Pse një udhëheqës i vërtetë duhet të ketë vetëvlerësim të lartë

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 04:10

Kur thuhet se dikush ka vetëbesim të lartë, ata zakonisht nënkuptojnë se personi është arrogant, arrogant ose narcisist. Dhe shumë udhëheqës besojnë se egoja është një pengesë për autoritetin dhe efektivitetin. Por ky nuk është rasti.

Egoja juaj është një cilësi e vlefshme

Pranimi i egos suaj nuk do t'ju bëjë narcisist. Përkundrazi, do t'ju japë një avantazh që mund të jetë çelësi i konkurrencës së kompanisë suaj. Në fund të fundit, egoja hedh themelet për të kuptuar botën përreth nesh dhe vendin tonë në të.

Në vitin 2014, shkencëtarët përgjithësuan. rezultatet e disa studimeve dhe nxorën në pah rolet kryesore të egos në maturimin emocional dhe mendor nga pikëpamja psikologjike. Sipas tyre, egoja na ndihmon në katër fazat e mëposhtme:

• Vetë-obsesioni ("Çfarë konsideroj të rëndësishme?").
• Obsesioni me grupin (“Si mund të përshtatem me atë që grupi mendon se është e rëndësishme?”).
• Pavarësia ("Unë vetë jam krijuesi i fatit tim").
• Përkatësia në një grup ("Si mundem, pavarësisht ndryshimeve dhe pengesave të vazhdueshme, të vetëaktualizoj dhe në të njëjtën kohë t'i ndihmoj të tjerët të gjejnë rrugën e tyre?").

Duke qenë në fazën e fundit, ne fillojmë të lidhemi me qetësi me mospërputhjen dhe kompleksitetin e njerëzve dhe situatave rreth nesh. Rezulton se egoja nuk ka asnjë lidhje me egoizmin, narcisizmin, arrogancën dhe tipare të tjera me të cilat zakonisht e identifikojmë me nxitim.

Vetëvlerësimi i lartë është thjesht mënyra se si ne veprojmë për të përmbushur nevojat tona, si dhe nevojat e të tjerëve. Dhe kjo, sigurisht, duhet të jetë cilësia e çdo drejtuesi.

Krenaria organizative fillon me egon tuaj

Nga njëra anë, një drejtues duhet të shërbejë, të mbështesë, të ndihmojë dhe të frymëzojë punonjësit. Dhe për këtë ju duhet të jeni dashamirës dhe të përulur. Por ju nuk mund ta arrini këtë derisa të zhvilloni besim. Jo arrogancë, por besim i justifikuar në aftësitë e veta.

Deborah Rowland është një specialiste e zhvillimit të lidershipit.

Zhvillimi i lidershipit duhet të fillojë duke punuar në vetëvlerësimin tuaj.

Ekspertët që studiojnë kulturën e punës në organizatat më efektive kanë arritur në përfundimin se një kompani vërtet e suksesshme përbëhet nga njerëz për të cilët aktivitetet e organizatës dhe besimet e tyre përkojnë.

Nuk ka shpëtim nga egoja, ndaj zhvillojeni atë

Koncepti i "egos" ishte i pranishëm në kulturat e lashta greke, hebraike dhe indiane. Ne jemi krijuar në atë mënyrë që gjithmonë duam të kuptojmë jo vetëm njerëzit e tjerë, por edhe veten tonë. Ndjenja jonë e vetvetes varet drejtpërdrejt nga perceptimi ynë për të tjerët. Gjithçka është e ndërlidhur dhe egoja është baza për të kuptuar këto lidhje.

Përpjekja për të hequr qafe egon është si të përpiqesh të shpëtosh nga hija jote. Ju nuk mund të largoheni prej tij, kështu që përpiquni ta pranoni dhe filloni ta zhvilloni atë. Mendoni se si e kuptoni tani vendin tuaj në botë, në mjedisin tuaj, në kompaninë tuaj.

Për shembull, planifikoni kontrolle të rregullta për veten tuaj për të parë se si përparoni në katër fazat e zhvillimit të egos. Më pas mendoni: A po mbështesni jo vetëm egon tuaj, por edhe egon kolektive të kompanisë suaj?

I gjithë ky introspeksion mund të duket pak i përqendruar te vetja. Por kjo është çështja.