Për të qenë i suksesshëm, duhet të mendoni më gjerë

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 04:10

Mendimi ynë kufizohet nga ajo që ne mund dhe nuk mundemi, nga ajo që mendojmë se është e drejtë dhe çfarë është absurditet i plotë. Por një lider ose thjesht një person që dëshiron të kontrollojë jetën e tij nuk mund të përballojë të ketë një kornizë të tillë. Cilat janë avantazhet e "të menduarit të gjerë" dhe si të arrihet kjo gjendje shpirtërore - mësoni nga ky artikull.

Në shoqërinë tonë, është zakon të mendosh se duhet të vuash dhe madje mezi të mbijetosh për të pasur sukses. "Kjo është një kurth," thotë trajnerja e biznesit Katia Verresen. - Nuk do të ndërtoni kurrë një biznes miliarda dollarësh nëse keni një brez të zi në jetën tuaj. Suksesi vjen në ditët më të lumtura të jetës suaj. Puna juaj varet 100% nga qëndrimi juaj.”

Qëndrimi ideal është ajo që ajo e quan "të menduarit e gjerë". Është një qëndrim mendor që zhbllokon krijimtarinë tuaj, ju lejon të arrini vizionin tuaj dhe ju ndihmon të përmirësoni jetën tuaj në baza ditore.

Kur Verresen takon për herë të parë klientët e tij, ata janë në modalitetin "reagues". Ashtu si aktorët në një film, ata luajnë jetën e tyre pa e ditur skenarin dhe perspektivat. Qëllimi i tij është t'i vendosë ata në karrigen e regjisorit, t'i ndihmojë ata të shohin zgjedhjet, perspektivat dhe mundësitë, të rishkruajnë dhe përmirësojnë skenarin e tyre ndërsa përparojnë.

Dhe të menduarit e gjerë ju lejon ta bëni këtë. Më poshtë do të zbërthejmë konceptin e të menduarit të gjerë me shembuj të jetës reale, do të sugjerojmë taktika të jetës reale që çdokush mund të përdorë për t'u ndjerë më energjik, për të zgjeruar pikëpamjen e tij për botën dhe për të arritur vizionin e tij të suksesit.

Pushteti mbi veten

Më herët në punën e saj me klientët, Verresen diagnostikoi të menduarit të dobët dhe të gjerë. Qëllimi i kësaj procedure ishte të identifikonte dhe të ndante ndjenjat dhe mendimet që janë karakteristike për një person në gjendje të të menduarit të dobët nga përvojat që përjetojmë duke menduar gjerësisht.

Kjo i ndihmoi ata të dallonin dallimet kryesore midis këtyre gjendjeve në jetën reale. Kështu, ata mund të zgjidhnin me vetëdije një qëndrim më konstruktiv ndaj botës.

	Mendimi i dobët	Mendimi i gjerë
Pikepamje	Ju ose jeni viktimë, ose po shtypni të tjerët, ose thjesht nuk e dini se kush jeni.	Ju jeni në pozicionin kryesor.
Energjia fizike	Ju keni një trup të shtrënguar, shpatulla të varura, nofulla të shtrënguara, frymëmarrje të shpejtë.	Jeni të relaksuar dhe të mbledhur në të njëjtën kohë, në kontroll dhe ekuilibër. Frymëmarrja është e thellë dhe e matur.
Energji emocionale	Ju ndjeni zhgënjim, mungesë interesi, ankth, frikë, zemërim dhe pafuqi. Ju ia dorëzoni vendimmarrjen grupit dhe i dorëzoheni presionit.	Ndjehuni të përfshirë, energjik, pozitiv. Ngarkoni dhe frymëzoni të tjerët. Ju mirëpresin ndryshimin.
Energji mendore	Jeni konfuz, të çorganizuar, mendjengushtë, duke u fokusuar në atë që nuk funksionon. Mënyra tipike e të menduarit: "Nuk kam zgjidhje".	Ju ndjeni qartësi, mund ta shikoni situatën nga këndvështrime të ndryshme, të dëgjoni me interes dhe të vini re atë që u shmanget të tjerëve. Ju dini si të përshtateni. Mënyra tipike e të menduarit: “Unë kam një zgjedhje. Nëse do të vëreja diçka të re, cila do të ishte ajo?” Mendimi kreativ, "pamja e fillestarit".

