Pse është më mirë të mos ndiqni ëndrrat tuaja nëse doni të jeni të suksesshëm

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 04:10

Rregulli i jetës së miliarderit norvegjez.

Edhe pse sugjerimi për të mos ndjekur ëndrrën tingëllon paradoksale, krijuesit të këtij parimi mund t'i besohet: miliarderi norvegjez Petter Stordalen e bëri pasurinë e tij nga e para. Në librin Hurray, e hënë! 10 rregulla për të jetuar me nxitje”Sipërmarrësi ndan parimet që e ndihmuan të arrijë sukses.

Libri u botua në Rusisht nga Botuesi Alpina. Lifehacker publikon një fragment nga Kapitulli 4 mbi rëndësinë e të menduarit fleksibël.

Menjëherë pas Luftës së Dytë Botërore, një japonez i quajtur Soichiro filloi të prodhonte biçikleta me motor. Në një strehë të vogël me një sipërfaqe jo më shumë se 16 metra katrorë, ai dhe disa nga ndihmësit e tij konvertuan njësitë e vjetra të radios ushtarake në motorë. Biçikletat ishin të lira - një fakt i mirëpritur për ekonominë e dobët të Japonisë së pasluftës - dhe, për shkak të madhësisë së tyre të vogël, përshtateshin në mënyrë të përkryer në trafikun kaotik të Tokios. Ata shpejt fituan popullaritet, filloi prodhimi i modeleve të reja, të përmirësuara dhe së bashku me biznesin filloi të lindte ëndrra e Soichiro.

Në vitin 1959 ai vendosi. Ai u ka shpallur luftë gjigantëve amerikanë të motoçikletave.

Në SHBA, ata duan gjithçka të madhe. Edhe motoçikletat. Gjigantë të mëdhenj të rrugëve të rënda si Harley-Davidson u bënë simboli kombëtar i vendit që në vitin 1903. Ata ishin mishërimi teknik i maskulinitetit, lirisë dhe patriotizmit. Ishte krejtësisht e kotë të hyje në tregun amerikan me një motoçikletë të bazuar në një njësi radio.

Dhe Soichiro krijoi një motoçikletë më të madhe dhe më të fuqishme. Dhe sapo kjo motoçikletë me peshë të rëndë ishte gati, prototipi i saj u dërgua menjëherë në Los Anxhelos. Ngarkesa shoqërohej nga tre punonjës që duhej të promovonin produktin në tregun amerikan.

Plani ishte i qartë, çfarë mund të kishte ndodhur?

Shume gjera.

Në tregun e motoçikletave, u thanë të gjitha ulëset. Asnjë nga sallonet ku japonezët iu afruan nuk pranoi t'i merrte motoçikletën. Ata shitën vetëm disa prej tyre, të cilat ishin menjëherë jashtë funksionit. Amerikanët ishin po aq të emocionuar për japonezët dhe motoçikletat e tyre sa një parashutist ishte për një vrimë në një parashutë, dhe ëndrra e Soichiro ishte gjithashtu në rënie të lirë.

Por.

Për të lëvizur shpejt nëpër Los Anxhelos, japonezët morën me vete SuperCub-et e tyre, motoçikletat e vogla pesëdhjetë kubike, të cilat më saktë quhen motoçikleta. Këto motoçikleta të lehta janë bërë posaçërisht për qytetet me popullsi të dendur japoneze, jo për qytetet milionere si Los Angeles, me distancat e tyre të gjata dhe autostradat e gjera. Dhe japonezët e refuzuar hipën me SuperCub-et e tyre nëpër rrugicat e ngushta të Hollivudit vetëm për argëtim.

Një fundjavë ata u ndaluan nga një kalimtar i cili ishte i interesuar për motoçikleta të lehta. Një tjetër doli pas tij dhe e pyeti se ku mund ta gjente një gjë të tillë. Gjatë fundjavës së ardhshme, disa persona të tjerë shpallën interesin e tyre. Për mirësjellje, japonezët porositën disa motoçikleta për ata që donin t'i blinin.

