5 mënyra falas për të motivuar punonjësit

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 04:10

Vlerësimi ekzekutiv, distanca e pjesshme, mentorimi dhe mënyra të tjera falas për të inkurajuar njerëzit që të punojnë më shumë për kompaninë tuaj.

Duhet thënë menjëherë se metodat e propozuara nuk mund të zbatohen verbërisht për të gjithë punonjësit e kompanisë. Mos harroni se të gjithë janë më të vlefshëm për një "karotë" të zgjedhur posaçërisht për të.

Çfarë kanë të përbashkët parimet e motivimit?

Për personelin e zakonshëm dhe menaxherët e mesëm:

• Punonjësi dëshiron të kuptohet dhe të avancohet në fushën ku mund të realizojë veten. Është e rëndësishme të mbani mend se vizioni juaj për vektorin e zhvillimit mund të ndryshojë nga interesat e punonjësit dhe koncepti i zbatimit është i ndryshëm për të gjithë. Por rregulli i përgjithshëm vlen për të gjithë.
• Çdo punonjës dëshiron të jetë i sigurt se nëse duhet të largohet nga zona e rehatisë, kjo do të sjellë përfitime të kuptueshme dhe të matshme. Përndryshe, ky nuk është motivim për të, por stres dhe kaos.

Për menaxhmentin e lartë, një lloj motivimi që funksionon në mënyrë perfekte është marrja e një opsioni të shtyrë. Kjo i jep menaxherit të drejtën për të blerë një aksion në kompani me një çmim të paracaktuar. Zakonisht, një opsion ka një periudhë ushtrimi (mbylljeje), por në mënyrë që ky lloj stimulimi i stafit të funksionojë dhe pronari të mbajë gjithçka nën kontroll, praktikohen opsione me një datë hapjeje të vonuar. Për shembull, një opsion i jepet një punonjësi me marrjen në punë ose pas një periudhe prove, dhe ai duhet të ushtrohet jo më vonë se pesë vjet, por jo më herët se tre vjet.

Gjithashtu, një mekanizëm i zakonshëm për përdorimin e një opsioni si motivim është kushtëzimi, i cili u lejon punonjësve të fitojnë pjesën e tyre për një periudhë të caktuar, zakonisht 4 vjet. Nëse një punonjës largohet nga kompania gjatë vitit të parë, ai nuk merr asgjë, dhe në tre vitet e ardhshme - vetëm një përqindje të pjesës së tij.

E rëndësishme: ky lloj motivimi nuk është i përshtatshëm për të gjithë, është i vështirë për t'u zbatuar dhe duhet të mendoni paraprakisht për të gjitha rreziqet. Por nëse gjithçka është rregulluar, atëherë mund të punësoni super-profesionistë nën këtë lloj stimulimi, të cilët nuk do të kishit mundur t'i blini kurrë për një rrogë.

Tani le të hedhim një vështrim më të afërt në llojet e mundshme të motivimit pa buxhet.

1. Jepni mundësinë për të marrë vendime dhe për të ndikuar në rezultat

Kjo pikë mund të quhet ndryshe: jepini punonjësve tuaj më shumë liri brenda kuadrit të funksionit të tyre të punës. Askujt nuk i pëlqen të bëjë "punë majmuni", të gjithë do të donin të shihnin kuptim në veprimet e tyre. Lërini punonjësit tuaj të jenë të dobishëm, inkurajoni iniciativën. Le të drejtojmë punën e projektimit. Kur njerëzit e kuptojnë vlerën e punës së tyre, atëherë llojet shtesë të motivimit, të tilla si cookie-t falas, mund të anashkalohen.

2. Shprehni vlerësimin nga menaxhmenti

Pritini mëngjes / drekë / darkë me menaxhmentin ose njerëz të tjerë interesantë që mund të tërhiqni. Ju mund të bëni fare pa trajtime, gjëja kryesore është të tregoni se jeni sinqerisht i interesuar për suksesin e punonjësit tuaj, jeni gati të dëgjoni dëshirat, sugjerimet dhe madje edhe dyshimet e tij.