»

Ju mund të përdorni vetë diagnostikimin për të kuptuar se si ndryshojnë këto gjendje të mendimit. Por si mund të shkoni në të menduarit e gjerë nëse ndiheni dhe mendoni keq?

Verresen ka punuar për një kohë të gjatë për të ndihmuar njerëzit të bëjnë këtë tranzicion. Dhe këtu janë gjashtë mjete për t'u përdorur.

1. Aftësia për të vërejtur

Mendimi i gjerë është aftësia juaj për të vërejtur më shumë. Më shumë opsione, më shumë zgjedhje, më shumë burime.

E gjitha fillon me faktin se ju duhet të vini re më shumë. Ju kurrë nuk do të keni një histori të plotë. Nëse jeni në një takim, ka po aq realitete të ndryshme sa ka njerëz në dhomë. Ka gjithmonë një mënyrë tjetër për t'i parë gjërat.

Katya Verresen

Problemi është se ne nuk jemi përshtatur biologjikisht për këtë.

Në vitin 1999, Universiteti i Harvardit publikoi një studim tashmë popullor, në të cilin pjesëmarrësve iu shfaq një video e një ekipi të vogël basketbolli që kalonte topin në një rreth. Pjesëmarrësve iu kërkua të numëronin sa herë u kalua topi. Shumë e thjeshtë, apo jo?

Pas shikimit, kur subjektet u pyetën nëse kishin vënë re ndonjë gjë të pazakontë, më shumë se gjysma e pjesëmarrësve nuk e kishin idenë se për çfarë po flisnin studiuesit. Atyre u mungonte fakti që në video ishte një burrë me kostum gorilla që ecte nëpër gjykatë. Shumica e subjekteve nuk e vunë re këtë sepse truri i tyre e kishte fshirë këtë informacion.

Si lidhet kjo me punën dhe jetën? Kur jeni shumë i përqendruar në një detyrë ose ide, ju humbisni shumë nga ato që po ndodhin rreth jush. Është thjesht biologji. Ju nuk jeni të çmendur apo budallenj. Thjesht truri ynë është krijuar për të vërejtur atë që po shikojmë tani dhe në çfarë besojmë.

Për shembull, nëse besoni se "kjo është e pamundur" dhe "Unë nuk mund ta bëj", asgjë nuk do t'ju bindë.

Ai gjithashtu ilustron se si funksionon opinioni publik dhe ju duhet shumë energji për ta kundërshtuar atë. Ndoshta ju vetë po shkatërroni rrugë alternative, burime, gjithçka që mund t'ju ndihmojë, sepse nuk korrespondon me normat shoqërore.

Çfarë ju pret nëse ndryshoni cilësimet automatike të trurit? Kreativiteti dhe avantazhi konkurrues.

Kur i kushtoni kohë dhe energji për të vërejtur, dyer të reja hapen për ju. Intuita rritet, ju mendoni se Universi po ju ndihmon. Por në realitet, ju thjesht nuk po e kufizoni veten.

Ju mund të kultivoni të menduarit dhe vëmendjen e gjerë. Ashtu si zakoni për të ushtruar ose për të ngrënë siç duhet, ju mund të zhvilloni zakonin për të vënë re nëse ushtroni fort.

Bëjini vetes pyetje të hapura kur ndiheni sikur jeni në një gjendje mendore të kufizuar. Mbështetuni në mendjen tuaj - do të përdorë informacione që nuk i keni perceptuar më parë.

Më poshtë janë disa nga pyetjet që janë krijuar për të rivendosur këtë informacion dhe për të ndryshuar hartën tuaj të realitetit.

