Si të bëheni një lider aq i ashpër sa menaxherët e Google

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 04:10

Dëgjoni, interesohuni sinqerisht për mirëqenien e të tjerëve dhe mos kini frikë të merrni vendime.

Google kontrolloi Mësoni rreth kërkimit të menaxherëve të Google për të parë nëse menaxherët mund të përjashtohen. Doli se ishte e pamundur. Bazuar në anketat dhe rezultatet e punës, një ekip ndihet më i lumtur dhe performon më mirë me një menaxher të mirë. Këtu janë disa këshilla bazë të korporatës për t'ju ndihmuar të përmirësoni aftësitë tuaja të menaxhimit të ekipit.

1. Bëhu një mentor i mirë

Investoni kohë dhe përpjekje për të ndihmuar anëtarët e ekipit të bëhen njerëz më të mirë. Kjo është gjysma e punës së një mentori të mirë. Gjysma tjetër është të dini se po i ndihmoni të gjithë të punojnë siç duhet, por nuk po korrigjoni gabimet e të tjerëve. Mos u mundoni të jepni përgjigje të gatshme për gjithçka. Bëni pyetjet e duhura në mënyrë që njerëzit ta shohin situatën nga një këndvështrim tjetër.

2. Mos mikromenaxhoni

Në vend të kësaj, jepuni anëtarëve të ekipit më shumë përgjegjësi. Sipas hulumtimit të Gretchen Spryzer, specialiste e zhvillimit të karrierës në Universitetin e Miçiganit, rrit motivimin dhe cilësinë e punës. Kur punonjësit kontrollojnë punën e tyre, ata janë më të kënaqur me pozicionin dhe përpiqen të japin më shumë në këmbim.

3. Kujdesuni për suksesin dhe mirëqenien e të gjithë anëtarëve të ekipit

Vetë-realizimi i çdo personi shpesh varet nga përpjekjet e përbashkëta. Është një kënaqësi e madhe për njerëzit të jenë pjesë e një ekipi të suksesshëm. Detyra juaj si menaxher është të nxisni zhvillimin e shpirtit të ekipit dhe marrëdhënieve brenda ekipit tuaj. Punonjësit takohen në gjysmë të rrugës me drejtues që janë të përqendruar në fitore, por në të njëjtën kohë nuk harrojnë mirëqenien e tyre.

4. Ndihmojini të tjerët të jenë më produktivë

Merrni seriozisht produktivitetin e punonjësve tuaj. Jepuni atyre mjetet për t'i ndihmuar ata të përmirësojnë produktivitetin e tyre dhe mos i mbingarkoni me shumë detyra në të njëjtën kohë.

5. Dëgjoni dhe shpërndani informacionin

Pothuajse 90% e punës së një menaxheri përbëhet nga komunikimi. Prandaj kushtojini më shumë vëmendje aftësive tuaja komunikuese. Ndonjëherë, edhe nëse të dyja palët përpiqen të kuptojnë njëri-tjetrin, asgjë nuk del nga kjo. Prandaj, mësoni të dëgjoni dhe transmetoni informacion tek njerëzit.

6. Zhvilloni një strategji të qartë për ekipin tuaj

Është e lehtë të përplasesh në shkëmbinj pa një yll udhëzues. Për të parandaluar që kjo të ndodhë, zhvilloni një vizion dhe strategji të përbashkët për zhvillimin e ekipit. Thjesht mos e impononi idenë tuaj, mendoni së bashku për pyetjet. Dhe jini të përgatitur t'ua shpjegoni këtë pozicion të tjerëve vazhdimisht.

7. Mbështet zhvillimin e karrierës së punonjësve

Njerëzit nuk po bëjnë përpjekje për të rritur shitjet me 20% ose për të arritur ndonjë shifër tjetër abstrakte. Ata përpiqen dhe punojnë për ta bërë jetën e tyre më kuptimplote dhe të vlefshme. Dhe kuptimi dhe vlera vijnë me rritjen personale. Është përgjegjësia juaj të ndihmoni punonjësit tuaj të rriten. Kujdesuni për karrierën e tyre ashtu siç bëni për tuajën. Përfshirë me ndihmën e reagimeve.

8. Përvetësoni aftësi të veçanta për të ndihmuar ekipin me këshilla

Për shembull, Google dëshiron që menaxherët të kenë aftësi teknike bazë, gjë që e bën më të lehtë arritjen e mirëkuptimit me inxhinierët. Në cilëndo fushë që punoni, do t'ju duhet gjithashtu njohuri të specializuara për të komunikuar me ekipin. Ndiqni trendet në zonën tuaj dhe lexoni sa më shumë për atë që po ndodh në të.

9. Bashkëpunoni

Bashkëpunimi i suksesshëm kërkon që të gjithë të ndihen përgjegjës dhe të ndërvarur me anëtarët e tjerë të ekipit. Nuk ka asgjë më shkatërruese se një lider që nuk dëshiron të bashkëpunojë. Kjo vret shpirtin e ekipit dhe pengon produktivitetin.

10. Mos kini frikë të merrni vendime

Pavendosmëria paralizon punën e organizatës, krijon dyshime dhe pasiguri te punonjësit. Ndërhyn në përqendrim dhe shkakton pakënaqësi. Për të marrë vendime të forta, duhet të jeni të sigurt në veten tuaj dhe se edhe zgjedhja e gabuar është më e mirë se pasiguria.