10 mënyra për të motivuar punonjësit

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 04:10

Ky artikull është për drejtuesit. Misioni i liderit është të udhëheqë njerëzit. Misioni i një lideri është të frymëzojë punonjësit e tyre.

Shumë varet nga motivimi i punonjësve: produktiviteti, zhvillimi dhe përfitimi i biznesit. Por edhe punonjësit më proaktivë herë pas here kanë nevojë për stimuj për aktivitete të mëtejshme.

Këto stimuj mund të jenë të prekshëm (shpërblime në para, rritje pagash, shpërblime jashtë orarit, etj.) dhe të paprekshme (avancim në karrierë, lëvdata, përfitime sociale, etj.). Sipas shumë biznesmenëve të suksesshëm, për punonjësit që e duan punën e tyre, kënaqësia e interesave financiare është dytësore.

Është shumë më e rëndësishme të frymëzoni një punonjës nga brenda, ta "infektoni" atë me entuziazëm. Në këtë çështje, mendësia dhe lloji i karakterit të një punonjësi të veçantë luajnë një rol të rëndësishëm. Ajo që ndihmon dikë të lëvizë malet është një frazë boshe për një tjetër.

Lexoni për të zbuluar se si të zgjidhni mënyrën e duhur për të motivuar.

1. Lavdërim personal

Kjo është ajo që presin njerëzit me mendim analitik. Është e rëndësishme që një person i tillë të dijë se çfarë lloj kontributi është ai personalisht! - kontribuoi për kauzën e përbashkët, dhe si e vlerësoni ju - udhëheqësi - këtë kontribut. Nëse projekti është zbatuar nga i gjithë departamenti, por pjesën e luanit të punës e ka bërë një person me mendësi analitike, mos harroni ta vini në pah dhe ai do të bëhet edhe më i zellshëm.

2. Shpërblim me shkrim

Për njerëzit e prirur ndaj formalizmit, është e rëndësishme të kuptojnë se puna e tyre është pjesë e suksesit të kompanisë. Dhe është më mirë ta kesh të dokumentuar. Lavdërimi me gojë, edhe në prani të kolegëve, nuk është aq kuptimplotë për ta sa një letër falënderimi në letër me shkëlqim në një kornizë të bukur.

3. Vlerësimi personal

Individët aktivë shoqërorë duan të ndiejnë se ju personalisht e vlerësoni punën e tyre si udhëheqës. Prandaj, motivuesi më i mirë për ta është gjesti juaj personal ndaj tyre. Nëse dëshironi të inkurajoni një punonjës të tillë me një letër, atëherë shkruani me dorë, nëse me gojë, atëherë sigurohuni që t'i shtrëngoni dorën.

4. Një qasje jokonvencionale

Kjo është ajo që presin punëtorët novatorë. Për ta, nuk është vetë personi i rëndësishëm, por veprimet e tij. Veprimi më i mirë motivues për ta do të ishte miratimi jokonvencional i punës së tyre. Për shembull, në vend të certifikatave dhe çmimeve, blini pajisje të reja për një punonjës të tillë, të cilat askush tjetër nuk i ka ende në zyrë.

5. Konfidencialiteti

Punëtorët modestë të qetë nuk i pëlqejnë zhurmat rreth tyre. Por kjo nuk do të thotë se ata nuk kanë nevojë për motivim shtesë. Është më mirë t'i inkurajoni në heshtje, në mënyrë private.

6. Hap dialog

Për njerëzit shprehës, motivimi më i mirë është hapja juaj. Si rregull, ata kanë shumë ide dhe akoma më shumë dëshirë për t'i diskutuar ato. Lërini t'ju kontaktojnë drejtpërdrejt, pa ndërmjetësimin e një sekretarie dhe duke pritur në dhomën e pritjes, dhe ata do të fluturojnë me iniciativën e tyre.

7. Vëmendje elementare

Njerëzit pa konflikt, të cilët gjithmonë u thonë të gjithëve "Le të jetojmë së bashku", nuk do të kërkojnë kurrë një shpërblim, as nuk do ta lënë të kuptohet. Prandaj, motivimi për ta është vetëm vëmendja juaj.

8. Konsistenca

Punonjësit, punëtorët efikasë dhe të disiplinuar nuk ankohen kurrë për asgjë. Por ata duan të mendojnë në të njëjtin drejtim si udhëheqësi. Atëherë ata do të jenë shumë të motivuar. Dhe, natyrisht, ata nuk hezitojnë të lavdërojnë. Por duhet të jetë në kohën e duhur - varni "urdhrin" në gjoksin e rebelit menjëherë pas "marrëveshjes" së tij.

9. Mbajtja e premtimeve

Lojtarët e ekipit duhet të kenë besim te drejtuesi i tyre dhe projekti në të cilin janë përfshirë. Ata duan të dinë saktësisht se çfarë i pret, çfarë shpërblimi do të marrin ata dhe shokët e tyre. Megjithatë, jo vetëm që duhet të premtoni një prim për mbipërmbushjen e planit, por ta lëshoni atë pikërisht në kohë.

10. Qasje fleksibël

Njerëzit e butë dhe të adaptueshëm janë pothuajse të përsosur. Ata përshtaten me projektin dhe ekipin, nëse nuk kundërshtojnë parimet e tyre të brendshme morale. Në të njëjtën kohë, ata do të jenë të lumtur të marrin çmime, diploma dhe lëvdata verbale.

Së fundi, një këshillë tjetër. Sigurohuni që nuk ka "lidhje të dobët" në ekipin tuaj. Nëse midis punonjësve ka një tip personaliteti si dembel, ai mund të "vrasë" motivimin e të gjithë ekipit.