Gjatë dy viteve të ardhshme, porositë u rritën ndjeshëm. Më në fund, numri i blerësve të SuperCub në Hollywood është rritur aq shumë sa edhe Sears ka shpallur synimin e saj për të blerë një grup të madh motoçikletash. Por Soichiro e injoroi këtë interes. Ai vazhdoi të promovonte një motoçikletë me peshë të rëndë të krijuar posaçërisht për tregun amerikan.

Ka kaluar edhe një vit - nuk ka pasur përparim në shitje.

Por ai vazhdoi. Ai ishte plotësisht i bindur se motoçikleta e tij ishte aq e mirë sa që një ditë do të fitonte zemrat e amerikanëve.

Kaluan vite, duke treguar dështim pas dështimi. Në fund, Soichiro iu afrua falimentimit. Në momentin e fundit, tashmë i dëshpëruar, ai pranoi se duhet të ndryshojë strategjinë e tij. Soichiro hoqi dorë nga shitja e motoçikletës me peshë të rëndë dhe kaloi në promovimin e SuperCub.

Dhe gjithçka funksionoi.

Shitjet e SuperCub u rritën në qiell. Ata shitën aq mirë sa që disa prodhues amerikanë të motoçikletave iu desh të largoheshin nga tregu. Në vitin 1975, Soichiro shiti pesë milionë motoçikleta, më shumë se çdo prodhues tjetër në Shtetet e Bashkuara me përjashtim të Harley dhe BMW.

Mbiemri i japonezit Soichiro është Honda, sot kompania e tij është prodhuesi më i madh i motoçikletave në botë dhe SuperCub është mënyra më e shitur e motorizuar e transportit në botë.

Por megjithatë, nuk funksionoi menjëherë.

Sigurisht, pyetja prej miliona dollarësh është pse u desh kaq shumë kohë që Soichiro të merrte këtë vendim?

Shumë njerëz ende debatojnë për këtë. Honda nuk është e vetmja. A kemi ne njerëzit një aftësi të mahnitshme për të injoruar mundësitë që na dalin përpara hundës?

Një ditë mora një e-mail nga një nga miqtë e mi. Ai përfshinte një lidhje me një video në YouTube, në të cilën dy skuadra - tre në të bardhë dhe tre në të zeza - po hidhnin një top basketbolli mes tyre. Detyra ime ishte të numëroja sa pasime do të bënte skuadra e bardhë. Edhe skuadra me të zeza hodhi topin dhe lojtarët lëviznin nëpër fushë, ndaj kjo detyrë kërkonte përqendrim.

Pashë videon dhe i dërgova një letër mikut tim, për mendimin tim, me përgjigjen e saktë.

"Numri është i saktë," shkroi ai. "Si ju pëlqen gorilla?"

Duhet të pranoj se mendova se keqkuptova diçka.

Çfarë gorilla?

Unë nuk kam parë ndonjë gorilla. E pashë sërish videon.

Një burrë i veshur si gorilla kaloi nëpër një grup lojtarësh. Thjesht nuk e vura re. Dhe, siç doli, nuk jam vetëm. Ky test është pjesë e një eksperimenti në të cilin morën pjesë 200 studentë të Harvardit, të gjithëve iu dha e njëjta detyrë si unë. Shumica e tyre numëruan saktë numrin e kalimeve, por vetëm gjysma e pjesëmarrësve e vunë re gorilën.

Nëse e dini se është atje, sigurisht që është e pamundur të humbisni. Ajo as nuk fshihet. Në një moment, ajo ndalon, godet veten me grusht në gjoks dhe më pas zhduket.

E megjithatë gjysma prej nesh nuk e panë atë.