1. Nëse do ta përjetoja këtë situatë ndryshe, çfarë do të vë re?
2. Çfarë opsionesh kam në këtë situatë? Shënim, pyetja nuk është nëse keni opsione të tjera, ato janë si parazgjedhje.
3. Nëse do të më duhej të gjeja diçka të dobishme në këtë situatë, cila do të ishte ajo?
4. Nëse kjo detyrë në dukje e pamundur do të ishte e realizueshme, cili do të ishte hapi im i ardhshëm?
5. Çfarë po shkon mirë në këtë situatë?
6. Unë do të doja të di se si është - … (duhet të ketë një veprim që ju mendoni se është i pamundur).
7. Cilat burime që nuk i kam vënë re deri tani mund të përdor?

Vërejtja varet gjithashtu nga aftësia për të thyer kufizimet ekzistuese në të cilat besoni, duke përfshirë njohuritë tuaja.

Nëse i qaseni situatës në një mënyrë neutrale, ka shumë më tepër gjasa të vini re atë që më parë i ka shpëtuar shikimit tuaj.

2. Qëndrim neutral

Dikush e quan këtë një "vështrim fillestar", por vetë koncepti shkon përtej injorancës banale të pyetjes. Të jesh neutral do të thotë të pranosh gjykime dhe supozime pa e ngushtuar shikimin me asnjë kufizim.

Për disa vite, Verresen ishte një nga trajnerët e kurseve më të njohura në Stanford Graduate School of Business. Programi u quajt Rruga e Fuqisë dhe theksoi rëndësinë e neutralitetit.

Bota nuk është e drejtë apo e padrejtë. Ai thjesht është. Nëse mund të hiqni dorë nga gjykimet e vlerës, do të bëheni më të fortë.

Pyete veten: “Nëse do të isha neutral për këtë çështje, a do të kishte ndonjë ndryshim? Nëse nuk do të dija asgjë për të, thjesht e gjeja veten në këtë situatë tani, çfarë do të shihja?"

Neutraliteti ndihmon për të hequr qafe optimizmin dhe pesimizmin e verbër dhe për të vendosur qëndrimin e duhur ndaj asaj që është në të vërtetë.

Shumë shpesh Verresen dëgjonte nga drejtuesit e kompanive të ndryshme se nuk mund të punësonin punonjës. Se nuk ka njeri që është mjaftueshëm i mirë. Se gjithçka është e pashpresë Dhe befas, pasi praktikova të menduarit neutral dhe braktisja një vizion të qartë të "punonjësit ideal", doli se personi i duhur ishte gjithmonë aty.

Neutraliteti gjithashtu ndihmon për të kuptuar se realiteti është kaos dhe asnjë gjë nuk do të jetë e vërtetë për të gjithë. Kompanitë dhe ekipet përbëhen nga shumë këndvështrime, polemika, opinione dhe zëra të ndryshëm. Udhëheqësi më i mirë është ai që pajtohet se të gjithë janë mirë në të njëjtën kohë, jo vetëm ai.

"Nëse ka mendime të ndryshme për të njëjtin vendim ose nëse vendosni në një mbledhje të përgjithshme se çfarë të bëni më pas, shkruani gjithçka që çdo person në dhomë ka për të thënë," këshillon Verresen. "Ndoshta tetë njerëz do të thonë po dhe dy do të thonë jo." Kur shkruani të gjitha mendimet në tabelë, ju tregoni se po merrni një vendim duke parë idetë, jo njerëzit që i sugjeruan ato. Dhe të gjithë e shohin që opinionet që kanë mbetur në pakicë respektohen dhe konsiderohen bashkë me të tjerët”.

Kur nuk i merr parasysh të gjitha opinionet, gjithmonë paguan çmimin. Ka njerëz që duan të kundërshtojnë vendimin ose të ngadalësojnë procesin.

