Si të shkruani një plan biznesi që do t'ju ndihmojë të arrini sukses

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 04:10

Me këtë dokument do ta keni më të lehtë të organizoni punë efektive dhe të tërheqni investitorë.

Çfarë është një plan biznesi dhe pse duhet të shkruani një të tillë

Një plan biznesi është një dokument që përshkruan gjithçka që lidhet me produktin tuaj. Ky është një parashikim i zhvillimit të tij, dhe burimet e investimeve, dhe analiza e tregut, dhe një listë detyrash, dhe qëllimet afatgjata - me pak fjalë, të gjitha gjërat e vogla dhe nuancat që do ta bëjnë një biznes të suksesshëm (ose anasjelltas, do t'ju ndihmojë të kuptoni dështimin në fillim).

Para së gjithash, vetë sipërmarrësi ka nevojë për të në mënyrë që të llogarisë gjithçka dhe të mos harrojë asgjë. Këtu nuk ka nevojë të bëni lajka: edhe nëse keni një plan biznesi të shkëlqyer, ka shumë mundësi që diçka të shkojë keq. Por, nëse nuk e keni këtë dokument, gjithçka nuk do të shkojë ashtu siç keni menduar, absolutisht e sigurt.

Një plan biznesi është gjithashtu i dobishëm nëse dëshironi të mblidhni fonde nga investitorët ose të merrni një grant nga qeveria. Një plan i detajuar do t'ju njoftojë nëse produkti juaj ka një shans dhe ia vlen të mbështetet financiarisht.

Si të shkruani një plan biznesi

Kërkesat më të rrepta për një plan biznesi nuk vendosen as nga investitorët, por nga profesorët e universitetit që kërkojnë nga studentët të punojnë me dokumente të tilla. Prandaj, si shembull, ne do të përdorim më tej kursin e një studenti të Institutit Ruso-Britan të Menaxhimit me temën "Plani i biznesit për hapjen e një kafeneje në Chelyabinsk". Mund ta hapni menjëherë dokumentin nga lidhja dhe të ktheheni në faqen 30 ose të shikoni shembujt më vonë. Ilustrimet do të ofrohen për çdo seksion (por të shkurtuara dhe të redaktuara).

Ju lutemi vini re se teksti është dhënë si shembull. Në hartimin e një plani biznesi, do t'ju duhet të bëni shumë më tepër punë dhe të shkruani një dokument më të detajuar. Sepse po rrezikoni para të vërteta, jo një notë.

Kjo është ajo që duhet të jetë në planin tuaj të biznesit.

1. Përmbledhje

Ky është një përshkrim i shkurtër por i përmbledhur i projektit, i cili përmban informacionin më të rëndësishëm rreth tij. Imagjinoni që jeni një i huaj, si për shembull një investitor. Plane të ndryshme biznesi vijnë çdo ditë në tryezën tuaj dhe nuk keni kohë t'i rilexoni ato në tërësi. Ju shikoni vetëm përmbledhjen. Çfarë dëshironi të dini për projektin? Për shembull:

• Qëllimi i biznesit dhe strategjia për zbatimin e tij.
• Tregjet e shitjeve dhe parashikimet e shitjeve.
• Përparësitë konkurruese.
• Parashikimi i rezultateve financiare.
• Rreziqet e mundshme dhe mënyrat për t'i kompensuar ato.
• Shuma e investimeve të kërkuara.
• Programet e përshtatshme të qeverisë.
• Disponueshmëria e lejeve.

Rezymeja vjen e para në planin e biznesit, por ia vlen ta shkruani pasi të keni përfunduar përpilimin e të gjitha pjesëve të tjera dhe të shihni të gjithë foton.

Shikoni shembullin e rinisë →

2. Përshkrimi i produktit ose projektit

Ju duhet të analizoni dhe përshkruani biznesin tuaj në detaje. Për ta bërë këtë, përgjigjuni pyetjeve të mëposhtme:

• Cfare do te besh?
• Cili është qëllimi juaj?
• Keni nevojë për partnerë biznesi dhe punonjës?
• Keni nevojë për një dhomë të dedikuar apo do të punoni online?
• Çfarë ju nevojitet për të drejtuar një biznes?

Shikoni një shembull të një përshkrimi të projektit →

3. Përshkrimi i tregut të shitjeve dhe avantazhet tuaja konkurruese

Të hysh në çdo treg pa analizuar konkurrentët është një marrëzi e madhe. Ata patjetër ekzistojnë, ata tashmë janë duke punuar, ata kanë një reputacion të vendosur. Prandaj, është e rëndësishme të kuptoni se cilët janë kundërshtarët tuaj, cilat janë pikat e forta dhe të dobëta të tyre. Çfarë mund t'i ofrojnë ata klientit që ju nuk e bëni? Ku fitoni?

