130 10 ide thelbësore për libra për të lexuar

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 04:10

Do t'ju duhen më pak se 10 minuta për t'u njohur me to.

Dizajneri i produkteve Louis Tsai lexoi 10 libra të njohur jofiction dhe, duke vendosur që jo të gjithë kanë kohë të mjaftueshme për këtë, zgjodhi 130 ide kryesore prej tyre. Këto punime janë:

1. Thirrja nga Ken Robinson.
2. "Filloni me pyetjen" Pse?", Simon Sinek.
3. Lopa e purpurt nga Seth Godin.
4. Pika e kthesës nga Malcolm Gladwell.
5. Si t'i bëni gjërat nga David Allen.
6. 7 zakonet e njerëzve shumë efektivë nga Stephen Covey.
7. "Si të punojmë katër orë në javë", Timothy Ferris.
8. Dilema e Inovatorit nga Clayton Christensen.
9. Biznes nga e para, Eric Ries.
10. “Nga zero në një. Si të krijoni një startup që do të ndryshojë të ardhmen”, Peter Thiel.

"Telefonata" (45 sekonda)

1. Mundohuni të përdorni çdo mundësi për të zbuluar aftësitë tuaja.
2. Zgjeroni horizontet tuaja. Kjo do të ndihmojë në përmirësimin e aftësive tuaja.
3. Kërkoni pasion - gjëra që nuk i mbani gjurmët e kohës.
4. Ndërtoni rrugën tuaj drejt suksesit në vend që të kërkoni verbërisht pasuri ose njohje të menjëhershme.
5. Mos e planifikoni jetën tuaj. Ajo është e paparashikueshme.
6. Mos u ndjeni keq për diçka nëse nuk e keni bërë në shkollë. Testet e standardizuara tregojnë vetëm njërën anë të aftësisë sonë.
7. Çdo person është unik për dy arsye: gjenet dhe mjedisi.
8. Nëse pranoni pamundësinë për të parashikuar të ardhmen, do të gjeni mundësi të reja.
9. Emocionet pozitive ulin stresin, dhimbjen dhe lehtësojnë varësinë.
10. Gjeni njerëz që janë të apasionuar pas asaj që jeni.

"Filloni duke pyetur "Pse?" (45 sekonda)

1. Mendoni nga brenda, jo nga jashtë. Gjithmonë filloni me pyetjen "Pse?"
2. Bëj biznes me njerëz që besojnë në atë që ti beson.
3. Njerëzit nuk e blejnë atë që ju bëni. Produkti juaj është rezultat i asaj që ju besoni.
4. Klientët dhe klientët e kënaqur janë burimi më i vlefshëm i çdo kompanie.
5. Stimujt financiarë nuk i motivojnë njerëzit emocionalisht.
6. Manipulimi i blerësit mund të funksionojë vetëm në afat të shkurtër.
7. "Rrethi i Artë" përbëhet nga tre shtresa. E jashtme - "Çfarë?", e Mesme - "Si?" dhe e brendshme - "Pse?"
8. Fitimi është rezultat i përgjigjes së pyetjeve "Çfarë?" dhe "Si?" por jo "Pse?"
9. Ligji i përhapjes së inovacionit i ndan blerësit në 2.5% novatorë, 13.5% adoptues të hershëm, 34% shumicë të hershme, 34% shumicë të vonuar, 16% të mbetur prapa. Për ta bërë një kompani të suksesshme, duhet të tërheqësh 15-18% të blerësve në treg.
10. Shumica e hershme nuk do të pranojë një produkt që adoptuesit e hershëm nuk e kanë provuar. Ata, nga ana tjetër, nuk do të pranojnë një produkt në të cilin kompania nuk beson.

Lopë e purpurt (30 sekonda)

1. Merrni rreziqe dhe mos kini frikë nga kritikat.
2. Synoni një audiencë që kënaqet duke provuar gjëra të reja dhe është e gatshme të ndajë produktin tuaj me të tjerët.
3. Zhvilloni një produkt së bashku me marketingun.
4. Zgjidhni qëllimet dhe buxhetin tuaj të marketingut në mënyrë efektive.
5. Mos u bëni lider nëse nuk mund t'i ktheni rreziqet në sukses.
6. Reklamimi tradicional nuk është më efektiv, pasi e ka të vështirë të tërheqë vëmendjen e blerësit.
7. Në tregun e sotëm të mbingopur, nuk ka vend për të zakonshmet.
8. Ndonjëherë, nëse jeni duke u qeshur, është e dobishme, sepse është gjithashtu një reklamë.

Pika e kthesës (30 sekonda)

1. Për të përhapur një ide, ju duhet që ajo të qëndrojë. Duhet të jetë tërheqës, unik dhe i paharrueshëm për të dalë nga zhurma e tregut.
2. Nëse dëshironi një komunikim efektiv, baza juaj fillestare e klientëve duhet të jetë e vogël - deri në 150 persona.
3. Përhapja e një ideje është si përhapja e një epidemie.
4. Pika e kthesës është koha kur ideja kalon nga përdoruesit e veçantë në shumicën e tregut.
5. Vizionarët, shitësit dhe ungjillorët janë përgjegjës për përhapjen e idesë.
6. Mjedisi i jashtëm përcakton fuqimisht sjelljen tonë.
7. Ndryshimet e vogla në kontekst mund të kenë një ndikim të madh.

"Si t'i vendosim gjërat në rregull" (60 sekonda)

1. Fokusimi. Nëse keni një mendim të panevojshëm në kokën tuaj, krijoni një listë Thought Bucket dhe shkruajeni atje.
2. Zbrazni kovën e mendimeve një herë në javë.
3. Zhvendosni detyrat e parëndësishme, kryeni fillimisht detyrat e shkurtra dhe shënoni afatet në kalendarin tuaj ose listën e detyrave.
4. Ndani detyrat e mëdha në nën-detyra.
5. Lista e detyrave duhet të jetë gjithmonë pranë.
6. Lista në pritje nevojitet për detyra jo urgjente.
7. Nëse keni shumë dokumente letre, renditini ato në dosjet e datave.
8. Një ditë është një listë për ide dhe projekte të mundshme.
9. Krijoni një vend pune funksional për të kontrolluar veten.
10. Rishikoni dhe përditësoni listat e detyrave çdo javë.
11. Planifikimi i kthen idetë e diskutueshme në sesione idesh.
12. Mos bëni shumë detyra në të njëjtën kohë. Përqendrohuni në një detyrë.
13. Qëllimi i trurit tonë është të mendojë. Por ndonjëherë mendimet largojnë vëmendjen nga detyra në fjalë.
14. Listat e detyrave të përditshme janë joefektive pasi shtrembërojnë perceptimin e kohës.

"7 Zakonet e njerëzve shumë efektivë" (60 sekonda)

1. Një jetë efektive është një përzierje e paradigmave personale me parime universale.
2. Mprehni tehet tuaja vazhdimisht. Tehu i trupit është sporti, tehu i mendjes është të mësosh gjëra të reja, tehu emocional është komunikimi.
3. Jini proaktiv dhe në kontroll të fatit tuaj.
4. Vendosni synime afatgjata, duke kuptuar përfitimet tuaja nga arritja e tyre.
5. Vizualizoni rezultatin e çdo hapi. Kjo do ta bëjë më të lehtë për ju që të ndërmerrni veprime specifike.
6. Prioriteti duhet të jenë ato objektiva që ju çojnë përpara.
7. Mendoni se do të fitoni.
8. Marrëdhëniet natyrore përfshijnë ndjeshmërinë dhe ndihmën e të tjerëve.
9. Bëhuni një dëgjues aktiv. Përsëriteni me vete atë që personi po ju thotë dhe pasqyroni emocionet e personit tjetër.
10. Lidhuni me njerëzit e tjerë, jini të hapur dhe respektoni ata. Një grup mund të arrijë më shumë se një person.
11. Mos thuaj po për gjithçka.
12. Mos e mashtroni veten duke menduar se do të humbni.
13. Për të ndryshuar, ju duhet të ndryshoni karakterin, jo sjelljen.
14. Paradigmat tona janë një pamje subjektive e jetës. Ai nuk është gjithmonë i saktë.
15. Nëse doni të frymëzoni të tjerët, së pari duhet të kuptoheni.