Në të njëjtën kohë, kur prezantoni këtë lloj motivimi, është e rëndësishme që të mos lidhet me kalendarin (javore, mujore), por të theksohet sinqeriteti dhe të ftohen në kohën e lirë të përbashkët pikërisht punonjësit që përfituan vërtet kompaninë.

3. Ofroni fshirje të pjesshme

Një ose dy ditë punë nga shtëpia i motivon shumë mirë banorët e metropolit. Disa orë që mund t'i kaloni jo në bllokime trafiku, por në shtëpi janë një nxitje e shkëlqyeshme. Dhe ky lloj motivimi funksionon mirë edhe me prindërit e rinj. Është e rëndësishme vetëm të përcaktohet se edhe në shtëpi, një punonjës duhet të punojë në kohën e caktuar, dhe të mos shikojë seri televizive.

4. Konsideroni një mundësi mësimi

Ju mund të organizoni shkëmbime ose pagesa të shtyra me ofruesin tuaj të trajnimit. Ose edhe më lirë: krijoni një sistem mentorimi brenda kompanisë. Mund të zbatohet jo vetëm në kuadër të detyrave zyrtare, por edhe në transferimin e njohurive për hobi ose aspekte të tjera interesante të jetës. Është e rëndësishme që vartësit tuaj të mendojnë se jeni gati të investoni në zhvillimin e tyre, që do të thotë se ata janë të vlefshëm për ju.

5. Praktikoni qëndrimin e duhur ndaj punonjësve

Kjo zakonisht përmendet si lloje të motivimit jomaterial, por ne besojmë se kjo është norma e një kulture të shëndetshme korporative. Pra, ata punojnë mirë në kompanitë që:

• Përpjekja, aq më pak merita, është shpërblyese. Lavdërimi është i këndshëm për të gjithë, kështu që përpiquni t'i lavdëroni njerëzit për arritjet ose thjesht punën e mirë. Nga rruga, është e mundur për ta bërë këtë para kolegëve, dhe ndonjëherë është edhe e nevojshme.
• Mos e zhvlerësoni punën. Lavdërimi nuk është aq i lehtë sa mund të duket. Njihni saktësisht ato veprime që punonjësi ka bërë përpjekje të konsiderueshme për t'i arritur. Atëherë do t'i duket atij se e kuptoni se sa përpjekje dhe përpjekje iu deshën për të arritur rezultatin.
• Mos kritikoni sjelljen e keqe dhe gabimet para kolegëve të tjerë. Askujt nuk i pëlqen të goditet nga gabimet. Bëjeni një rregull: lavdërimi është para të gjithëve, kritika është një me një. Në të njëjtën kohë, përpiquni të kritikoni jo kokë më kokë, sugjeroni të mendoni, por si mund të kishit bërë ndryshe për të arritur një rezultat tjetër.
• Ndani me njerëzit gëzimet dhe dhimbjet e kompanisë. Nëse gjërat po shkojnë mirë, kjo është një arsye për të organizuar një festë, nëse jo me të vërtetë, atëherë nuk është turp t'i shpjegoni gjithçka ekipit dhe ndonjëherë të kërkoni këshilla nga kolegët.
• Ata flasin për planet dhe qëllimet. Vetëm një punonjës që e kupton qartë se çfarë synimesh ka kompania dhe ku mund të çojnë ato konkretisht drejt tij, mund të motivohet dhe përfshihet vërtet.

Themeluesi i Honda-s, Soichiro Honda tha: "Njerëzit punojnë më shumë dhe më inovativë nëse nuk detyrohen". Prandaj, kur mendoni për sistemin e motivimit, merrni parasysh karakteristikat e atyre punonjësve nga të cilët dëshironi të arrini rezultatet më të mira. Është e rëndësishme të vendosni një ekuilibër dhe të mos e ktheni kompaninë tuaj në një degë të kampit të pionierëve. Motivimi gjithashtu nuk duhet të jetë i detyruar.