Pse patjetër duhet të mësoni se çfarë është Scrum

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 04:10

Scrum është menaxhim fleksibël i projektit, procese të parashikueshme të krijimit të produktit, punë efektive e ekipeve dhe ekipeve. Të mos dish për Scrum bëhet e pahijshme sot dhe e pamundur në të ardhmen.

Të gjithë kanë dëgjuar për Agile. Nëse deri vonë dikush mund të mos e dinte këtë fjalë, atëherë në janar të këtij viti, vetë German Gref, kreu i Sberbank, filloi të sulmojë vendin me të gjitha armët e tij me ungjillizimin e tij të qasjeve fleksibël ndaj menaxhimit, dhe tani Agile ka tashmë tingëllonte për të gjithë.

Scrum është zbatimi praktik i parimeve Agile. Është një qasje që lejon, sipas krijuesit të saj Jeff Sutherland, të bëjë dy herë më shumë në gjysmën e kohës.

Ju ndoshta dëshironi të dini më shumë rreth Agile dhe Scrum në mënyrë që të jeni në këtë temë. Bota e IT-së nuk mund të imagjinohet më pa Agile dhe ky "infeksion" po përhapet me shpejtësi në bizneset tradicionale offline.

Për të qëndruar të informuar, mund të lexoni librin e ri të Jeff Sutherland Scrum. Një metodë revolucionare e menaxhimit të projektit . Kjo do të marrë disa ditë. Një mënyrë alternative për të lexuar shpejt librat inteligjentë të biznesit amerikan është të lexoni një ekstrakt të shkurtër, ritregues, përmbledhje nga partneri ynë - Smart Reading. Do të duhet gjysmë ore dhe me siguri do të mësoni të gjitha idetë kryesore pa ujë.

Scrum u shfaq rreth 20 vjet më parë si një metodë efektive për rritjen e produktivitetit në zhvillimin e softuerit. Pasi fitoi popullaritet në Silicon Valley, Scrum shpejt fitoi pranim në sektorë të tjerë të biznesit. Krijuesit e tij Ken Schwaber dhe Jeff Sutherland studiuan praktikat më të mira ndërkombëtare të kompanive të suksesshme dhe arritën në përfundimin se modeli "ujëvarë", i cili u përdor për të ndërtuar punë në projekte IT, është pashpresë i vjetëruar. Nuk i përmbushi pritshmëritë e klientëve sepse puna përparonte ngadalë, në përputhje të plotë me planin afatgjatë dhe shpesh rezultati nuk ishte produkti që duhej në të vërtetë.

Menaxhimi sistematik i projektit nga lart-poshtë krijon iluzionin e kontrollit dhe besimit në procesin e punës, por në realitet rezultati është i paparashikueshëm. Pavarësisht prezencës së kilogramëve të letrës me plane të detajuara, arsyetime, tabela dhe tabela, afatet mungojnë, buxheti tejkalohet dhe punonjësit janë të frustruar, duke ndjerë kotësinë e aktiviteteve të tyre.

Njihuni me parimet kryesore të Scrum dhe, ndoshta, tema do t'ju interesojë aq shumë sa nuk do të mund të mos lexoni librin e Sutherland.

Njerëzit janë më të rëndësishëm se proceset

Në kompanitë e të gjitha madhësive, gjëja e parë që duhet burokracia është ndërtimi i proceseve, duke besuar se çorganizimi është rrënja e të gjitha problemeve. Por nëse kjo rrënjë ekziston, atëherë këta janë punonjës të pakënaqur me punën e tyre, duke injoruar klientët dhe nevojat e tyre, të paaftë për të realizuar potencialin e tyre, për të zënë vend. Ata prishin gjithçka.

Scrum ka të bëjë me punonjësit e lumtur, jo me procese pafundësisht të holla dhe të shtrenjta.

Ejani nesër në zyrën tuaj dhe me siguri do të shihni shumë njerëz të tillë atje. Është e rëndësishme të vendosni njerëzit në qendër të organizatës, jo shefat apo proceset.

Produkti është më i rëndësishëm se dokumentacioni

Një tjetër argëtim i preferuar i burokracisë është të përshkruajë pafund gjithçka, të krijojë tonelata dokumentacioni, të shpenzojë gjysmën e mirë të burimeve për të, duke vonuar kështu afatet. Nuk është dokumentacioni që ka rëndësi, por nëse organizata juaj, ekipi juaj arrin të krijojë saktësisht produktin që klientët kanë vërtet nevojë. Nëse keni një produkt të shkëlqyeshëm dhe pa dokumentacion, kjo nuk është gjë e keqe. Kështu doli në treg iPhone i parë në vitin 2007.

Scrum ka të bëjë me kuptimin, jo me krijimin e sa më shumë copa letre të jetë e mundur për hir të krijimit të sa më shumë copa letre të jetë e mundur.

Dokumentacioni i brendshëm kolosal dhe përshkrimi i çdo hapi tuaj në rrugën drejt produktit të përfunduar është ndoshta gjithashtu i rëndësishëm, por një numër në rritje kompanish tani ia dalin pa këtë marrëzi. Dhe ata janë konkurrentët tuaj. Konkurrentët tuaj më të shpejtë dhe më të shpejtë.