"Si të punojmë katër orë në javë" (100 sekonda)

1. Synoni lart për të krijuar rregullat tuaja.
2. Merrni çdo mundësi për të dalë nga zona juaj e rehatisë.
3. Provoni të punoni nga distanca në punën tuaj aktuale.
4. Për të qenë më efektiv tani, vendosni vetes synimin për të punuar në distancë në të ardhmen.
5. Rregulli 20/80 vlen edhe për punën: 20% e punës sjell 80% të rezultateve.
6. Koha eshte para. Hiqni gjërat që ndërhyjnë në efikasitetin tuaj në punë.
7. Vlerësoni rëndësinë e detyrës duke pyetur veten: "Nëse kjo është e vetmja gjë që do të bëj sot, a do të jem i lumtur?"
8. Përfundoni detyrat e rëndësishme para mesditës.
9. Posta dhe thirrjet duhet të trajtohen pas përfundimit të detyrave prioritare.
10. Ju mund t'i bëni të tjerët të luajnë sipas rregullave tuaja përmes komunikimit.
11. Përpiquni të transferoni sa më shumë detyra jo thelbësore të jetë e mundur. Çështja është të shpenzoni kohë duke bërë atë që bëni mirë.
12. Jini të hapur.
13. Delegoni sa më shumë.
14. Provoni produktin përpara se të hidhni në treg.
15. Në fushën tuaj të punës, duhet të lidheni me besueshmërinë.
16. Sfida për një kompani të vogël është të duket më e madhe. Njerëzit u besojnë kompanive të mëdha.
17. Rregulli 20/80 vlen edhe për klientët: 20% e klientëve tuaj gjenerojnë 80% të fitimeve tuaja.
18. Edhe nëse produkti juaj është i lirë, ai duhet të jetë ende i cilësisë premium.
19. Mos e gënjeni veten: të jesh në zonën tënde të rehatisë është e keqe.
20. Mos e nis ditën duke kontrolluar postën.
21. Kënaqësia nga jeta arrihet më lehtë kur je i hapur ndaj mundësive të reja.
22. Të ardhurat e moderuara pasive janë çelësi për të qenë në gjendje të bëni atë që dëshironi, kudo që dëshironi.
23. Rezultati më i keq shpesh nuk është aq i keq sa duket.
24. Pesë hapa drejt pavarësisë: puna me kohë të plotë, puna në distancë, optimizimi i procesit, gjetja e një burimi të ardhurash alternative, largimi nga puna juaj e mëparshme.

Dilema e novatorit (60 sekonda)

1. Një kompani e mirë duhet të ketë disa strategji zhvillimi.
2. Vëzhgoni se si klientët përdorin produktin tuaj.
3. Planifikoni përpara, por ndryshoni planin tuaj bazuar në faktorë të jashtëm.
4. Jini krijues kur kërkoni klientë të rinj.
5. Provojeni dhe gaboni – edhe kompanitë më të suksesshme marrin vendime të gabuara.
6. Mos zhvilloni produkte dhe shërbime bazuar vetëm në opinionet e klientëve.
7. Inovacioni nuk ka të bëjë vetëm me sasinë. Është një përmirësim në funksionalitetin, besueshmërinë dhe përdorshmërinë.
8. Kompanitë e qëndrueshme dhe të reja sjellin lloje të ndryshme risive në treg.
9. Qëllimi i inovacionit në kompanitë e qëndrueshme është ruajtja e pjesës së tregut.
10. Të kuptuarit se çfarë dëshiron klienti është një pjesë e rëndësishme e produktit, por nuk e lejon "The Next Big Thing".
11. Kompanitë e zhvilluara shpesh anashkalojnë vendet e reja. Ky është një shans për kompanitë e reja.
12. Ndonjëherë kompanive u mungon fleksibiliteti për të menaxhuar burimet, proceset dhe vlerat. Kjo i pengon ata të përshtaten me kushtet në ndryshim.
13. Modelet teorike funksionojnë rrallë në botën reale.
14. Inovacionet përçarëse janë shpesh teknologji para-ekzistuese, por të përmirësuara.
15. Për një kompani, mënyra më e besueshme për të marrë një risi është të blejë ose të marrë përsipër një kompani tjetër që e bën atë.

