5 arsye pse njerëzit largohen nga ekipi juaj

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 04:10

Dhe jo, nuk bëhet fjalë për rrogën. Ose jo vetëm tek ajo.

Në vitin 2018, në kompanitë ruse, qarkullimi i stafit, në varësi të industrisë, varionte nga 8 në 48 për qind. Kostoja e largimit nga puna të një punonjësi, sipas vlerësimeve më optimiste, i kushton punëdhënësit 30 mijë rubla. Ose, nëse po flasim për një profesionist të klasit të lartë, të paktën 33% e të ardhurave të tij vjetore. Dhe këto shifra nuk përfshijnë kostot e gjetjes dhe trajnimit të një punonjësi të ri, të cilat mund të shkojnë deri në disa qindra mijëra rubla.

Megjithatë, implikimet financiare janë vetëm njëra anë e problemit. Çdo menaxher është më i rehatshëm duke punuar me një ekip të qëndrueshëm dhe të besueshëm, në vend që të kërkojë zëvendësues dhe të përpiqet të punojë me të sapoardhurit. Por si mund të arrihet kjo?

TINYpulse, një kompani kërkimore për HR, anketoi 25,000 njerëz në mbarë botën. Dhe ajo identifikoi pesë arsyet kryesore pse njerëzit e lënë duhanin.

1. Menaxhimi i dobët

Në punë, një person duhet të kuptojë se çfarë është përgjegjësia e tij dhe çfarë jo, si formohet paga, për cilat shpërblime apo gjoba i caktohen, çfarë perspektive ka për rritje. Është detyra e menaxherit të shpjegojë të gjitha këto. Ai gjithashtu vendos qëllime dhe ndihmon për të përballuar pyetjet dhe problemet. Punonjësit që e vlerësojnë dobët performancën e mbikëqyrësit, menaxherit ose mbikëqyrësit të tyre kanë katër herë më shumë gjasa të kërkojnë një punë të re sesa ata që ia dalin mirë.

Aftësia për të vendosur kontakte me vartësit, për të qenë i hapur ndaj kritikave, dëshirave dhe sugjerimeve është gjithashtu shumë e rëndësishme.

Punonjësit që kanë frikë të kontaktojnë menaxherin e tyre ose drejtuesin e ekipit për të bërë një pyetje, ankohen, sugjerojnë diçka ose shprehin pakënaqësi, qëndrojnë me kompaninë 16% më rrallë.

2. Mungesa e njohjes dhe miratimit

24% e të anketuarve janë në kërkim të një pune të re sepse nuk janë vlerësuar për një punë të kryer mirë në punën aktuale. 34% do të largohen sepse sistematikisht nuk ndihen të rëndësishëm dhe besojnë se nuk lavdërohen apo inkurajohen.

Studiuesit mendojnë se kjo prirje duhet të çojë në një kërkim për udhëheqës empatikë, të cilët nuk do të injorojnë meritat e ekipit të tyre. Njerëzit kanë nevojë për reagime - jo vetëm kritika, por edhe lavdërime.

Michael C. Bush, kreu i konsulencës së menaxhimit të burimeve njerëzore Great Place to Work, thotë këtë në një projekt të veçantë TED: "Është e rëndësishme që njerëzit të vlerësohen, të merren parasysh dhe të dëgjohen idetë e tyre."

3. Përpunimi

Punonjësit që besojnë se puna dhe jeta e tyre personale janë në ekuilibër, kanë 10% më shumë gjasa të qëndrojnë me kompaninë sesa ata që mendojnë ndryshe.

Askush nuk dëshiron që jeta e tij të shndërrohet në ditë të gjirit - gjumë-punë-shtëpi.

Një person duhet të pushojë, t'i kushtojë kohë hobi dhe vetë-edukimit të tij, të kalojë kohë me familjen dhe miqtë. Për më tepër, puna e tepërt, mungesa e kohës për punët personale dhe çekuilibrat e tjerë midis jetës dhe punës reduktojnë produktivitetin e punës dhe çojnë në djegie emocionale, nga e cila vuajnë 72% e rusëve.

4. Kultura e pashëndetshme e korporatës dhe mungesa e misionit

Probabiliteti i largimit nga puna të personave të pakënaqur me marrëdhëniet e brendshme ndërmjet punonjësve është 24% më i lartë. Dhe ata që nuk ndiejnë respekt nga kolegët e tyre largohen 26% më shpesh sesa punonjësit që nuk përballen me vështirësi të tilla. Thashethemet, intrigat, konkurrenca e ashpër dhe e pashëndetshme, shefi i njëanshëm - e gjithë kjo shkakton stres dhe dëshirë për të ndryshuar vendin e punës.

Eksperti i burimeve njerëzore Michael C. Bush thotë të njëjtën gjë. Ai e konsideron ndershmërinë dhe barazinë si një nga parimet e mbajtjes së punonjësve në ekip. Njerëzit duhet të ndjejnë se të gjithë trajtohen në mënyrë të barabartë, pavarësisht nga pozita, mosha, gjinia, kombësia.

Përveç kësaj, sipas studimit, për njerëzit është shumë e rëndësishme që kompania ku ata punojnë të ketë një mision. Jo, jo thjesht "bëni më shumë para". Dhe "për të krijuar një jetë të rehatshme të përditshme për njerëzit" - si IKEA. Ose "bëni informacionin të disponueshëm për të gjithë" - si Google.

Nëse një person nuk përballet me çështjen e mbijetesës, ai dëshiron jo vetëm të punojë për para, por të përfshihet në diçka të madhe dhe të rëndësishme.

Sondazhi i TINYpulse zbuloi se punonjësit që e shohin qartë misionin e kompanisë dhe e ndajnë atë, kanë 27% më shumë gjasa të qëndrojnë në ekip.

Plus, misioni është ai që mund ta bëjë një kompani të zakonshme të dallohet. Kështu thotë folësi motivues dhe autor i literaturës së biznesit Simon Sinek. "Njerëzit nuk blejnë atë që bëni ju, por pse e bëni atë," thotë ai në fjalimin e tij në TED.

5. Mungesa e perspektivës për karrierë

Punonjësit që nuk shohin asnjë mundësi karriere e ndryshojnë punën tre herë më shpesh sesa ata që mendojnë se ka rritje. Dëshira për një pozicion më të lartë nuk lidhet vetëm me paratë. Ai kombinon shumë nevoja të tjera njerëzore: njohjen, respektin për kolegët, aftësinë për t'u dëgjuar dhe për të ndikuar në punën e kompanisë.

Përveç kësaj, kjo është një lloj fitoreje mbi veten, një mënyrë për të treguar veten se është bërë më i mirë, një kriter për të vlerësuar veten si punonjës dhe profesionist. Kjo është arsyeja pse të paktën një mundësi hipotetike për të marrë një promovim është kaq e rëndësishme për një person. Dhe në një kompani që ofron këtë mundësi, njerëzit punojnë më me dëshirë.