RISHIKIM: “Remote. Zyra është opsionale”, Jason Fried, David Heinemeier Hensson

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2024-01-13 02:59

Libri “Remote. Zyra nuk kërkohet”i kushtohet veçorive të punës në distancë. Nëse vazhdoni të punoni në zyrë nga ora 9:00 deri në orën 17:00, por dëshironi ta bëni jetën tuaj më të lirë dhe të punoni ashtu siç dëshironi, atëherë ky libër është për ju. Por edhe për ata që tashmë e kanë çliruar veten nga prangat e zyrës, do të jetë jashtëzakonisht e dobishme.

Ju ndoshta keni lexuar ose të paktën keni dëgjuar nga themeluesit e 37 sinjaleve Jason Freid dhe David Heinemeier Hensson, i cili është bërë një bestseller i vërtetë. Në të, dy sipërmarrës të suksesshëm ndajnë sekretet e tyre të të bërit biznes pa paragjykime, të cilat e kanë ndihmuar punën më të lehtë dhe më të këndshme për mijëra njerëz në mbarë botën. Libri i ri “Remote. Zyra nuk kërkohet”nuk është më keq.

Pra, puna në distancë në kushte moderne është një biznes që duket të jetë mjaft i zakonshëm dhe i njohur për shumëkënd. Unë kam punuar në distancë për rreth një vit e gjysmë dhe u përfshiva menjëherë - siç thonë ata, mësoheni shpejt me gjërat e mira. Por unë kam punuar në një punë të rregullt me një orar nga 9:00 deri në 17:00 çdo ditë, dhe për këtë arsye e kuptoj në mënyrë të përkryer rëndësinë e këtij libri.

Miliona punëtorë dhe mijëra kompani po shijojnë tashmë përfitimet e punës në distancë. Vëllimi i detyrave të kryera në distancë po rritet në mënyrë të qëndrueshme nga viti në vit, dhe kjo është e vërtetë për bizneset e të gjitha madhësive dhe për pothuajse të gjitha industritë. Edhe pse ata nuk kalojnë në punë në distancë aq masivisht sa bënin komunikimin me faks në kohën e tyre. Dhe nuk është aq e lehtë sa mund të duket.

Siç shkruajnë vetë autorët, qëllimi i këtij libri është të sigurojë një përmirësim të trurit dhe mënyrës së të menduarit të njeriut, të tregojë përfitimet e punës në distancë dhe të tregojë gjithë arkaizmin e të punuarit si zakonisht. Do të ndalem në disa nga pikat ilustruese të librit që më pëlqyen veçanërisht.

Zona magjike e efikasitetit maksimal

Libri shqyrton në mënyrë metodike dhe të vërtetë veçoritë e punës në distancë dhe ato kërcime në të menduarit e menaxherëve që i rezistojnë progresit dhe i detyrojnë punonjësit e tyre të ulen për vite në një karrige zyre. Është interesante, për shembull, çfarë thonë drejtuesit e kompanive të zakonshme në të cilat nuk inkurajohet puna në distancë:

Në fakt, të qenit vetëm me mendimet tuaja është një nga përfitimet kryesore të punës në distancë. Duke punuar vetë, larg tufës së zhurmshme të zyrave, ju qëndroni në zonën tuaj të efikasitetit maksimal. Dhe me të vërtetë arrini rezultatin, pikërisht atë që më kot e prisnit nga vetja në punë!

Jam i sigurt se një pjesë e madhe e punonjësve do të pajtohen me këto fjalë, veçanërisht ata që e konsiderojnë veten introvertë. Zyra thjesht nuk mund të sigurojë kushte optimale të punës për të gjithë - në fund të fundit, të gjithë janë të ndryshëm, dhe të gjithë kanë zonën e tyre të efikasitetit maksimal. Për mua personalisht, zyra nuk ka qenë kurrë vendi i përsosur për të punuar. Më pëlqen të punoj në vetmi ose në një grup të vogël njerëzish, në një mjedis të tillë punoj më produktiv se kudo tjetër.

Sigurisht, mund të mos jeni aq dashnor i paqes dhe qetësisë, por askush nuk ju shqetëson të punoni në një hapësirë pune ose në ndonjë vend tjetër të zhurmshëm, apo jo?:)

Struktura e kohës së punës

Një argument tjetër në favor të punës në distancë ka të bëjë me mënyrën se si ndahet dhe plotësohet koha e punës:

Kur dita e punës shkurtohet përafërsisht në minuta pune, të bësh diçka domethënëse është tepër e vështirë.