Ky fenomen, tendenca e trurit tonë për të humbur më të dukshmen, më ka mahnitur gjithmonë. Para së gjithash, sepse është shumë i lidhur ngushtë me atë që bëj: i gjithë biznesi, në parim, është ndërtuar duke parë diçka që të tjerëve u ka munguar dhe më pas duke e përdorur atë. Prandaj, histori si historia e Honda-s më shqetësojnë. Të mos shoh një mundësi që të trokasë në derë është frika ime kryesore.

Por kjo ndodh pa pushim.

Ekziston një test i famshëm që e ilustron këtë. I ashtuquajturi problem me nëntë pika. Ai konsiston në lidhjen e të gjitha pikave duke përdorur katër vija të drejta:

Vetëm disa mund ta përballojnë këtë test. Problemi është se zgjidhja e problemit nuk është aty ku mendoni se është. Duhet të mendojmë "" ashtu siç duam ta përsërisim. Nga rruga, kjo shprehje tashmë e lodhur u shfaq pikërisht falë kësaj detyre.

Por të mendosh jashtë kutisë është e vështirë. E mbani mend anekdotën për njeriun që humbi çelësat e makinës dhe po i kërkon nën llambë? Gruaja e pyet pse po shikon vetëm atje, dhe ai përgjigjet: "Epo këtu është dritë!" Nëse mendojmë se e dimë se ku qëndron përgjigja, ne po e kufizojmë procesin tonë të të menduarit, i cili është kaq i vështirë për t'u ndërhyrë.

Një kornizë e ngjashme lind para nesh në situata kur është e nevojshme të bëjmë një zgjedhje të rëndësishme. Për shembull, për atë me të cilën duam të punojmë. Ne ëndërrojmë të bëhemi pjesë e diçkaje të madhe, duke u zhvilluar në mënyrë aktive, duke qenë në mes të gjërave, duke qenë pjesëmarrës i drejtpërdrejtë i tyre. Ne jemi të tërhequr nga ritmi dhe të menduarit e ri. Epo, paratë.

Kjo është arsyeja pse mendjet më të mira të biznesit janë të grumbulluara rreth teknologjisë së lartë. Këtu hapen mundësitë.

Të gjithë e dinë këtë.

A e dini se ku nuk shkojnë mendjet e biznesit të rinj të uritur?

Biznesi botues.

Në vitin 2014, takova një burrë të quajtur Yunas Forsang. Në fakt, Yunas ishte një muzikant rock, ai vishte një xhaketë lëkure në çdo kohë të vitit, nuk i hiqte syzet e errëta as në ambiente të mbyllura dhe gjithmonë dukej sikur sapo kishte lënë një festë. Në mënyrë të pabesueshme, ai punoi si gazetar për gazetën Dagens Næringliv Dagens Næringsliv (Business Today), gazeta më e madhe e Norvegjisë për biznesin, ekonominë dhe financat. - Përafërsisht. per. … Ne u takuam kur Gunhild ishte gruaja e autorit. për herë të parë pranoi publikisht se ajo ishte e sëmurë rëndë, dhe ai shkroi një artikull për këtë.

Pas pak i lindi ideja për të shkruar një libër të përbashkët. Unë kurrë nuk e kisha këtë në planet e mia, ishte krejtësisht jashtë kompetencës sime, por megjithatë e lejova veten të binde.

Filluam punën më 1 qershor 2015.

Pas 40 ditësh më solli dorëshkrimin e përfunduar. Gjatë kësaj kohe, jo vetëm u bëmë miq, por edhe. Kur e pyeta se në cilën shtëpi botuese do ta çonim, ai u përgjigj se do të donte ta botonim vetë. Nuk më pëlqeu shumë kjo ide. Por ai këmbënguli. Ai tha se duhet të hapim shtëpinë tonë të vogël botuese, e cila, në vend që të botojë qindra libra në vetëm një vjeshtë, siç ndodh me botuesit e mëdhenj, do të fokusohet tek libri ynë i vetëm.

