Si të përcillni mendimin tuaj tek menaxhmenti

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 04:10

Nëse shefat tuaj nuk ju dëgjojnë dhe kolegët më të vjetër janë të shurdhër ndaj kërkesave dhe komenteve, arsyeja mund të jetë se ju ua transmetoni atyre mendimin tuaj gabimisht. Hakeri i jetës tregon se si dhe kur është e përshtatshme të futni komentet tuaja në komunikim me menaxhmentin.

Kur duan të dëgjojnë mendimin tuaj

Idetë e shkëlqyera shkëlqejnë kur janë të rëndësishme. Nëse vërtet pritet këshilla/komenti/mendimi juaj, mos heshtni dhe mos u fshihni pas shpinës së kolegëve. Fraza "Nuk e di, nuk kam asnjë mendim për këtë çështje" në përgjithësi duhet të harrohet përgjithmonë.

Çfarë duhet bërë

Nëse në një takim me eprorët tuaj, vëmendja zhvendoset papritur tek ju dhe shefi kërkon mendimin tuaj për këtë çështje, merrni fjalën. Jini të qartë dhe të qartë për atë që mendoni për një çështje të caktuar. Sugjeroni zgjidhjen tuaj për situatën. Edhe nëse nuk ju dëgjojnë, ata të paktën do ta dinë se ju nuk jeni thjesht ulur në vendin tuaj, por jeni duke rrënjosur për kompaninë dhe keni pikëpamjen tuaj për zhvillimin e saj.

Do të ishte mirë që të përgatiteni paraprakisht për momente të tilla dhe të grumbulloni disa ide në rast se dikush ju vjen për këshilla për të mos u ngatërruar.

Ju nuk pyeteni, por keni diçka për të thënë

Ka raste kur keni gati një plan në dukje të shkëlqyer, por askush nuk dëshiron të dëgjojë për të. Për shembull, ju e dini se si të rritni shitjet, por shefi gjithmonë e shtyn diskutimin e kësaj çështje për më vonë. Ose vëreni probleme në punën e departamentit, por idetë tuaja nuk janë interesante për askënd.

Çfarë duhet bërë

Nëse situata ju lejon, përpiquni të merrni vetë përgjegjësinë dhe më pas tregoni rezultate reale në mënyrë që biseda me menaxhmentin të jetë më thelbësore.

Punoni sipas skemës tuaj për disa ditë. Nëse rezultati rezulton mbresëlënës, ndajeni me shefin tuaj që të mos flisni hipotetikisht, por të veproni me të dhëna reale.

Ekziston një por: eksperimente të tilla duhet të kryhen vetëm kur jeni të sigurt për rezultatin dhe kur një iniciativë e tillë nuk çon në efektin e kundërt. Nëse iniciativa nuk është e mirëpritur në kompaninë tuaj, mendoni me kujdes përpara se të ndërmerrni veprime.

Ju heshtni, dhe unë po hesht

Ndodh gjithashtu që ju të duket se keni një mendim për një llogari të caktuar dhe autoritetet nuk e kanë problem të dëgjojnë, por në të njëjtën kohë ju heshtni dhe lideri nuk është i interesuar për idetë tuaja. Ato mbeten të paprekura. Shefi ju konsideron një punonjës pa iniciativë dhe ju humbisni interesin për punën. Jo skenari më i këndshëm.

Çfarë duhet bërë

Vepro! Hartoni një dokument me mendimet tuaja për përmirësimin e punës së departamentit, rritjen e shitjeve, promovimin e ideve tuaja dhe mos ngurroni t'ia dërgoni shefave tuaj. Kështu që ju merrni disa avantazhe njëherësh në krahasim me kolegët e tjerë:

• Shefi do të kuptojë që ju keni këndvështrimin tuaj dhe jeni gati ta mbroni atë.
• Do të shiheni si një person i guximshëm dhe me vetëbesim.
• Do të tregoni se mund të analizoni informacionin dhe të gjeni zgjidhje të dobishme për biznesin tuaj.

Mos kini frikë të flisni edhe nëse kolegët e tjerë nuk e bëjnë këtë, edhe nëse jeni i ri në kompani, edhe nëse jeni të frikësuar. Iniciativa nuk dënohet kur sjell rezultate.