3. Furnizimi me karburant

Furnizimi me karburant është çdo aktivitet që do të rrisë energjinë tuaj emocionale dhe mendore. Të bësh gjumë të mjaftueshëm, të ushqehesh mirë dhe të ushtrohesh është vetëm një pjesë e procesit të furnizimit me karburant, e rëndësishme por jo e vetmja. Ju mund të mbushni karburant vetëm duke parë foton tuaj të preferuar për pesë minuta. Dhe do t'ju bëjë të lumtur.

"Unë trajnoj njerëz që drejtojnë kompani të mëdha dhe ata zgjedhin Power Boards - një grup fotografish që ngjallin mendime për përvoja të gjalla (idealisht, fitoret e kaluara) që u ofrojnë atyre pushim mendor. Ky pushim i ndihmon ata të drejtojnë energjinë e tyre në drejtimin e duhur, - thotë Verresen. "Duket e pamundur ose e largët, por ndonjëherë nuk duhet as të besosh në magji që ajo të funksionojë."

Furnizimi me karburant është një gjë shumë e rëndësishme, veçanërisht në mëngjes, dhe gjithashtu sa herë që ndiheni sikur po i ktheheni të menduarit të ligët. Kur ndiheni të shtrënguar dhe zemra juaj rreh më shpejt. Furnizimi me karburant ju lejon të vendosni se cili version i vetes dëshironi të jeni.

"Trupi juaj është gjithmonë i pari që e di se çfarë po ndodh, kështu që përdorni atë," këshillon Verresen. "Atëherë zgjidhni mjetin që do t'ju ndihmojë tani."

Këtu janë disa mjete që funksionojnë më mirë.

• Humor. Lexoni ose shikoni diçka që ju bën të qeshni (ekziston një lidhje e vërtetuar shkencërisht midis humorit dhe krijimtarisë).
• Kujtimet. Këtu vijnë në ndihmë bordet e energjisë. Keni foto të momenteve të lumtura apo njerëzve që doni? Mund të jetë një fitore e madhe – diçka që dukej e pamundur dhe u bë. Çdo gjë që ju vendos në një humor të gëzuar dhe ju kujton atë që vlerësoni.
• Muzikë. Gjurmët që ngjallin asociacione pozitive. Dëgjojini ata kur jeni të trishtuar.
• Trafiku. Ngrihu. Bëni një shëtitje. Duke u ulur në një pozicion, ju humbni energji dhe prishni humorin tuaj.
• Për ekstrovertët: Gjeni një mik për t'ju ndihmuar ta shikoni situatën nga një këndvështrim tjetër. Lidhu me kompaninë për të ndjerë gëzim dhe mbështetje.
• Për introvertët: Gjeni një dhomë të qetë për t'i shpëtuar zhurmës. Merrni frymë dhe shijoni heshtjen.

Këto mjete do të jenë të dobishme gjatë gjithë ditës. Në orën 11 dhe 16 zakonisht vërehen ulje të energjisë dhe këto metoda do t'ju ndihmojnë të rimbusheni. Në thelb, çdo herë që ndjeni stres, cenueshmëri, trishtim, ushqeheni me emocione pozitive.

Thjesht shkoni në një dhomë të qetë takimesh, dëgjoni muzikë, shikoni albumin e fotografive të krijuar për qëllime të tilla. Ju duhet të largoheni nga ajo që sapo keni bërë për një kohë.

Kuptoni se ndjenja e rraskapitur ose e pashpresë në mes të ditës nuk është faji juaj. Do të kalojë. Mundeni obsesionin tuaj me problemet dhe përqendrohuni në detyrën tjetër.

4. Vetëkënaqësia

Rezistenca është aftësia për të qetësuar veten. Ky proces ka tre faza. Verresen përdor strukturën e sugjeruar nga Kristin Neff, profesore e psikologjisë në Universitetin e Teksasit në Austin.

Së pari, pranoni se përvoja ose situata është e dhimbshme, se po vuani dhe po luftoni. Ndoshta jeni djegur, gjërat nuk po shkojnë ashtu siç dëshironi, ose thjesht keni marrë një lajm të keq. Ndjeni shqetësimin e këtij momenti dhe mos u mundoni ta fshihni. Sipas punës së Neff, thjesht duke qenë të vetëdijshëm për emocionet tuaja, ju tashmë filloni të qetësoheni.