- Dhe kë duhet të ftojmë në shtëpinë tonë minibotuese? Unë pyeta.

"Ne kemi nevojë vetëm për një person," u përgjigj ai. - Magnus.

E dija kush ishte Magnus. Emri i tij është Rönningen, miku ynë i përbashkët. Magnus është një aventurier që jeton në maksimum, pas disa investimeve të furishme të biznesit, ai emigroi në Spanjë. Atje ai u shtri në fund, rriti flokët dhe kaloi kohë në shalë, duke galopuar nëpër fushat e pafundme të Andaluzisë të zhytura në diell. Epo, ai ishte gjithashtu një gjeni i PR.

Por ai nuk i kuptonte fare libra.

Sigurisht, librin duhet t'ia kisha dhënë Aschehoug, Gyldendal ose Cappelen Damm. Këta janë botues me një histori të gjatë. Ata botuan Ibsen. Hamsun. Björnebu. Knausgora. Ishte një çmenduri e plotë të vendosja zbulimet e jetës sime në duart e një rokeri në pension dhe një kauboji spanjoll. Por në të njëjtën kohë, kishte diçka për këta djem që më bëri të mendoj: nëse ndonjë nga këto funksionon, atëherë të paktën do të jetë më argëtuese me ta sesa me Aschehoug.

Ua dhashë librin. Dhe ata, natyrisht, bënë pothuajse gjithçka gabim.

Një ditë pas botimit të librit, isha në aeroportin Sula në Stavanger. Rezulton se libraria e tyre nuk e ka librin tim. Pse? Sepse shokët e mi arritën ta nxjerrin librin në një format që nuk është i përshtatshëm për rafte librash nëpër dyqane! Përveç kësaj, ata porositën letër të një cilësie të tillë që, për shkak të peshës, kushtonte vetëm 150 korona për të postuar librin. Për informacionin tuaj: pjesa e "shtëpisë botuese" në çmim ishte 200 korona.

Në mbrojtje të tyre, do të them se ata kanë bërë shumë që botuesit me emër nuk do t'i kishin bërë kurrë. Për shembull, ata zbuluan se librat rrallë porositeshin paraprakisht, kështu që nisën një fushatë masive reklamuese përpara se libri të dilte në dyqane dhe më pas shpallën me krenari se libri ynë kishte thyer rekordin kombëtar të para-shitjes. Funksionoi. Shumë gazeta e morën këtë lajm, kështu që kur libri doli, një aureolë tashmë po shkëlqente mbi të. Dhe suksesi është motori më i mirë i shitjes.

Ata gjithashtu zhvilluan një strategji PR për disa vite në vijim. Ata shkruan adresën time të postës elektronike në libër dhe shkruan se do t'i paguaja një milion korona lexuesit që do të më sugjeronte idenë më interesante të biznesit. Ata vendosën që ata që do të donin të provonin fatin e tyre nuk do të guxonin të më dërgonin një letër pa blerë më parë librin tim. Ata caktuan emetimin e një milioni pikërisht përpara botimit të librit, gjë që nxiti sërish interesin e shtypit.

Shitjet ishin të mira, me librin që u rendit ndër librat më të shitur gjatë gjithë vjeshtës dhe pothuajse deri në Krishtlindje, megjithëse nuk u bë kurrë një super bestseller. Por kur botuesit e tjerë kaluan te qindra librat e rinj që do të dilnin në pranverë, botuesit e mi amatorë Knoll dhe Tott Knoll dhe Tott janë emrat skandinavë të heronjve të komikes Katzenjammer Kids, krijuar në 1897 nga Rudolph Dirk dhe botuar ende sot.. - Përafërsisht. per. “Nuk ka pasur botime të tjera. Kështu ata vazhduan të promovonin librin tonë. Me gjithë fuqinë time.

