Si të drejtoni një ekip nëse jeni introvert

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 04:10

Lidershipi nuk është vetëm për ata që largohen.

Sipas një studimi të vogël nga C. Anderson, G. J. Kilduff. Pse personalitetet mbizotëruese arrijnë ndikim në grupet ballë për ballë? Efektet sinjalizuese të kompetencës të dominimit të tipareve / Journal of Personality and Social Psychology, njerëzit kanë më shumë gjasa të punësojnë dhe promovojnë ekstrovertë. Ata janë më proaktivë, më të përgjegjshëm, më shumë gjasa për të dalë me ide, dhe për këtë arsye paraqiten si punonjës më të angazhuar dhe profesionistë.

Sipas The Hidden Advantages of Quiet Bosses / Harvard Business Review të Harvard Business Review, ka më shumë ekstrovertë sesa introvertë në pozicione të larta, me këta të fundit që zvogëlohen me promovimin e pozicionit.

Në të njëjtën kohë, introversioni nuk është pengesë për t'u bërë një udhëheqës i mirë. Bill Gates tha një herë në një intervistë se introvertët bëjnë mirë dhe kanë shumë pika të forta që u mungojnë ekstrovertëve.

Mendimi i tij konfirmohet nga kërkimet: introvertët janë më të mirë se ekstrovertët në menaxhimin e ekipeve me shumë punonjës proaktivë, sepse ata janë më të prirur të dëgjojnë vartësit e tyre dhe t'u japin atyre lirinë për të zbatuar ide, përfshirë ato novatore.

Megjithatë, nëse vetë punonjësit janë mjaftueshëm pasivë dhe nuk marrin iniciativën, do të jetë e vështirë për introvertët. Frymëzimi, ndezja, propozimi i ideve nuk është pika e tyre e fortë. Prandaj, për të udhëhequr me sukses qoftë edhe një ekip të vogël, është e rëndësishme që një lider introvert të ndërtohet mbi pikat e tij të forta dhe të dijë të kompensojë dobësitë.

Këtu janë disa rekomandime nga ekspertët e burimeve njerëzore për t'ju ndihmuar me këtë.

1. Tregojini ekipit për stilin tuaj të menaxhimit

Një menaxher që kalon shumë kohë në zyrën e tij nuk është shumë i gatshëm të kontaktojë punonjësit, shmang takimet e zhurmshme dhe fjalimet me zë të lartë dhe në fillim mund të shkaktojë konfuzion midis vartësve.

Prandaj, është e rëndësishme që të shënoni i-të sa më herët që të jetë e mundur dhe t'u shpjegoni njerëzve se ky stil udhëheqjeje mund të jetë i ndryshëm nga ai me të cilin ata janë mësuar. Megjithatë, kjo nuk do të thotë se rrjedha e punës do të vuajë.

Shpjegoni se keni nevojë për më shumë kohë për punë analitike të zhytur në mendime, shpjegoni sa shpesh dhe në çfarë formati do të zhvillohet komunikimi, si synoni të gjurmoni rezultatet, të dëgjoni dhe të jepni komente.

Kështu punonjësit do ta shohin menjëherë se nuk jeni indiferentë ndaj punës dhe nuk jeni indiferentë ndaj mendimit të tyre. Kjo do ta bëjë marrëdhënien në ekip më të besueshme.

2. Dëgjoni dhe jini të vëmendshëm

Dëgjimi dhe dëgjimi është një nga pikat e forta të introvertëve. Prandaj, përdorni atë në maksimum.

Një eksperiment i vogël që përfshinte 163 studentë të kolegjit tregoi se introvertët, në krahasim me ekstrovertët, janë më të gatshëm të dëgjojnë mendimet e ekipit të tyre, të marrin parasysh idetë e shprehura - dhe si rezultat, ata janë fituesit.

Prandaj, jepuni punonjësve tuaj mundësinë të flasin dhe të jenë të hapur ndaj mendimeve dhe sugjerimeve të tyre.

3. Optimizoni komunikimin personal

Komunikimi është një pengesë e madhe për introvertët, veçanërisht kur bëhet fjalë për tubime të mëdha. Introvertët e kanë të vështirë të flasin para audiencës së madhe, të mbajnë vëmendjen e dëgjuesve, të debatojnë publikisht dhe të shprehin ide.