Së dyti, kuptoni se kjo dhimbje është një përvojë e përbashkët njerëzore. Jeta është plot tmerr dhe dështim. Më të mirët prej nesh ndodhin gjëra të këqija dhe askush nuk është i vetëm në përvojat e tij. “Dikush ka përjetuar domosdoshmërisht të njëjtën gjë më parë, ose po e përjeton atë tani,” thotë Verresen. - Kur ndihemi keq, duket se jemi të izoluar nga njerëzit e tjerë. Ne duhet të rilidhemi me shoqërinë për të filluar rimëkëmbjen.”

Së treti, zbuloni saktësisht se çfarë veprimesh kërkohen nga ju që të ndiheni më mirë tani. Çfarë mund t'i jepni vetes për të ndier qoftë edhe pak lehtësim? Ndoshta largoheni nga dhoma, flini, bëni ushtrime? Luaj me kafshën tuaj. Shkoni për një xhiro me biçikletë. Bëni diçka për veten tuaj - diçka që do t'ju kthejë forcën tuaj, do t'ju bëjë të ndiheni më mirë.

Hulumtimet kanë treguar se vetëkënaqësia lidhet me guximin. Për shembull, studiuesit vëzhguan veteranët e luftës që ktheheshin nga Afganistani dhe zbuluan se incidenca e PTSD nuk lidhej me kohëzgjatjen dhe ashpërsinë e luftimeve në të cilat ata luftuan, por me aftësinë e tyre për vetëkënaqësi.

Kalimi i shpejtë i të gjitha këtyre fazave është mënyra e vetme për të mbajtur një mentalitet të gjerë në situatat emocionale më stresuese dhe intensive.

Verresen rekomandon që të keni disa seanca vetë-qetësuese gjatë ditës. Duhen më pak se tre minuta dhe ju jep një avantazh të madh përsa i përket fleksibilitetit emocional dhe elasticitetit.

Kjo është veçanërisht e rëndësishme nëse jeni duke bërë më të mirën tuaj, duke luftuar për diçka, duke përfunduar detyrat me shpejtësi të lartë dhe keni nevojë të mbani kontakte me ekipin tuaj.

5. Bujari

Gjeni atë që jeni të gatshëm të jepni. Hulumtimet kanë treguar se shumica e njerëzve të fortë dhe të lumtur janë në qendër të një rrjeti më të gjerë, duke ndihmuar vazhdimisht anëtarët e tij. Kështu është ndërtuar komuniteti juaj - jini bujar me atë që jepni. Pavarësisht nëse janë lidhje të dobishme, aftësi teknike ose thjesht aftësi dëgjimi.

Shumë njerëz mendojnë se nuk kanë asgjë për të ofruar, kur në fakt kanë shumë: vëmendje, mirësi, njohuri, akses në burime.

Verresen rekomandon gjithashtu krijimin e "qarqeve të shpërblimit" të miqve dhe kolegëve që mund të bëjnë diçka për njëri-tjetrin. Vetëm 5-7 persona, secili prej të cilëve po punon për diçka. Kështu që njerëzit mund t'i drejtohen njëri-tjetrit për ide, për ndihmë në zgjidhjen e problemeve.

"Harta e mendjes së një personi tjetër mund t'ju ndihmojë të dilni nëse jeni të ngecur," thotë Verresen. "Mos harroni se njerëzit që më së paku i njihni kanë më shumë gjasa t'ju sugjerojnë gjëra të reja ose të ndryshojnë botëkuptimin tuaj."

Secili person mund t'ju tregojë se për çfarë ka nevojë për ndihmë, dhe më pas duhet të vendosni një kohëmatës për 7 minuta, gjatë së cilës ju bëni stuhi mendimesh në kërkim të një zgjidhjeje për problemin e tij. Shkruani çdo zgjidhje për stuhi mendimesh. Kjo do t'ju lejojë të merrni parasysh të gjitha idetë dhe të merrni rezultate konkrete. Kërkesa e vetme në këtë praktikë është bujaria dhe të kuptuarit se nuk ka ide të këqija.