Edhe këtu bëhej fjalë për besimin. Djemtë e dinin se kishin një shans për të provuar veten.

Deri më sot, më shumë se 200,000 kopje të librit janë shitur. Revista Kapital e cilësoi atë si biografinë më të shitur në historinë e Norvegjisë.

Botuar nga dy amatorë.

Pas botimit të librit tim, ata vazhduan të merren me botim, duke pranuar vetëm disa libra në vit. Ata kanë disa projekte të tjera të suksesshme. Ata hoqën qafe gabimet më të mëdha të fillestarëve. Në vjeshtën e vitit 2017, ishim duke darkuar së bashku dhe i pyeta se si po shkonin punët. Më thanë se morën autobiografinë e Petter Northug dhe ndanë disa plane me mua.

Atë mbrëmje ramë dakord që unë të bashkohesha me kompaninë si investitor. I kërkova secilit prej tyre të shkruanin në një pecetë koston e përafërt të kompanisë, pa i treguar numrat njëri-tjetrit. E bëra edhe atë. Kur i kthyem pecetat, Knoll & Tott ranë dakord me çmimin tim, shtrënguam duart dhe përpunuam një plan.

Më duhet të pranoj se nuk kisha ambicie të mëdha. Duhet të bëj diçka me këta djem. Kjo eshte e gjitha. Dhe filluam të diskutonim. Industria e librit ka qëndruar në stanjacion prej vitesh. Tre botues të mëdhenj zotëronin të gjithë zinxhirin e shpërndarjes, nga magazinat në dyqane. Ata kontrollonin gjithçka. Pra, nuk ishte shumë fitimprurëse për botuesit e vegjël të punonin.

Nuk e dinim se si do të reagonin botuesit e mëdhenj ndaj pamjes sonë. Nëse do të vendosnin të na kundërshtonin, për shembull, duke mos pranuar libra nga shtëpia jonë botuese për shitje, do ta kishim shumë të vështirë. Për të siguruar një vend në raftet e dyqaneve, na duheshin shkrimtarë "të mëdhenj". Në fund të fundit, zinxhirët e librave janë po aq të varur nga librat më të shitur. Dhe shumica e librave në atë kohë u shitën nga autori i tregimeve detektive Jorn Lier Horst.

Librat e Jornit shiteshin mbi 500,000 në vit, vetëm gjysma e xhiros së letërsisë artistike nga shtëpia botuese Gyldendal.

Pas disa hezitimeve, ai pranoi të bëhej partner i shtëpisë sonë botuese. Më pas kontaktuam disa shkrimtarë të tjerë të njohur dhe kontribues kryesorë nga botues të tjerë. Pothuajse të gjithë që kërkuam pranuan t'i bashkoheshin biznesit të ri. Industria e botimit të librave ishte e ndenjur dhe ndryshimet ishin pjekur për veten e tyre. Dhe shumë ishin të gatshëm të kontribuonin në ndryshim. Kjo nuk ishte një strategji e përpunuar. Thjesht u shfaq një mundësi dhe, për fat të mirë, ne ishim mjaft të hapur për ta vërejtur dhe përdorur atë.

Ne sollëm energji të re në industri, shkatërruam themelet. Na mungonte përvoja dhe pesha, por ky ishte avantazhi ynë.

Në shumë fusha, nuk do të funksiononte në këtë mënyrë. Për shembull, në teknologjitë ku gjithçka është e re, nuk do të kishim arritur një efekt të tillë. Por në industrinë e librit, ku lojtarët kryesorë ishin mbi 100 vjeç, u hap një mundësi që të gjithë mund ta shihnin.

Për fat të mirë, ishim ne që e vumë re.

Dhe jam i sigurt se e di pse.

