth librit

Preferoj titullin origjinal të librit nga Cali Ressler dhe Jody Thompson: “Pse puna është e keqe dhe si ta rregullojmë atë” - por në shtëpinë botuese ruse të letërsisë së biznesit "MIT", me përpjekjet e së cilës libri, me sa duket, e konsideroi një titull të tillë shumë të drejtpërdrejtë dhe të ashpër për veshin vendas. Nuk është për t'u habitur: nëse 80% e ideve të paraqitura në libër zbatohen në kompanitë vendase, atëherë ky zbatim do të bëhet me një "betejë", ku në njërën anë të barrikadave do të ketë Adults dhe Common Sense, dhe në ana tjetër - Shefi i Madh dhe Rregullat e Korporatës.

Në libër nuk ka diagrame dhe ilustrime, por ka 8 histori të menaxherëve me nivele të ndryshme aftësish, përvoja të ndryshme dhe probleme dhe mosha të ndryshme. Këto janë historitë e menaxherëve dhe punonjësve të Best Buy, e cila është bërë lider në segmentin e e-commerce, pavarësisht se sot shumica dërrmuese e punonjësve të saj punojnë në bazë të Mjedisit të Punës Vetëm Rezultat - një mjedis ku rezulton dhe përfundimi në kohë i detyrave luan një rol vendimtar dhe jo numri i orëve të punës. Për shembull, do të mësoni pse "bufat" dhe "larkët" mund të punojnë në mënyrë të barabartë produktive në një korporatë moderne, edhe nëse njëri arrin në zyrë deri në orën 8 të mëngjesit dhe i dyti deri në orën 3 pasdite. për një nënë të sëmurë, lëvizni në një shtet tjetër - dhe në të njëjtën kohë plotësonte të gjitha planet e punës, megjithëse në një kompani të qëndrueshme “tradicionale” do të pushohej nga puna sapo të duhej të lëvizte. Ose si në moshën 30-vjeçare mund t'i kushtoni vëmendje vetes dhe familjes tuaj çdo ditë, dhe jo thjesht të "shijoni" një rritje të vogël të pagës tuaj çdo gjashtë muaj dhe pushimet për 14 ditë një herë në vit.

Mësime Funky Zyre

1. Vetë realiteti i ndryshuar i biznesit po na shtyn të masim performancën. të çdo punonjësi, departamenti ose të gjithë ekipit në kompani, dhe jo numrin e orëve të kaluara në zyrë. A po konkurroni për titullin e gomarit të hekurt të muajit? Apo dëshironi që puna të ketë një rezultat?

2. ROWE mund (dhe duhet) të aplikohet si themeli i menaxhimit modern … T'i referohesh "çorganizimit" dhe faktit që "nuk funksionon kështu" është potencialisht të mos u besosh njerëzve që punojnë me ose për ty. Nëse nuk u beson atyre, pse atëherë ata punojnë për ju fare?

3. Takimet janë një "toksin" universal i korporatës, që vret kohën, nervat dhe nuk jep gjë tjetër veç transfuzionit të pafund të "ujit" dhe shkëmbimit të mundshëm të negativitetit në kërkim të "ekstremit". Vazhdoni të bredhni nëpër dhomat e mbledhjeve dhe të mblidhni njerëz atje në mënyrë që ata të shpërqendrohen nga puna reale për 2-3 orë në ditë?

4. "Lojrat e zyrës" (thashetheme, shaka, intriga, kërkimi i "ekstremit" dhe gjurmimi i kujtdo që vjen/ik) është kthyer në një mënyrë vetëjustifikimi në 90% të kompanive. dhe maskimi i joefikasitetit të punës personale. Vazhdoni të "spiunoni" se si po bëjnë kolegët tuaj në vend që të bëni biznesin tuaj?

5. ROWE ju lejon të jeni efektiv edhe për ata që, në modelin tradicional të punës, shpesh do t'u duhej të bënin pushime ose madje të hiqnin dorë fare. Vazhdoni të “shpërndani” njerëzit që nuk donin të bëheshin “brejtësi zyre”, apo vazhdoni të vlerësoni rezultatet, dhe jo praninë në “kafazin” e punës?

6. “Puna është luftë”: ky postulat është i dënuar me zhdukjeqë nga koha askush tjetër nuk dëshiron të vdesë nga një atak në zemër në moshën 30-vjeçare dhe nga alkoolizmi për shkak të stresit të punës në moshën 40-vjeçare.

7. Koha është pasuria juaj dhe vetëm e juaja; askush nuk ka të drejtë t'ju dënojë se si e organizoni ditën tuaj të punës dhe pse arrini të përfundoni të gjitha detyrat tuaja në 4 orë, jo në 8.

8. ROWE nuk është i përshtatshëm vetëm për të vdekurit dhe për ata që u ulën "fort" në një karrige zyrepër të thirrur të paktën 40 orë në 5 ditë.

Kush duhet të lexoni?

Menaxhimi: menaxherët kryesorë, të mesëm dhe përgjithësisht të gjitha llojet e menaxherëve - veçanërisht kompanitë e IT, projektet në internet dhe fushat jomateriale të aktivitetit. Lexoni për të "lëshuar" pyetjet budalla "Pse u largove kaq herët / erdhe vonë?" dhe të mos jepet titulli “Punonjësi më i mirë i muajit” në bazë të numrit më të madh të takimeve të zhvilluara dhe të “ulemi në këmbë” deri në orën 23:00.

Punonjësit: për të kuptuar se “ne nuk jemi skllevër, skllevër nuk jemi ne”. Ju keni të drejtë të jetoni dhe të trajtoheni si profesionistë dhe të rritur. Nëse shefi juaj mendon se gjëja më e rëndësishme është të fikni rrjetet sociale në punë, të konfiguroni një sistem gjurmimi të kohës dhe t'i detyroni të gjithë të mblidhen në sallën e mbledhjeve të paktën një herë në 2 ditë, atëherë është koha që ju të kërkoni një të re. shefi dhe një vend i ri, adekuat i punës. Kohët e ekonomisë së planifikuar dhe të "orrës së vështirë" në sferën jomateriale përfunduan në vitin 2008, kur filloi të krijohej ky libër.

Personat që përkohësisht nuk punojnë / përgatiten të vijnë në punën e tyre të parë në kompani: për të mos rënë pas përrallave të ëmbla të "planifikimit fleksibël" dhe "të së ardhmes". Kompania ka vetëm një të ardhme: çfarë do të ndodhë me ju në vendin e punës nesër. Nëse nesër (si dje, si pasnesër, dhe në përgjithësi gjithmonë) shefi juaj ju pret, duke i pakënaqur shikimin e orës dhe sistemit të "de-bonuseve" për çdo "teshtitje" dhe çdo minutë të kohës "jo shpenzuar” në zyrë, ndoshta nuk ju nevojitet një punë e tillë?

Libri është i shkëlqyeshëm, i arritshëm në një mënyrë prezantimi, me ide mjaft të thjeshta dhe duke pretenduar qartë se është pothuajse në çdo bibliotekë të korporatës.