5 hapa drejt delegimit të suksesshëm

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 04:10

Pothuajse të gjithë ata që kanë arritur ndonjë pozicion menaxherial përballen me faktin se ai nuk mund të kryejë më detyrat e tij vetëm, i vetëm. Dhe kjo është normale, sepse ai tani ka në dispozicion një ekip, talentet e të cilit (në mënyrë ideale) janë të mjaftueshme për të zgjidhur detyrat me të cilat përballet lideri.

Që një lider të jetë i suksesshëm në punën e tij, është e domosdoshme që ai të mësojë të pranojë ndihmën e njerëzve të tjerë dhe të mësojë artin e delegimit. Më poshtë është një plan i thjeshtë me 5 hapa për të ndihmuar një udhëheqës që të bëjë gjërat duke deleguar detyra tek ekipi i tyre.

1. Delegoni një detyrë, jo një mënyrë për ta përmbushur atë. Lëreni ekipin tuaj të vendosë se si ta bëjë më mirë. Ju dëshironi një rezultat, jo një proces.

2. Caktoni detyra të realizueshme. Sigurisht, ju nuk mund ta bëni këtë pa i ditur aftësitë e vartësve tuaj, por prapë përpiquni t'i jepni të gjithëve detyrën me të cilën ai do të përballojë më së miri. Mos harroni, ju kontrolloni rezultatin, jo përparimin.

3. Raportet e progresit duhet të kenë afate specifike. Kjo do t'ju japë mundësinë për të ndjekur përparimin e detyrës së caktuar. Përdoreni këtë mundësi si një mjet mbështetës, jo një mjet kontrolli. Në rast vështirësish do të keni mundësi të ofroni ndihmë në kohë.

4. Bëjini të ditur ekipit tuaj se prisni që ata të performojnë mirë. Shumë do të arrijnë nivelin e pritjeve tuaja, gjëja kryesore është të siguroheni që e dini saktësisht se çfarë dëshironi.

5. Festoni, lavdëroni, shprehni reagime pozitive në çdo mënyrë të mundshme pas përfundimit të detyrës. Festoni suksesin. Njerëzit duan të shihen. Theksoni vartësit tuaj në publik para kolegëve të tyre. Kjo do të krijojë besnikëri dhe besim.

Kërkoni mënyra për të shfrytëzuar talentet e njerëzve tuaj. Kjo do ta bëjë punën tuaj shumë më të lehtë dhe do të ndihmojë në krijimin e një kulture delegimi në organizatën tuaj. Do t'ju japë gjithashtu besimin dhe përkushtimin e ekipit tuaj - dy burime kryesore për çdo udhëheqës.