Unë mendoj se çdo person i arsyeshëm do të pajtohej që të punosh pa asnjë pushim, përveç drekës nga mesdita në mesditë, nuk mund të jetë e këndshme, dhe aq më tepër - të japë mundësinë për të punuar me vetëdije për diçka.

Kur punoja në një punë të rregullt, orari i punës zgjati pafund. Jeni aq kundër një orari të vështirë, saqë filloni të vonoheni qëllimisht në punë, të largoheni 15 minuta më herët dhe në përgjithësi, filloni të gjeni ndonjë justifikim në favor të thithjes, vetëm për të qenë në këtë zyrë, i lodhur nga ju, sa më pak. sa më shumë që të jetë e mundur. A mund të quhet një kalim kohe e tillë punë? Unë nuk mendoj kështu.

Këtu janë mbledhur të rritur dhe njerëz përgjegjës

Një nga argumentet kryesore të shefave, i cili nuk i lejon punonjësit të punojnë nga distanca, është se nëse nuk e ndiqni punën e një personi me sytë e tyre, ai fillon të jetë dembel dhe, në përgjithësi, punon jashtëzakonisht joefektiv. Sigurisht, tani unë, si kreu i një ekipi të vogël të edicionit tonë të dashur të MacRadar, të gjithë punonjësit e të cilit punojnë nga distanca, e kuptoj se kjo është absurditet dhe marrëzi e plotë. Por përpara se të mendoja ndryshe, diçka si kjo:

A do të punojnë shumë vartësit nëse nuk i mbaj një sy mbi ta gjatë gjithë kohës? Kush do t'ju garantojë që, të mbetur pa mbikëqyrje, ata nuk do të fillojnë të shmangen nga puna dhe të lundrojnë në internet gjithë ditën dhe të luajnë qitës?

Por ky pozicion është më se i gabuar. Nëse punonjësit duan të ulen në VKontakte ose të hakojnë World of Tanks në vendin e tyre të punës, ata do të gjejnë një mundësi për këtë, më besoni. Çështja nuk është se punonjësi duhet të jetë vazhdimisht nën vështrimin e frikshëm të shefit. Ka të bëjë me besimin në ekipin tuaj:

Nëse i trajtoni si të rritur, njerëz të përgjegjshëm që përpiqen të arrijnë maksimumin, edhe nëse nuk qëndroni pas tyre, ata nga ana tjetër përpiqen t'ju kënaqin.

Një çështje tjetër e rëndësishme e ngritur këtu është motivimi për të punuar. Pse njerëzit punojnë vërtet? A është vërtet gjithçka për paratë dhe të mirat materiale? Sigurisht, nuk është kështu:

Shumica e njerëzve duan të punojnë sepse kjo i tonifikon dhe u jep kënaqësi.

Për ta thënë më saktë, mendoj se është mjaft e vështirë. Nëse doni të merrni rezultate, atëherë trajtojini punonjësit tuaj në përputhje me rrethanat.

Detyra e një drejtuesi nuk është të kullosë bletët e tij, por të udhëheqë punën dhe të kontrollojë ekzekutimin e saj.

Për ata që tashmë e kanë çliruar veten

Siç thashë më lart, Remote nuk është vetëm një libër për paragjykimet arkaike për punën, dhe nuk u drejtohet vetëm atyre që ende punojnë në mënyrën e vjetër. Libri përmban gjithashtu shumë këshilla për ata që tashmë punojnë nga distanca. Përsëritja thuhet se është nëna e të mësuarit. Dhe me të vërtetë është.

Këtu janë vetëm disa fragmente:

• Funksioni kryesor i bisedës është ndërtimi i ekipit
• Është e dobishme të ndash jo vetëm punën në kompjuter për qëllime pune dhe personale, por edhe rrobat për punë dhe kohë të lirë.
• Unë mund të marr talent të madh nga Kansas dhe mund t'i bëj ata të ndihen të vlefshëm dhe shumë të paguar nëse u paguaj rrogat e Nju Jorkut.
• Takimet janë si kripa, është vetëm pak e kalitur me kripë, nuk hahet me lugë

Natyrisht, kjo është vetëm një pjesë e vogël e asaj që shkruhet në "Remote". Por unë mendoj se nga këto pika individuale ju keni qenë tashmë në gjendje të kuptoni gjithë dobinë dhe ftohtësinë e këtij libri:-). Unë ua rekomandoj absolutisht të gjithëve, pavarësisht se në cilën anë të barrikadave jeni. Do të merrni kënaqësi dhe përfitim në çdo rast.