8 biseda të dobishme TED për sipërmarrësit

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 04:10

Përvoja personale, këshillat dhe strategjitë e biznesit të njerëzve të suksesshëm.

1. Pse startup-et janë të suksesshme

OBSH. Bill Gross, investitor, themelues i inkubatorit të parë të biznesit në botë IdeaLab.

Për çfarë. Nëse një startup mund të ndryshojë botën, pse ka kaq shumë dështime? Bill Gross e shqyrton këtë pyetje duke përdorur shembullin e 100 kompanive që janë shfaqur gjatë 20 viteve të fundit dhe identifikon pesë elementë të rëndësishëm që çojnë drejt suksesit. Ideja dhe ekipi nuk janë më të rëndësishmit mes tyre.

2. Si të gjeni një emër të mirë për një markë

OBSH. Jonathan Bell, ekspert i markës.

Për çfarë. Si të gjeni një emër të njohur në një botë ku ka një numër të madh kompanish. Mund të lidhet me emrin e krijuesit ose të përshkruajë aktivitetet e kompanisë - këto janë vetëm dy nga ato që Bell veçon. Ai shpjegon shkurtimisht se si të zgjidhni një emër të paharrueshëm dhe çfarë detajesh duhet t'i kushtoni vëmendje.

3. Si të merren vendimet e duhura për kompaninë

OBSH. Ray Dalio, biznesmen, themelues i firmës së investimeve Bridgewater Associates

Për çfarë. Ray Dalio dikur humbi një shumë të madhe parash. Aq e madhe saqë më duhej të kërkoja një kredi për të ushqyer familjen time. Kjo përvojë e dhimbshme ndryshoi qëndrimin e tij ndaj vendimmarrjes. Ai shpjegon pse është e rëndësishme të luftoni unanimitetin, çfarë të bëni me pikëpamjet e diskutueshme dhe si të dini nëse keni të drejtë (ose gabim).

4. Dy arsye për dështimet e biznesit: si t'i shmangni ato

OBSH. Knut Haanaes, strateg biznesi, profesor në Institutin Ndërkombëtar për Zhvillimin e Menaxhimit.

Për çfarë. Hanaes krahason jetën e kompanive me jetën e njerëzve: në fillim të udhëtimit të tyre, ata vazhdimisht eksplorojnë botën përreth tyre, por sa më shumë që rriten, aq më efektivisht përdorin njohuritë e tyre. Kompanitë nuk mund të kenë sukses në dy mënyra: kur bëjnë atë që bëjnë të tjerët dhe kur krijojnë diçka të re në mënyrë të pakontrolluar. Sipas Hanaes, mënyra më e mirë për të shmangur dështimin është gjetja e një ekuilibri midis dy strategjive. Ai tregon dhe tregon me shembuj se si bëhet kjo dhe si të ndërtohet një kompani e fortë që nuk do të preket nga kriza.

5. Si të besoni në krijimtarinë tuaj

OBSH. David Kelly, themelues i firmës së dizajnit dhe konsulencës IDEO.

Për çfarë. Rreth frikës për t'u gjykuar, për shkak të së cilës njerëzit nuk i shprehin idetë e tyre nga frika e keqkuptimit. David Kelly beson se nuk mund t'i ndani njerëzit në krijues dhe jo krijues. Thjesht disa njerëz besojnë në vetvete, ndërsa të tjerë i pengojnë komplekset e panevojshme. Ai shpjegon se si të ndaloni së menduari se nuk keni mjaft kreativitet për të filluar biznesin tuaj.

6. Çfarë duhet të dinë studentët përpara se të fillojnë biznesin e tyre

OBSH. Jan Bednar, themeluesi i ShipMonk.

Për çfarë. Jan Bednar u zhvendos në Amerikë nga Republika Çeke në moshën 17-vjeçare me ëndrrën për të filluar biznesin e tij. Ai ia doli dhe tani beson se çdo student mund të fillojë një biznes dhe ta zhvillojë atë: “Të nisësh një biznes është të gjesh një problem. Hobi dhe aktivitetet tuaja të përditshme mund të presin idenë tuaj të biznesit. Në fund të fundit, ju dini më mirë se kushdo për problemet në këto fusha”. Bednar shpjegon se si të drejtosh një kompani që në fillim.

7. Pse shpresa nuk është një strategji

OBSH. Kevin Talbot, sipërmarrës dhe investitor.

Për çfarë. Asnjëherë nuk mjafton vetëm një ide për të krijuar diçka. Secili prej nesh del me diçka, dhe ky është vetëm fillimi i një udhëtimi të gjatë. Idetë na çojnë përpara, e bëjnë jetën më të lehtë dhe më të mirë. Por vetë ideja nuk është magjike. Talbot shpjegon se si të punohet me një ide për të qenë i suksesshëm.

8. Cila është gënjeshtra e madhe e biznesit të vogël

OBSH. Vusi Thembekwayo, Investitor dhe Kryetar i Fondit Watermark Afrika.

Për çfarë. Kur një biznes i vogël bëhet i suksesshëm, nuk ka pse të mbetet i vogël. Afrika është e mbushur me biznese të vogla, pronarët e të cilave po luftojnë mes tyre dhe nuk i shikojnë gjërat globalisht. Tembekwayo shpjegon, duke përdorur shembullin e kontinentit të tij të lindjes, pse biznesi i vogël duhet të zhvillohet. Ai beson se nëse sipërmarrësit vendas ndryshojnë mendje, Afrika mund të bëhet një gjigant ekonomik. Dhe ai tregon se si të rriteni nga një startup në një ndërmarrje të madhe në një kohë të shkurtër.