Kur ndërtoni një komunitet njerëzish që mbështesni, ju merrni një komunitet që do t'ju mbështesë gjithmonë.

Ju gjithmonë duhet të kërkoni ide dhe perspektiva të reja jashtë ekipit tuaj të punës. Kërkoni dikë që të rregullojë pikën tuaj të verbër dhe të tregojë lëshimet tuaja.

Gjeni njerëz që duan të zhvillojnë të njëjtat aftësi në të njëjtin drejtim, por të punojnë në një kompani të ndryshme ose në një industri të ndryshme krejtësisht. Këta janë njerëzit që kanë më shumë gjasa t'ju tregojnë mundësi të reja.

Gjithashtu do t'ju ndihmojë të gjeni mentorë, duke përfshirë ekspertë jashtë fushës suaj. Ata mund të hapin shumë perspektiva të reja për ju. Ajo që ju duket si një shteg mali gjarpërues, atyre që e kanë kaluar tashmë, ju duket si një rrugë e drejtë, e konsumuar.

Konsulenti financiar Larry Mohr, bashkëthemelues i Mohr Davidow Ventures, i tha një herë Verresen: “Zjarri është normal dhe i mirë. Paniku nuk do të ndihmojë. Thjesht jini gati, sepse pas një zjarri në pyll ka gjithmonë shumë rritje të reja."

Dhe ai kishte të drejtë: dhjetëra kompani të reja si Twitter dhe Facebook kanë shënuar lindjen e një epoke të re të mediave sociale. Verresen përdori besimin e tij për të kaluar një kohë të vështirë.

Një formë e bujarisë është mirënjohja. Duket e thjeshtë, por ka shumë rëndësi për njerëzit përreth jush. “Unë shoh shumë njerëz që fillojnë të punojnë më shumë sepse shefi i tyre u tha atyre, 'Punën e mirë', thotë Verresen.

Që njohja të jetë efektive, ajo duhet të bëhet publike dhe specifike. Mos e merrni mënjanë personin dhe i thoni: “Ti je i mrekullueshëm”. Ju duhet të flisni qartë dhe konkretisht për disa veprime ose projekte në mënyrë që të përmirësoni punën e një ekipi ose një individi.

Hulumtimet tregojnë se në ekipet me performancën më të lartë, njerëzit i përmbahen rregullit të mëposhtëm: duhet të ketë shtatë komente pozitive për një kritikë konstruktive.

6. Mirënjohje

Mirënjohja bën mrekulli. Shumë studime kanë treguar se praktika e mirënjohjes mund të "rindez" trurin dhe ka një efekt të qëndrueshëm.

Por çfarë është në të vërtetë kjo praktikë?

Merrni vetëm 5 minuta në ditë për t'u fokusuar në gjërat e mira që po ndodhin tani. Shënoni këtë kohë në kalendarin tuaj dhe mos e humbisni. Ju mund të përdorni mirënjohjen kur ndiheni të lodhur. Kjo praktikë është shumë freskuese.

Gjithashtu, mos harroni për arritjet tuaja. Duke i kujtuar vetes ato, ju filloni të besoni shumë më tepër në aftësitë tuaja dhe të vendosni synime më të mëdha për veten tuaj.

Kur gjeni kohë për t'u ndjerë mirënjohës për fitoren tuaj, ju stërvitni trurin tuaj për t'u përballur me stresin dhe për të qenë gjithmonë i hapur ndaj alternativave.

Nëse jeni mësuar të jeni mirënjohës, atëherë nuk i humbisni shanset dhe mundësitë e vogla.

Ju mund ta bëni mirënjohjen një ritual të përditshëm. Verresen rekomandon që çdo ditë, javë dhe muaj të mbani mend atë që keni krijuar, për çfarë jeni krenarë dhe për çfarë jeni mirënjohës. Është më mirë ta shkruani këtë në një ditar.

