5 këshilla të dobishme për ata që do të fillojnë biznesin e tyre

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 04:10

Ka një milion pyetje për një sipërmarrës të ri, dhe disa duhet të marrin përgjigje përpara se të filloni një biznes. Këto këshilla do t'ju mbajnë të fokusuar në gjërat thelbësore dhe do ta kthejnë idenë tuaj në një projekt pune.

1. Përshkruani idenë në letër

Biznesi fillon me një ide. Ky është me të vërtetë rasti. Dhe detyra kryesore në fazën e parë është të paraqisni idenë tuaj të biznesit në letër. Pasi të shkruani disa fjalë për idenë tuaj, shumëçka do të bëhet e qartë. Në këtë mënyrë jo vetëm që strukturoni mendimet tuaja, por edhe plotësoni boshllëqet që do të identifikohen gjatë procesit.

Përshkruani produktin, shoqatat që ngjall. Përshkruani se si e shihni biznesin tuaj duke përdorur përkufizime që i përshtaten temave të njohura: argëtuese, të pafytyrë, të ndezur, të qetë, miqësore me familjen. Përshkruani se çfarë audiencë të synuar shihni përpara jush. Shumë sipërmarrës e bëjnë këtë tashmë në procesin e punës, por do të jetë më e dobishme ta bëni atë edhe para fillimit.

Tani ndajeni idenë tuaj me të dashurit tuaj. Pyetjet dhe komentet e tyre do t'ju ndihmojnë të bëni rregullime dhe të plotësoni planin.

2. Vendosni për shumën për të filluar

Shumë ide nuk marrin jetë pa u testuar në këtë fazë. Prandaj, ne nuk do t'i neglizhojmë llogaritjet dhe do të marrim parasysh artikujt e kostos me të cilat përballeni kur filloni biznesin tuaj:

• Regjistrimi juaj si një sipërmarrës individual ose person juridik.
• Krijimi i faqes tuaj të internetit.
• Lokale me qera.
• Telefonia.
• Rekrutimi i personelit të nevojshëm.
• Projektimi dhe printimi i poligrafisë (mundësisht paketimi).
• Filmimi i fotove dhe videove.
• Investimet në promovimin e kompanisë.

Mos harroni të ndani rreth 20% të shumës që rezulton për shpenzime të rastësishme!

Planifikimi dhe vlerësimi i këtyre kostove është testi më i mirë i idesë suaj.

3. Bëni një plan për shitjet dhe kostot

Një zgjidhje e shkëlqyer është të bëni tre plane:

• Optimist. Ky është një plan për zbatimin ideal të biznesit tuaj: kërkesa më e lartë, një numër i madh klientësh. Shkruani në letër sa klientë blejnë nga ju çdo ditë. Në këtë mënyrë ju mund të llogarisni se sa do të jeni në gjendje të shesni në një muaj të tërë.
• Realiste. Tani zvogëloni numrat nga plani i mëparshëm me 30% dhe shkruajeni përsëri.
• Pesimist. Imagjinoni që shitjet në fillim janë të ulëta, ka shumë më pak klientë nga sa mendonit fillimisht. Më mirë t'i përmbahemi këtij plani. Në këtë mënyrë nuk do të zhgënjeheni në pritshmëritë tuaja.

E rëndësishme: Mos harroni për kostot fikse dhe të ndryshueshme. Mos harroni për shlyerjen mujore të borxhit ose kredisë, nëse kjo ndodh në rastin tuaj. Merrni parasysh gjithçka dhe shkruani leximin e fitimit ose humbjes neto.

4. Planifikoni përbërjen e ekipit

Tani ju duhet të vendosni se cili ekip do të jetë në gjendje të sigurojë zbatimin e planit tuaj. Këtu janë pyetjet për t'u përgjigjur:

• A ka nevojë biznesi juaj për një lider tjetër përveç jush?
• A do të kontraktoni një pjesë të punës apo i gjithë stafi do të jetë në vend?
• Çfarë orari pune do të ndiqni?
• Përcaktoni sistemin e pagave për punonjësit tuaj. Paga, përqindje, shpërblime, shpërblime, apo edhe shpërblime të paprekshme.
• A do të keni trajnim të brendshëm të korporatës, a është i nevojshëm në fushën tuaj?

Për shumë sipërmarrës aspirantë, këto pyetje duken të parëndësishme para dhe në fillim. Por përvoja tregon se sa më shpejt të shfaqen përgjigjet për të gjitha pyetjet në letër, aq më shpejt ato zbatohen në biznesin tuaj.

5. Vendosni se çfarë do të bëni personalisht

Në këtë drejtim, unë kam dy hakime interesante të jetës.

Së pari, fillimisht duhet të mendoni sikur zotëroni një rrjet të madh ndërkombëtar. Kështu, të gjitha vendimet tuaja do ta çojnë biznesin tuaj drejt suksesit.

Së dyti, nuk duhet të mbyteni veten në aktivitetet operative, të jeni drejtor, hamall, korrier dhe menaxher në të njëjtën kohë. Punësoni punëtorë menjëherë. Përndryshe, do të shpenzoni shumë kohë që do të ishte më e përshtatshme për t'i kushtuar zhvillimit të kompanisë suaj.

Përdorni këto këshilla dhe afroni idenë tuaj më afër një zbatimi të suksesshëm. Gjëja kryesore është të mos keni frikë të veproni, të merrni vendime dhe të merrni përgjegjësi. Ndoshta ideja juaj, si asnjë tjetër, meriton një zbatim të suksesshëm!