"Biznesi nga e para" (60 sekonda)

1. Ekipi duhet të fokusohet në gjetjen e një modeli biznesi. Sa më shpejt ta gjeni, aq më shumë ka të ngjarë të ketë sukses.
2. Merrni një qasje shkencore, domethënë justifikoni gjithmonë atë që thoni.
3. Konfirmoni hipotezat duke folur me klientët e vërtetë.
4. Testoni hipotezat - kjo është mënyra e vetme për të kaluar nga supozimet në fakte.
5. Testoni produktin, krijoni një produkt minimal të ekzekutimit (MVP).
6. Bëni teste të veçanta për çdo veçori të re në produktin tuaj. Atëherë mund të vlerësoni se çfarë është efektive dhe çfarë është humbje kohe.
7. Zgjidhni një motor rritjeje (viral, problematik ose paguani) dhe përqendrohuni në të.
8. Jo të gjitha metrikat e biznesit janë të rëndësishme.
9. Strategjitë tradicionale të zhvillimit nuk zbatohen për startup-et.
10. Mos kini frikë nga strumbullarët - ndryshime drastike në modelin tuaj të biznesit.
11. Qëllimi i një startup-i është të gjejë një model biznesi të pranueshëm.
12. Thelbi i një produkti minimalisht të zbatueshëm është të marrësh mendimin e adoptuesve të hershëm për të.
13. Kompania duhet të kuptojë se produkti i saj duhet të përdoret nga sa më shumë njerëz të jetë e mundur.
14. Mësoni nga gabimet dhe mos i përsëritni ato. Kjo do t'ju ndihmojë të gjeni më shpejt një model biznesi të zbatueshëm.

Zero në një (60 sekonda)

1. Mendoni për të ardhmen si diçka që do të ndodhë.
2. Mendoni edhe për veprimet që duhen ndërmarrë për ta afruar këtë të ardhme.
3. Gjetja e një ideje për të cilën njerëzit e tjerë nuk mendojnë është çelësi i suksesit.
4. Synoni fillimisht të jeni të suksesshëm në atë që bën kompania dhe vetëm më pas mendoni për rritjen.
5. Punonjësit e parë duhet të zgjidhen me mençuri. Mbështetuni jo vetëm në aftësitë e tyre, por edhe në vizionin e tyre për procesin, si dhe në lidhjet me njëri-tjetrin.
6. Themeluesi i kompanisë duhet t'i kushtojë vëmendje të gjitha proceseve, por pak nga pak.
7. Dy lloje progresi lidhin të tashmen me të ardhmen: horizontale (nga një në veri) dhe vertikale (nga zero në një).
8. Përparimi vertikal është i vështirë, sepse ajo për të cilën mendoni nuk është shpikur para jush nga dikush tjetër.
9. Lideri duhet të jetë 100% i sigurt për atë që kompania e tij po bën.
10. Konkurrenca është e mirë për blerësin, por gjithashtu nxit përparimin e kompanisë.
11. Progresi vertikal çon në një monopol në treg.
12. Shitjet dhe shpërndarja janë të rëndësishme sepse produkti nuk do të shitet vetë. Aplikoni dhe provoni strategji të ndryshme.
13. Themeluesit janë njerëz të çuditshëm. Megjithatë, vizioni i tyre, cilido qoftë ai, është një pjesë e rëndësishme e kompanisë që ata kanë krijuar.