Problemi me nëntë pika ka disa zgjidhje. Dhe të gjithë shkojnë përtej katrorit që formojnë këto pika. Jashtë kutisë. Këtu është një zgjidhje:

Fakti që ky problem mund të zgjidhet vetëm nëse mendoni më gjerësisht, "jashtë kutisë", nuk do të thotë aspak se kjo duhet bërë gjithmonë. Të mendosh jashtë kutisë është po aq marrëzi sa të kërkosh çelësat e makinës vetëm aty ku është errësirë. Thuaj çfarë të duash, ata gjithashtu mund të shtrihen nën fener.

Çështja është të bëjmë të dyja. Unë do të këshilloja jo vetëm të mendoni "jashtë kutisë", por ta hapni atë. Zgjeroni horizontin tuaj për të parë mundësi të reja, edhe aty ku nuk do ta kishit menduar kurrë t'i kërkoni. Por për të arritur këtë, nuk mund të kufizohet në një qëllim.

E jona duket si një elektrik dore. Ata mund të ndriçojnë një hapësirë mjaft të madhe, por sapo të shfaqet një objektiv - detyra në të cilën po përqendrohemi - drita fokusohet vetëm në një pikë, si në rrezen e një prozhektori. Gjithçka tjetër mbetet në hije. Në eksperimentin e gorillave të padukshme, fokusi ynë është në numërimin e kalimeve dhe të gjitha informacionet e tjera anashkalohen plotësisht.

Dhe gorilla bëhet e padukshme.

Fakti që nuk e vumë re personin me kostumin e gorillave nuk është aq i rëndësishëm. Problemi lind kur informacioni që na nevojitet kalon pranë radarëve. Kur na mungon diçka që duhet t'i kushtojmë vëmendje.

"Ndiq endren tende!" është këshilla më e zakonshme që u jepet njerëzve në mbarë botën. Kur njerëzit që kanë arritur diçka në jetë pyeten se çfarë këshille do të donin për ata që duan të kenë sukses, ata përgjigjen kështu. Dhe fakti që këto fjalë shpesh përsëriten nga njerëz shumë të suksesshëm, të admirueshëm, për shembull, Walt Disney, ata shtojnë peshë.

Problemi i vetëm është se kjo është një këshillë e tmerrshme.

Një ëndërr ju tregon vetëm një rrugë. Është sikur po vendos një flamur në horizont që në kujtesën tënde të fiksohet vetëm ajo që të çon drejt qëllimit. Për shkak të kësaj, ju perceptoni vetëm një pjesë të vogël të informacionit që lind gjatë udhëtimit tuaj. Nuk i vëreni mundësitë që po hapen para jush.

Përveç kësaj, siç u përmend, njerëzit kanë një tendencë për të menduar brenda kornizave të caktuara. Si në problemin me nëntë pika. Ne mendojmë "brenda kutisë".

Dhe atëherë lind problemi: nëse të gjitha mendjet e mëdha të një brezi po investojnë në teknologji, sepse të gjithë besojnë se këtu lindin mundësitë më të mëdha, nëse të gjithë inxhinierët dhe sipërmarrësit po luftojnë për të krijuar aplikacionin tjetër të madh, atëherë kjo do të thotë se konkurrenca po rritet. Dhe ju duhet të jeni më të zgjuar dhe më të shpejtë se të gjithë. Duhet të jesh më i zgjuar se më i miri në Silicon Valley. Ju nevojiten burime të mëdha financiare për të mbajtur ritmin e konkurrencës. Kompanitë si Apple, Google, Amazon, Spotify do të jenë konkurrentët tuaj.

Unë nuk mund të konkurroj me ta.

Unë nuk jam mjaftueshëm i pasur dhe jo mjaftueshëm i zgjuar.

Kështu që unë investoj në një fushë që ata nuk janë të interesuar.

