RISHIKIM: Rregullat për lidership efektiv nga Stephen Covey

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2024-01-18 02:02

Për të qenë i sinqertë, ky është libri i parë i Stephen Covey që lexova. Dhe, pa dyshim, jo i fundit. Vetë libri është i vogël, rreth 140 faqe prezantim i pastër, por nuk do të lexohet për pak orë. Në disa vende e lashë librin mënjanë për të “tretur” atë që kisha lexuar. Jo pa bërë detyrat e shtëpisë në fund të çdo kapitulli:) vendosa ta bëj edhe unë. Epo, tani tek libri vetë.

Stephen Covey prek një temë të pazakontë - udhëheqje në kohë pasigurie … Autori argumenton se në kohë krize është e mundur jo vetëm të ndërtohet një karrierë e jashtëzakonshme, por edhe të sjellë një kompani të tërë në një nivel të ri.

Libri ofron katër rreziqe kryesoreqë rrinë në pritë për kompaninë në kohë të paparashikueshme dhe metodat e trajtimit të tyre:

Mungesa e ekzekutimit … Edhe nëse keni një strategji për t'u përballur me një krizë, ajo nuk mund të garantojë absolutisht asgjë. Kjo strategji kryhet nga njerëzit. E gjithë pyetja është, a janë komandat tuaja të afta të bëjnë atë që është e qëllimshme? Ju ndoshta keni dëgjuar për Ligjin e Paretos - parimi 20/80. 20% e përpjekjes jep 80% të rezultatit. 20% e punonjësve bëjnë 80% të punës - ata janë ata që bëjnë më së miri. Nga 80% e mbetur e specialistëve, 60% punojnë mesatarisht - jo keq, por jo me përkushtim të plotë. Covey flet sesi trupi kryesor i ekipit mund të afrohet me nivelin e atyre 20% "të artë" (dhe jo vetëm me ndihmën e stimujve materialë).
Kriza e besimit … Është në kohë të vështira që punonjësit humbasin besimin në kompaninë e tyre. Një nivel i ulët besimi ngadalëson të gjitha proceset dhe rrit kostot. Kjo është arsyeja pse në kohë trazirash ekonomia ngadalësohet, lëvizja e parave tuaja ngadalësohet. Kompanitë fituese po përballen me krizën duke ndërtuar në mënyrë aktive dhe të qëllimshme besimin në një mënyrë edhe më transparente se kurrë më parë. Ata gjithashtu veprojnë shpejt.
Humbje e fokusit … Ju keni më pak burime, më pak njerëz dhe më shumë rrëmujë. Njerëzit përpiqen ta bëjnë punën për dy ose tre. Një punonjës i tillë është më pak i fokusuar se ai që bën një punë. Si rezultat, mundësia që ai të kryejë mirë të paktën një detyrë është disa herë më e vogël. Për të mposhtur konkurrencën, ju duhet të bëni më pak se ata. Me fjalë të tjera, ju duhet të bëni më shumë nga ato që kanë vërtet rëndësi për klientët tuaj dhe më pak nga ato që nuk kanë nevojë.

Përqendrohuni te klientët tuaj dhe drejtoni punonjësit tuaj sikur jeta e tyre të varet nga suksesi juaj. Warren Buffett.

Frikë gjithëpërfshirëse … Kriza ekonomike çon në një krizë psikologjike. Njerëzit kanë frikë. Ata kanë frikë se mos humbasin punën e tyre, kursimet e pensionit dhe madje edhe shtëpitë e tyre. E gjithë kjo ndikon në punën që po bëhet. Këtu ju duhet t'i ktheheni origjinës, përkatësisht misionit. Me një mision të qartë dhe të mirëpërcaktuar, njerëzit mund ta transformojnë ankthin e tyre në veprim dhe produktivitet.

Në librin e tij, Covey flet jo aq shumë për cilësitë personale të një drejtuesi, por për praktikën e menaxhimit të punonjësve, për vendosjen kompetente të qëllimeve dhe teknikën e ekzekutimit të asaj strategjie shumë të madhe … Rregullat e Lidershipit Efektiv është një libër që tregon se si të arrish më shumë rezultate me më pak burime, si të arrish shumë pa i dhënë më shumë kohë punës sesa duhet.

Ky libër është i përsosur për drejtuesit e bizneseve të vogla dhe të mesme. Unë nuk e përfshij këtu biznesin e madh, pasi kërkon shumë kohë dhe dëshirë për të rënë dakord për ndonjë strategji në kompanitë e mëdha. Në kohë krize, kjo kohë thjesht nuk është aty. Gjithçka vendoset për ju, nëse nuk jeni “top”.:)

Rregullat për udhëheqje efektive nga Stephen Covey