Konsideroni se cili është ndryshimi thelbësor midis jush dhe konkurrentëve tuaj. Ndoshta produktet tuaja janë të cilësisë shumë më të mirë. Ju jeni të specializuar në diçka të jashtëzakonshme dhe të rrallë ose më me përvojë. Përcaktoni se si mund të kaloni pjesën tjetër.

Shikoni një shembull të përshkrimit të tregut →

4. Analiza e audiencës dhe marketingu

Për të tërhequr klientët e duhur, duhet të jeni të vetëdijshëm për interesat dhe nevojat e tyre. Mendoni se kush do të jenë blerësit tuaj të mundshëm. Për çfarë gjinie dhe moshe është projektuar produkti? Çfarë forme produkti apo shërbimi është e preferueshme për ta? Këtu politika e çmimeve do të bëhet e dukshme. Për shembull, nëse doni të hapni një pikë ushqimi në një universitet, një dyqan byrekësh do të jetë më logjik se një restorant elitar.

Mblidhni informacion të thelluar në lidhje me kamaren tuaj. Zbuloni nëse shërbimet dhe produktet që synoni të ofroni janë të njohura. Mundohuni të përcaktoni paraprakisht nëse biznesi juaj ka një perspektivë zhvillimi (për këtë do të ndihmojë edhe analiza e audiencës). Për shembull, ju vendosni të hapni një piceri, por shihni që edhe dërgesa mund të jetë e kërkuar, kështu që ju e lini këtë mundësi për të ardhmen.

Shikoni një shembull të analizës së audiencës →

5. Plani i prodhimit

Kjo është pikërisht ajo që kompania juaj do të bëjë.

• Përshkrimi i procesit të prodhimit. Për shembull, teknologjia e qepjes së çizmeve, nëse i bëni ato.
• Përshkrimi i lëndëve të para dhe furnizuesve të tyre (çfarë ju nevojitet dhe nga do ta merrni).
• Kostoja e një produkti ose shërbimi.
• Kostot shoqëruese të tilla si kostot e energjisë.

Shikoni një model të planit të prodhimit →

6. Plani organizativ

Ky seksion tregon formën e regjistrimit të biznesit, iniciatorët, aksionet e tyre në menaxhim, personelin dhe motivimin e tyre (veçanërisht materiale, informacioni për pagat tregohet gjithashtu në këtë paragraf).

Shikoni një shembull të një plani organizativ →

7. Plani financiar

Ky është seksioni për hir të të cilit shpesh ndërmerret përgatitja e të gjithë planit të biznesit. Të gjitha informacionet rreth financave janë paraqitur këtu. Ju duhet të përshkruani të gjitha shpenzimet - një herë, të rregullt, periodike - dhe të merrni parasysh prodhimin, marketingun, planet organizative. Mos harroni të përfshini taksat. Këtu ju parashikoni fluksin e parave nga burime të ndryshme financimi, duke përfshirë të ardhurat.

Ky duhet të jetë një plan afatgjatë - të paktën për një vit, dhe mundësisht për 3-5 vjet. Kështu që do të shihni se sa para ju nevojiten vërtet kur të ndaheni, cilat janë rreziqet financiare. Përveç kësaj, ju mund të analizoni performancën financiare në fillim për të bërë rregullime.

Shikoni një shembull të një plani financiar →

Si të ristrukturoni një plan biznesi: këshilla të ekspertëve

Struktura e planit të biznesit nuk është e ngurtë dhe ju mund t'i lëvizni blloqet sipas dëshirës. Ju e dini më mirë se çfarë informacioni keni në dorë dhe si funksionon brenda projektit tuaj. Nëse dëshironi zgjidhje të gatshme, themeluesi i platformës online për zhvillimin e aftësive njohëse "Wikium" dhe bashkëthemeluesi i shërbimit të ofrimit të ushqimit FoodFamily Sergey Belan ofron strukturën e mëposhtme të planit të biznesit:

1. Përshkrimi i përgjithshëm i projektit.
2. Historia e zhvillimit të projektit dhe pikat kryesore të rritjes së tij.
3. Përshkrimi i ekipit që prodhon produktin.
4. Problemet që zgjidh produkti dhe si e bën atë.
5. Parashikimi i zhvillimit të produktit.
6. Informacion rreth konkurrentëve.
7. Kapacitetet e tregut me të cilat planifikoni të punoni.
8. Treguesit aktualë dhe parashikimet për vitin.
9. Planet për zhvillimin e projektit.
10. Përfitimi i investitorit. Sa para do të marrë me modelin e dividentit. Kush do të jetë në gjendje të shesë aksionet e tyre në një kapital sipërmarrës, kur dhe për sa.

Ju i keni të gjitha të dhënat në versionin e mëparshëm të planit të biznesit, thjesht duhet ta ripaketoni atë.