Bashkëpunimi me një klient është më i rëndësishëm se një kontratë e hartuar në mënyrë perfekte

Për të bërë një produkt të mirë, duhet të punoni, të krijoni, të zgjidhni problemet, të krijoni dhe zbatoni ide. Çdo gjë që largon vëmendjen nga kjo është mbeturina. Ju duhet të ndërtoni një marrëdhënie të tillë me klientin në mënyrë që ai të marrë pjesë vazhdimisht në punën tuaj, të shohë se cili do të jetë produkti nëse ndiqni strategjinë aktuale dhe të kuptojë perspektivat për të marrë një produkt që i përshtatet atij. Kjo mund të bëhet nëse keni një marrëdhënie me klientin, jo vetëm një kontratë.

Scrum ka të bëjë me mirëkuptimin dhe bashkëpunimin, jo me avokatët dhe mbulimin e një vendi të butë.

Është e nevojshme të ndërtoni një marrëdhënie të tillë me klientin kur nuk keni nevojë të shkëmbeni kërkesa dhe kushte letre të pafundme dhe të pajetë dhe të lidhni pako kontratash. Situata ideale është kur jeni partnerë, shoqërues të sjellshëm dhe të kuptueshëm, duke punuar drejt të njëjtit qëllim dhe nuk keni nevojë të jeni të siguruar nga kontrata dhe të shpenzoni një kohë të konsiderueshme për këtë. Kontratat dhe copat e letrës janë një mënyrë për të mbrojtur veten. Ndërtoni një marrëdhënie në të cilën asnjëra palë nuk duhet të mbrojë.

Aftësia për të ndryshuar është më e rëndësishme sesa ndjekja e planeve

Thonë se gjëja më e keqe është të bësh gjithë jetën një produkt që në fund nuk e ka përdorur askush. Imagjinoni, keni tre vjet që po zhvilloni diçka që më pas nuk fluturoi, pasi doli të ishte e padeklaruar në treg. Kjo për shkak të planeve madhështore të hartuara në fillim dhe respektimit të saktë të tyre. Po sikur plani tre-vjeçar të ishte i gabuar? Do të shpenzoni shumë para dhe do të qëndroni në një lug të thyer.

Scrum ka të bëjë me shkencën dhe kuptimin, jo me besimin dhe shpresat e pabaza.

Si të jesh? Sipas Scrum, duhet të keni një qëllim të madh, por të shkoni drejt tij në mënyrë të përsëritur, pa u përpjekur të parashikoni çdo hap që hidhni në të ardhmen e largët. Në përsëritje të vogla prej 2-4 javësh, lëvizni drejt qëllimit, shikoni prapa, bëni një retrospektivë, vlerësoni atë që është bërë, hidhni rezultatin e përsëritjes së fundit nëse nuk ju afron më afër qëllimit. Në këtë mënyrë mund të shmangen dështimet e mëdha pa kuptim. Përsëritja është një qasje shkencore. Shpresat për korrektësinë e planeve të mëdha janë më shumë si fe.

Pozicionet dhe titujt nuk janë të rëndësishëm - rëndësi ka ajo që bëni

Sa më i lartë të jetë niveli i shefit, aq më pak ai di drejtpërdrejt për krijimin e një produkti dhe ndërlikimet e punës së tij, vetitë, aftësitë e tij. Sot, qasjet ndaj menaxhimit janë në modë, kur shefat nuk nevojiten më, hierarkitë fshihen, organizatat bëhen të sheshta. Pozicionet nuk janë të rëndësishme kur bëhet fjalë për punë praktike për krijimin e një produkti, hulumtimin e nevojave të përdoruesve, testimin e hipotezave të ndryshme dhe zhvillimin aktiv në mënyrë të përsëritur.

Scrum ka të bëjë me besimin, jo me fuqinë dhe dhunën.

Shefat klasikë janë krijuar për kontroll dhe shtypje. Nëse ekipi përbëhet nga profesionistë të përkushtuar, të cilëve u besohet dhe të cilët janë të përfshirë drejtpërdrejt në krijimin e vlerave, atëherë ata nuk kanë nevojë për një mbikëqyrës me një titull të bukur, por të padobishëm.

Rreth këtyre parimeve thelbësore të Scrum, janë krijuar mjete të ndryshme për të ndihmuar në arritjen e qëllimeve në kohën më të shkurtër të mundshme, me një nivel të lartë parashikueshmërie dhe me koston më të ulët. Sigurohuni që të zhyteni në këtë temë: është interesante dhe, ka shumë të ngjarë, pa njohuri për Agile dhe Scrum në të ardhmen, nuk do të jeni në gjendje të merrni një punë interesante dhe shumë të paguar në të njëjtën kohë.

Pra, mund të mësoni në thellësi gjithçka rreth Scrum nga libri i krijuesit të tij Jeff Sutherland. Përndryshe, përmbledhjen e këtij libri mund ta lexoni në bibliotekën elektronike Smart Reading në 20-30 minuta.

Lifehacker dhe Smart Reading sugjerojnë të provoni këtë mënyrë të re për të mësuar shpejt thelbin e librave shumë të zgjuar, por shumë të trashë. Ka disa qindra libra të tjerë të shkëlqyer përmbledhës që ju presin në faqen e internetit Smart Reading, të cilët mund të mos i lexoni kurrë plotësisht.