Kështu që ju mund të ndryshoni formatin dhe të keni më shumë takime ballë për ballë, ose të mblidheni në grupe të vogla prej tre ose katër. Është e mundur që kjo të jetë edhe më efektive se takimet e mëdha, në të cilat gjysma e pjesëmarrësve zakonisht heshtin dhe shkojnë për biznesin e tyre.

Përveç kësaj, një qasje personale ndaj punonjësve do t'i bëjë ata më besnikë si ndaj menaxherit ashtu edhe ndaj kompanisë. Në fillim të viteve 2000, prodhuesi amerikan i supave të konservuara Campbell's po kalonte një krizë dhe, për ta përballuar atë, punësoi introvertin Douglas Conant si CEO. Ai arriti të nxjerrë kompaninë nga vrima, të rrisë shitjet, të rrisë angazhimin dhe motivimin e punonjësve.

Vëmendja ndaj çdo anëtari të ekipit është një nga mënyrat që Douglas Conant ka arritur rezultate të shkëlqyera. Gjatë punës së tij, ai personalisht shkroi më shumë se 30 mijë letra mirënjohjeje për një punë të mirë. Njerëzit iu përgjigjën në kthim: kur menaxheri ishte në spital, dhjetëra kartolina me dëshira të ngrohta filluan të vinin nga të gjitha degët e kompanisë.

4. Përdorni formate të ndryshme komunikimi

Shumë detyra, në parim, nuk kërkojnë kontakt personal. Për raporte dhe pyetje, bisedat në grup janë të përshtatshme; për ndjekjen e punës në projekte - tabela dhe kanban-borde; për të informuar për ngjarje të rëndësishme - postime.

5. Punësoni punonjës proaktivë

Një lider introvert, për shkak të veçorive të tij, do ta ketë më të lehtë të punojë me njerëz proaktivë dhe të pavarur. Kjo është qasja që Bill Gates rekomandoi për introvertët - të zgjedhin punonjës që janë të mirë në gjërat në të cilat vetë drejtuesit e këtij lloji nuk janë të fortë.

E njëjta ide u paraqit nga konsulenti izraelit i biznesit Yitzhak Adizes kur formuloi sistemin e tij të punësimit të punonjësve, i cili quhet kodi Adizes. Çështja është se një menaxher nuk mund të kombinojë të gjitha cilësitë e nevojshme për një udhëheqës ideal, domethënë të jetë prodhues, administrator, integrues dhe sipërmarrës. Prandaj, për të punuar në mënyrë efektive, ai duhet të rrethohet me njerëz që do ta plotësojnë mirë.

Nga rruga, rishikimi i strukturës së personelit ndihmoi për të nxjerrë Campbell's nga kriza: Douglas Conant zëvendësoi rreth 300 menaxherë dhe këto vendime rezultuan të suksesshme.

6. Fokusimi në analizë dhe planifikim

Këto janë gjithashtu pikat e forta të introvertëve. Ata janë të mirë në kërkimin, mbledhjen e informacionit, analizimin e të dhënave, hartimin e planeve dhe strategjive.

Kjo do të thotë që kjo është pikërisht ajo që duhet t'i kushtoni sa më shumë kohë të jetë e mundur. Po, ju nuk mund të bëni një udhëheqës të zgjuar dhe frymëzues, i cili mund të qëndrojë lehtësisht në podium dhe të udhëheqë njerëzit. Por falë punës së mundimshme dhe të zhytur në mendime, ju mund ta ktheni kompaninë në një mekanizëm të vajosur në mënyrë të përsosur.

7. Mos e konsideroni veten më keq se të tjerët

Një nga problemet me introvertët është se ata dyshojnë në vetvete, shpesh kanë mendime negative dhe e vendosin veten për dështim dhe jo sukses. Dhe për këtë arsye, ndonjëherë ato nuk tregojnë rezultatet më të mira.

Në të njëjtën kohë, introvertët me mendje pozitive nuk janë inferiorë ndaj ekstrovertëve.

Kështu që ia vlen t'i kujtoni vetes më shpesh se keni shumë pika të forta dhe meritoni të uleni në karrigen e menaxherit po aq sa njerëzit më të hapur dhe të shoqërueshëm.