Bëjeni këtë në fund të çdo dite. Bëjeni të dielën në mbrëmje - shkruani për çfarë jeni mirënjohës këtë javë dhe theksoni përvojat pozitive më të rëndësishme. Bëjeni këtë në ditën e fundit të çdo muaji. Bëjeni këtë derisa të keni një listë të filtruar të tre gjërave që kanë vërtet rëndësi për ju.

Sa më shumë të shkruani, aq më shumë rritni energjinë tuaj. Gjithashtu provoni të bëni atë që Verresen u ofron klientëve të tij:

1. Shkruani për çfarë jeni mirënjohës në jetën tuaj.
2. Shkruani për çfarë janë mirënjohës njerëzit e tjerë.
3. Dërgojini menjëherë një email ose telefonojini për një takim.

Ky zakon mund të ndryshojë vetë kulturën e kompanisë. Duhen vetëm disa minuta në fund të ditës.

Zakoni i të menduarit të madh

Konsistenca ndërton besim dhe shpejtësi. Kur bëni diçka vazhdimisht, ju jeni duke punuar për një afat të gjatë.

Kështu, kur fillon një zjarr dhe një person vrapon në dhomë, duke bërtitur se të gjithë duhet të heqin dorë nga biznesi i tyre dhe të fillojnë ta zgjidhin këtë problem tani, ju nuk e humbisni qëllimin tuaj përfundimtar. Ju krijoni një strukturë të brendshme që e mban ekipin tuaj në rrugën e duhur.

Çdo lider dëshiron ta shohë veten si të fortë, të hapur dhe frymëzues, jo një person që vetëm kritikon, kontrollon dhe mendon se është më i zgjuari në këtë dhomë.

Por e vetmja mënyrë për t'u bërë një udhëheqës i tillë është të praktikoni metodat e mësipërme dhe t'i bëni ato një zakon.

Në çdo moment në kohë, gjatë çdo ndërveprimi me njerëzit e tjerë, ju keni lirinë të zgjidhni se kush dëshironi të jeni. Një udhëheqës i mirë është ai që e di se nuk ka asnjë situatë që do ta detyronte atë të veprojë në një mënyrë të caktuar. Dhe kjo i jep atij lirinë.

Kur filloni të mendoni shumë - duke vënë re më shumë dhe duke ndarë më shumë nga ato që dini - të gjithë në ekipin tuaj e kuptojnë se ku po shkoni. Punonjësit tuaj do të ndjekin modelin tuaj dhe do të marrin parasysh më shumë informacion dhe opinione në procesin e vendimmarrjes. Dhe ata nuk do ta gjykojnë veten ashpër dhe do të kenë frikë të propozojnë zgjidhje të gabuara.

Kur krijoni diçka të re, në mënyrë të pashmangshme punoni 11 orë në ditë dhe vazhdimisht zgjidhni disa probleme urgjente. Në një situatë të tillë, është e lehtë t'i thuash ekipit: "Vazhdo të punosh, do të pushojmë kur të mbarojmë". Është shumë e lehtë të harrosh gjithçka që u tha më lart, duke pasur parasysh që thjesht nuk keni kohë për këtë.

Por këto janë momentet kur keni më shumë nevojë për të. Çdo mjet i mësipërm nuk merr më shumë se 5 minuta dhe ju lejon të tregoni më të mirën që mundeni, e cila është mënyra e vetme për ta bërë ekipin tuaj më të mirë. Në momentet më të rëndësishme, nuk mund të kënaqeni me më pak.

Ka momente që do t'ju kujtojnë pse e keni nisur gjithë këtë. Çdo ngjarje e rëndësishme, krizë apo edhe zjarr është testi juaj. Ky është momenti kur ju nevojiten të gjitha mënyrat që mund ta mbajnë produktivitetin tuaj në maksimum.

Gjithmonë mbani mend pse kjo punë do të thotë kaq shumë për ju dhe ndërtoni mbi të.