Në industrinë norvegjeze të librit, nuk keni nevojë të jeni më të zgjuar se të zgjuarit e Silicon Valley. Mjafton të jesh pak më i mirë se ata që tashmë punojnë në këtë fushë. Nuk po them se është e lehtë të bësh dhe të shesësh libra. Nëse ka një fushë në botë në të cilën punojnë shumë njerëz të zgjuar dhe të lexuar, është biznesi i librit. Por le të jemi të sinqertë: këto janë dy gjëra të ndryshme.

Ata që e kanë arritur tashmë, ju këshillojnë të ndiqni ëndrrën tuaj. Deklaratat e njerëzve të tillë duhet të trajtohen me kujdes. Në fund të fundit, ata kanë bashkuar një histori për suksesin e tyre, për ngjitjen e tyre - dhe këtë recetë të thjeshtë po e ndajnë me të gjithë. Në hije mbeten jo vetëm aksidentet që kanë përfituar, por të gjithë ata që ndoqën recetën e tyre – dhe dështuan.

Prandaj, nuk duhet të ndiqni ëndrrën tuaj.

Vendosni synime për veten tuaj, por mos e kufizoni veten vetëm në një prej tyre. Ëndrrat janë si dashuria. Ata po zhvillohen. Ato mund të rezultojnë papritur të jenë diçka që ju e gjeni gjatë rrugës në momentin kur nuk e prisni. Ideja se ka vetëm një dashuri të madhe në botë nuk është thjesht e gabuar - për shkak të saj, ju nuk do të vini re një dashuri të vogël që do të zhvillohet dhe rritet.

kurrë nuk e ëndërroi të bëhej një prodhues i makinave elektrike. Ai nuk kishte as një objektiv të caktuar. Ai mendoi gjerësisht në vend që të përqendrohej, dhe si rezultat zbuloi mundësitë që i hapeshin. Rezultatet e këtyre aftësive janë PayPal, Tesla, SpaceX, Hyperloop dhe Neuralink.

Shikoni industrinë tuaj: ku po shkojnë të gjithë? A ka diçka interesante për ju nëse shkoni në anën tjetër? Apo do të rrokulliset? Apo ndoshta ka ndonjë industri të vjetër të përgjumur që mund t'i jepni frymë?

Ndoshta kjo nuk është aspak ajo për të cilën po ëndërroni, por diçka që ju frymëzon tani, kur mendoni për të, frymëzon pikërisht sepse ju ndjeni: mundësia që ju paraqitet do të kërkojë nga ju zjarrin e brendshëm që është në ju. disa sekonda më parë.

Shpesh, ju vetëm duhet të rindërtoni pak mendimin tuaj - dhe mundësitë do të jenë kudo.

Jam i sigurt që kam arritur sukses pikërisht sepse nuk kam pasur kurrë ndonjë ëndërr të veçantë. Nuk kam ëndërruar kurrë të ndërtoj qendra tregtare. Nuk kam ëndërruar kurrë të kem hotele. Dhe asnjë nga ne të tre që tani drejtojmë një shtëpi botuese nuk ëndërronte të merrej me botimin. Dhe kështu mendoj se ne ishim ata që e pamë këtë mundësi kur u krijua. Nëse do të ëndërronim të bëheshim botues, do të mendonim dhe do të vepronim patjetër si gjithë të tjerët në industri.

Dhe këtu është ajo që është interesante: kur robotët të marrin punët tona, ne do të duhet të shpenzojmë kohë për diçka. Dikush do të duhet të shkruajë të gjitha këto histori që ne do të lexojmë, dëgjojmë ose shikojmë në të ardhmen në pajisjet më të fundit të teknologjisë së lartë.

Mos e ndiqni ëndrrën dhe më pas do të ndodhë diçka që as nuk keni guxuar ta ëndërroni.

Rregullat e Petter Stordalen janë të qarta dhe të lehta për t'u përdorur. Miliarderi tregon nga dora e parë se si parimet që ai propozoi ndihmojnë për të arritur sukses dhe për të vënë re gjëra që të tjerët nuk i shohin.