Si të shëroheni nëse jeni të falimentuar

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 04:10

Sipërmarrësi Chris Wolfington ndau përvojën e tij personale dhe rregullat universale.

Unë u bëra sipërmarrës për një kohë të gjatë dhe tani kam disa kompani të miat në fushën e teknologjisë, shëndetësisë dhe financave. Gjatë kësaj kohe kam hasur në shumë vështirësi dhe pengesa. Viti 2010 doli të ishte testi kryesor i forcës për mua.

Organizata Money Centers of America, e cila kishte pasur sukses deri në atë moment, pësoi një krizë të rëndë. Një drejtues i lartë shpenzoi fondet e kompanisë. Për këtë arsye, dy klientë të mëdhenj na ndërprenë kontratën, gjë që çoi në një sërë procesesh gjyqësore. Katër vjet më vonë, kompania shpalli falimentimin dhe një vit më vonë unë vetë falimentova sepse isha garancia për borxhet e organizatës.

Kjo përvojë më mësoi shumë. Këtu janë tre mësime që më kanë ndihmuar të shërohem nga ky dështim dhe të bëhem më i fortë.

1. Krijoni udhëzime për veten tuaj dhe mos u shmangni prej tyre

Nëse nuk dini nga të filloni, shikoni njohjet punëtore dhe të suksesshme. Për shembull, unë huazova shumë nga udhëzimet e mia nga xhaxhai im Eustace. Ai është një biznesmen dhe filantrop shumë i suksesshëm, i cili në një kohë më frymëzoi të bëhesha një sipërmarrës. Prej tij mësova parimin: “Derisa të pyesësh, përgjigja do të jetë gjithmonë negative”. Nga kjo frazë u ngarkova me besim, falë saj u përpoqa vazhdimisht, pa frikë se mos më ndalonte.

Unë gjithashtu ndjek parimin "Harroje egon tënde". Gjatë dhe pas skandalit të Qendrave të Parasë, u përballa me shumë negativitet dhe ofendime në shtyp. Në fillim, më ushtroi shumë presion dhe më dekurajoi të vazhdoj më tej.

Por kuptova se gjithçka varet nga unë. Se unë nuk mund të jap fuqinë negative mbi mua.

Në fund të fundit, të lini egon tuaj të pushtojë dhe të ndaleni në thashethemet mund ta bëjë shumë të vështirë të mbeteni një udhëheqës efektiv.

2. Jini të hapur ndaj këshillave të jashtme

Edhe nëse ato ndryshojnë nga qasja juaj tipike ndaj biznesit. Një vështrim i jashtëm shpesh sqaron një situatë nga e cila ju vetë nuk keni parë një rrugëdalje. E kuptoj që është e vështirë të pranosh ndihmën e dikujt tjetër kur jam mësuar të jem lider dhe të bëj gjithçka në mënyrën time. Por unë kam mësuar nga përvoja ime se nuk mund të përballosh një situatë të vështirë vetëm. Ju do të keni nevojë për mbështetjen dhe këshillat e njerëzve përreth jush, veçanërisht të familjes dhe kolegëve tuaj.

Kur biznesi im u shemb, doja të distancohesha nga të gjithë. Dhe sigurisht jo për të dëgjuar mendimet e njerëzve të tjerë për atë që ndodhi.

Doja dëshpërimisht të provoja pavarësinë time dhe t'i zgjidhja të gjitha problemet vetë. Siç doli, kjo nuk është mënyra për ta bërë këtë.

Në fund, kuptova se duhej të pranoja se kisha nevojë për ndihmë dhe mbështetje. Gjeta një mentor personal me përvojë shumëvjeçare dhe për herë të parë takohesha me të një herë në javë. Nuk mendoj se pa urtësinë e tij dhe xhaxhain tim, do të kisha mundur të shërohesha aq shpejt. Deri më sot, në të gjitha përpjekjet e mia të biznesit, unë mbështetem në përvojën dhe këshillat e atyre që kam besim.

3. Mos planifikoni shumë përpara

Kur mendoni shumë për të ardhmen, është e vështirë të dalloni gjendjen e punëve në të tashmen. Ju kaloni shumë kohë duke peshuar dhe planifikuar, por nuk bëni shumë. Pra, përqendrohuni në një hap që duhet të përfundoni së pari. Pastaj në tjetrin - dhe kështu me radhë. Kjo më ndihmoi të përballoja vështirësitë pas rënies së kompanisë.

Sapo imagjinoja të gjitha pengesat në rrugën time, isha gati të dorëzohesha.

Kur fillova të përqendrohesha ekskluzivisht në hapin tjetër të nevojshëm, u bë më e lehtë për mua psikologjikisht dhe emocionalisht dhe produktiviteti im u rrit.

Pasi u mora me çështje ligjore dhe financiare, fillova të mendoj për të ardhmen dhe atë që unë, si sipërmarrës, bëj më së miri. Kam shpenzuar pjesën më të madhe të energjisë sime duke u përpjekur të identifikoj problemet e konsumatorëve dhe të gjej zgjidhje për to. Kjo më shtyu të themeloj kompaninë që drejtoj aktualisht.

Çdokush mund të jetë sërish i suksesshëm pas një dështimi biznesi. Dështimi nuk është fundi, por fillimi - vetëm nëse jeni gati të ngriheni përsëri. Kur beson se kjo është e mundur, edhe fatkeqësia bëhet vetëm një pengesë e përkohshme.