Përmbajtje:

Pse është e mundur dhe ndonjëherë e nevojshme të vini në punë me një humor të zymtë
Pse është e mundur dhe ndonjëherë e nevojshme të vini në punë me një humor të zymtë
Anonim

Pesimistët janë shpesh më produktivë, bëjnë më pak gabime dhe kanë aftësi më të mira komunikimi sesa homologët e tyre pozitivë.

Pse është e mundur dhe ndonjëherë e nevojshme të vini në punë me një humor të zymtë
Pse është e mundur dhe ndonjëherë e nevojshme të vini në punë me një humor të zymtë

Punëdhënësit progresivë shpesh supozojnë se një ekip produktiv dhe i suksesshëm është një zyrë plot me njerëz pozitivë dhe të buzëqeshur. Megjithatë, studiuesit arritën në përfundimin se bërja e punonjësve të duken më të gëzuar dhe më të gëzuar sesa mendojnë në të vërtetë, mund të arrijë rezultatin e kundërt - rraskapitje emocionale dhe tërheqje. Femrat janë veçanërisht të prekura nga kjo, pasi më shpesh pritet të tregojnë lumturi dhe gëzim.

Tirania e produktivitetit të punës

Mania për një qëndrim pozitiv ndaj punës u ndikua së fundmi nga hulumtimi mbi Pse punonjësit e lumtur janë 12% më produktivë / Fast Company. për lidhjen midis produktivitetit të punonjësve dhe humorit të mirë të tyre. Duket se përpjekjet për të rritur kënaqësinë e punonjësve duhet të përfitojnë si për vetë punonjësit ashtu edhe për menaxhmentin. Megjithatë, strategjitë e lumturisë së korporatës çojnë në rezultate të padëshiruara mjaft shpejt.

Në varësi të vendit ku punoni, përpjekja për të rritur moralin tuaj mund të duket ndryshe, duke filluar nga pica e së Premtes deri tek thënia e kafeterisë së stafit të shtiret gëzim nga mëngjesi herët deri në orët e vona të natës. Në terma afatgjatë, teknika të tilla sipërfaqësore manipuluese nuk do të bëjnë asgjë, pasi ato shpejt do të bëhen të njohura dhe nuk do të bëjnë më përshtypje. Ndonjëherë edhe qëllimet vërtet të mira - të tilla si aftësia për të punuar nga shtëpia - mund të dobësojnë kufijtë midis punës dhe jetës private. Kjo është e rrezikshme sepse ndalimi i pashprehur i emocioneve personale do të përhapet në të gjitha fushat e jetës.

Ekuilibri i duhur mund të arrihet kur një punëdhënës përpiqet të krijojë një mjedis të ngrohtë pune dhe kupton që punonjësit kanë një jetë jashtë punës që në mënyrë të pashmangshme ndikon në disponimin e tyre. Mos vendosni gjithçka në altarin e produktivitetit dhe humbni respektin për privatësinë e punonjësve.

Nevoja për të portretizuar gëzimin për periudha të gjata kohore është e mbushur me probleme të shëndetit fizik dhe mendor, duke filluar nga depresioni deri te sëmundjet kardiovaskulare.

Nuk mund të bëheni më të lumtur duke shtypur vazhdimisht emocionet negative.

Studiuesit arritën në përfundimin Për një ditë më të mirë pune, buzëqeshni sikur e keni fjalën / MSUToday / Universiteti Shtetëror i Miçiganit. se një buzëqeshje e detyruar në detyrë prish disponimin e pronarit të saj dhe madje mund të çojë në faktin që një person dëshiron të lërë punën e tij. Është vërejtur gjithashtu se femrat e kanë më të vështirë të shtypin emocionet negative sesa meshkujt.

Për përfitimet e atyre të zymtëve

Ndërsa të qenit pozitiv rrit produktivitetin, nervozizmi dhe skepticizmi gjithashtu kanë shumë përfitime.

Pakënaqësia është një alarm i lehtë që na informon se jemi përballur me një situatë të panjohur dhe potencialisht problematike. Si rezultat, ne nënndërgjegjeshëm bëhemi vigjilentë dhe fokusohemi. Një person i zemëruar priret të dallojë më mirë midis argumenteve të forta dhe të dobëta sesa një person neutral. Kjo për faktin se acarimi nxit mekanizmat e përpunimit të informacionit analitik.

Një dëshpërim i lehtë ndonjëherë na bën më të rregullt dhe më të vëmendshëm ndaj detajeve. Rënia e humorit stimulon të menduarit kritik dhe aftësitë e komunikimit.

Zemërimi mund të shërbejë si një shtysë për kërkimin e zgjidhjeve jo standarde. Në doza të vogla, zemërimi stimulon kreativitetin dhe kjo sepse ka shumë energji në zemërim.

Megjithatë, shpërthimi i krijimtarisë i shkaktuar nga zemërimi nuk zgjat gjithmonë. Zemërimi është një emocion shumë rraskapitës. Prandaj, njerëzit e zemëruar janë në gjendje të gjenerojnë ide interesante shpejt, por jo për shumë kohë.

Vajza, buzëqesh

Mjerisht, pabarazia gjinore shtrihet në të drejtën për të shprehur emocionet e veta. Shpesh shohim burra të zymtë në pozita të larta. Por femrat duhet të balancojnë në tehun e thikës. Nga njëra anë, pak njerëz duan t'i besojnë një punë të përgjegjshme një zonje tepër emocionale. Për shembull, një grup studiuesish në Universitetin Teknik të Mynihut çelësi i promovimit për gratë: mos buzëqesh / The Telegraph. zbuloi se gratë që shfaqin një gaz të tepruar kanë më pak gjasa të marrin pozita të larta. Nga ana tjetër, një grua karriere agresive, e padepërtueshme nuk ka gjasa të gëzojë sukses me ekipin, shefat dhe partnerët e biznesit.

Ambicia e hapur dhe refuzimi për të qenë "të këndshëm për të folur" është një luks që pak gra që punojnë mund ta përballojnë.

Gratë që shtypin emocionet e tyre të vërteta shpesh ndihen të pakënaqura. Kjo është veçanërisht e vërtetë për punonjëset femra të shërbimit dhe mbështetjes së klientit.

Përpjekja që gratë në këto zona detyrohen të shpenzojnë për të kontrolluar emocionet e tyre për të krijuar humorin e duhur te të tjerët quhet punë emocionale. Në përgjithësi, kjo do të thotë punë e dyfishtë: ata jo vetëm që kryejnë detyrat e tyre teknikisht, por edhe shfrytëzojnë feminilitetin e tyre.

Barra e punës emocionale i takon kryesisht klasës punëtore. Është më e lehtë për punonjëset femra me aftësi të larta që të fitojnë të drejtën për të qenë të turbullt sesa për gratë në sektorin e shërbimeve.

Loja pozitive nuk ia vlen qiriri

Të gjithë punonjësit (sidomos femrat) përfitojnë kur gjendja e tyre emocionale nuk diktohet nga menaxhmenti dhe kur nuk manipulohen për të mirën e kompanisë.

Pavarësisht se sa fort bëjnë drejtuesit për ta vendosur ekipin në një humor pozitiv, në planin afatgjatë nuk do ta bëjë askënd të punojë më shpejt apo më mirë. Një profesionist i zymtë nuk është në asnjë mënyrë inferior ndaj një profesionisti të gëzuar dhe sigurisht që është më i vlefshëm se një amator i kënaqur.

Recommended: