10 mjete për rritjen e punonjësve brenda kompanisë

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 04:10

Nga biblioteka e korporatës tek lojërat metaforike.

1. Universiteti i Korporatës

Kompanitë kryesore kanë investuar miliarda dollarë në krijimin e universiteteve të tyre: Universiteti Disney, Universiteti Gamburger nga McDonald's, P & G Professional University, ABBYY Academia. Universiteti i Korporatave Sberbank konsiderohet më i famshmi në Rusi.

Edukimi në institucione të tilla zhvillohet në formën e seminareve, leksioneve, trajnimeve - si në universitetet e zakonshme. Por drejtimi është thjesht praktik: ata mësojnë politikën e brendshme të kompanisë, menaxhimin e projektit, përmirësojnë kualifikimet e tyre në takime ballë për ballë dhe në internet.

Universiteti i korporatës paguhet nga kompania. Nëse një punonjës vendos të ndërpresë procesin arsimor ose të largohet para kohës së rënë dakord, ai do të duhet të kthejë paratë.

2. Kurse Filialin

Një mënyrë me kosto efektive për të trajnuar stafin. Kompania lidh një kontratë me qendrat arsimore tashmë ekzistuese - universitete, shkolla, kurse - dhe dërgon punonjësit e saj në to.

Përveç përmirësimit të kualifikimeve, kjo ndihmon në tërheqjen e stafit të ri dhe përmirësimin e imazhit të kompanisë.

Për shembull, ABBYY Academia zhvillon leksione në lidhje me Departamentin e Njohjes së Imazheve dhe Përpunimit të Tekstit, si dhe Departamentin e Gjuhësisë Kompjuterike të Institutit të Fizikës dhe Teknologjisë në Moskë. Studentët dhe punonjësit e ABBYY studiojnë së bashku.

3. Studim rasti ose studim tallës

Mënjanë teorinë - shkollat e biznesit sot u mësojnë sipërmarrësve duke përdorur raste studimore. Situata e trajnimit ndihmon në zhvillimin e aftësive menaxheriale, për të qenë në rolin e një lideri. Këtu preket mendimi analitik dhe ai kritik.

Studimi mock i përshtatet çdo kompanie, kthehet në lojëra biznesi. Për shembull, firmat ligjore zhvillojnë gjyqe sillëse dhe qendrat mjekësore përpiqen të bëjnë diagnoza.

4. "Njeriu vendimtar"

Denis Bakke fuqizon punonjësit që të marrin vendime të rëndësishme vetë. Në universitet, ai studioi duke përdorur studime të rasteve, u trajnua për të zgjidhur probleme. Atëherë ai kuptoi se kjo është mënyra më e mirë për t'u zhvilluar. Më pas ai themeloi dy kompani - korporatën energjetike AES dhe rrjetin e shkollave charter Imagine Schools - dhe përdori taktikat e tij në të dyja. Bakke lejoi punonjësit të merren me strategjitë e zhvillimit të kompanisë, buxhetin. Eksperimenti doli të ishte i suksesshëm: biznesi është rritur shumë herë. Bakke e përshkroi idenë e tij në detaje në librin "".

5. Lojë metaforike

Ideja është e thjeshtë: ne marrim një shembull të vërtetë nga praktika, një studim rasti dhe e zhvendosim atë në një komplot imagjinar. Për shembull, ne transferojmë filma, libra ose lojëra në botën artistike.

Së pari, formulohet një problem, për shembull, "Klienti nuk pajtohet fort me kushtet e kompanisë". Më pas zgjidhen subjektet e lojës: menaxher, punonjës, klient. Dhe një komplot në të cilin u ndesh një situatë e ngjashme: le të themi se Tyrion Lannister është në gjyq në King's Landing.

Kjo metodë ndihmon për të hequr qafe të menduarit stereotip dhe funksionon si një terapi: në kushte humoristike fiktive, tensioni dhe emocionet negative avullojnë, mos ndërhyni në gjetjen e zgjidhjeve.

6. Aplikacione celulare për trajnim

Aplikacionet celulare mund të jenë të dobishme jo vetëm për komunikimin brenda kompanisë, por edhe për trajnimin e personelit sipas një skeme të caktuar. Programi mund të plotësohet me raste, dhe ushtrime për njohjen e specifikave të punës, dhe dokumente me rregulla të korporatës, si dhe detyra të përgjithshme për zhvillimin e shpirtit ekipor. Tekste, prezantime, video, podkaste - çdo format përshtatet brenda.

Aplikacioni ndihmon për të studiuar nga distanca, në një mjedis të rehatshëm, pa u shpërqendruar nga asgjë. Nuk ka kufizime kohore: kaloni gjithçka menjëherë ose fitoni njohuri gradualisht, për shembull, lexoni gjatë rrugës për në punë. Pas përfundimit të kursit të mirëseardhjes për fillestarët, mund të zhbllokoni një nivel të ri: trajnim të avancuar.

Ju mund të krijoni aplikacione të mbyllura të korporatës dhe të përdorni ato që janë të disponueshme publikisht. Për shembull, aplikacioni falas Skill Pill me ushtrime dhe kurse video Udemy janë në dispozicion për Android dhe iOS.

7. Biblioteka e korporatës

Përveç një reviste korporative me lajme dhe kërkime, mund të organizoni një abonim në botime mbi tema të ngjashme, të blini libra shkencorë në bibliotekën tuaj të medias. Kjo nuk ka të bëjë vetëm me literaturën profesionale, librat mbi psikologjinë gjithashtu do të vijnë në ndihmë: si ta organizoni kohën tuaj, të shmangni situatat stresuese dhe të edukoni një lider në veten tuaj. Sberbank, për shembull, ka shtëpinë e vet botuese, Sberbank Library, e cila përkthen libra mbi vetë-përmirësimin nën një kopertinë korporative.

Njoftimet e bibliotekës mund t'i dërgohen me postë stafit për të inkurajuar në mënyrë delikate leximin.

Në faqen e internetit të kompanisë, mund të organizoni një bibliotekë elektronike dhe t'i shtoni asaj një abonim në kurse video, podkaste dhe burime të tjera të dobishme të disponueshme në ueb. Për shembull, video trajnimi mbi marketingun në internet nga "Netology" ose kurse video të gjuhëve të huaja Lingualeo. Kompanitë arsimore do të takohen në gjysmë të rrugës për të krijuar kushte të favorshme.

8. Komunitetet profesionale

Anëtarësimi në komunitetet profesionale ju inkurajon të merrni pjesë në konferenca dhe takime, të mësoni lajmet më të fundit dhe të mësoni rreth zbulimeve shkencore.

Lidhjet e biznesit ndihmojnë në krijimin e një mjedisi në të cilin ngrihen tema emocionuese dhe zhvillohen diskutime. Nevoja për komunikim të vazhdueshëm me profesionistë të fushës, detyrimi për të kontribuar, shtytje për studimin e thellë të temave. Për shembull, shoqatat mjekësore në konferenca diskutojnë barna të reja në treg, qasje inovative ndaj trajtimit. Përveçse janë informative, takime të tilla stimulojnë kërkime të mëtejshme.

9. Bashkëpunimi me median

Performanca e një punonjësi si ekspert jo vetëm që rrit besueshmërinë e vetë kompanisë, por gjithashtu ndihmon një person të ndjekë lajmet dhe të qëndrojë në krye.

Mund të shkoni më tej - shkruani një artikull analitik ose drejtoni kolonën tuaj në ndonjë botim, bëhuni redaktor i një reviste të korporatës. Ashtu si një gazetar i zakonshëm, për të punuar në një artikull, një punonjës duhet të kërkojë informacion, të studiojë shumë burime, për shembull, të lexojë studime, të kontaktojë agjencitë qeveritare për sqarime.

Ju mund të bëheni një kolumnist për Lifehacker. Ne jemi gjithmonë të hapur ndaj autorëve të rinj dhe ideve unike. Nëse jeni gati të jepni këshilla të dobishme, të ndani mendimin tuaj të ekspertëve për sportin, shëndetin, marrëdhëniet, biznesin dhe thjesht t'ju tregoni se çfarë mund ta bëjë jetën edhe pak më të lehtë dhe më produktive, atëherë dërgoni artikujt tuaj në

10. Shoqëruese

Fjalë për fjalë kjo metodë përkthehet si "vëllazërim". Një mbikëqyrës, një ekspert më me përvojë nga kompania, është i lidhur me punonjësin dhe monitoron përparimin e tij, ndan këshilla. Feedback-u është i rëndësishëm këtu, aftësia e njërit për të dhënë një vlerësim dhe tjetri për ta pranuar atë. Më shpesh, kjo metodë përdoret për të mësuar fillestarët. Por mund të përdoret edhe nga punonjës me përvojë: mund të jetë e vështirë për të gjithë ne që ta shikojmë punën tonë nga jashtë, në mënyrë të paanshme.