10 arsye për të mos punuar për korporatat e mëdha

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 04:10

Nëse nuk jeni gati për kushte të tilla, është më mirë të mos përfshiheni.

UPD. Përditësuar më 6 gusht 2019.

1. Të ardhura të ulëta

Nëse korporata dëshiron t'ju shohë në mënyrë specifike, ata do t'ju ofrojnë kushte të favorshme për t'ju joshur nga vendi juaj aktual i punës. Ata që dorëzojnë CV-në e tyre dhe aplikojnë për një pozicion në linjë, si rregull, nuk do t'u ofrohet shumë.

Gjithsesi, duhet të jeni mirënjohës që jeni ftuar në një kompani me emër - kjo mund të konsiderohet si një citim i mirëfilltë nga menaxherët e burimeve njerëzore në disa korporata. Përveç kësaj, niveli i të ardhurave shpesh ndikohet nga kohëzgjatja e shërbimit në këtë firmë. Për të marrë një shtesë të mirë, do t'ju duhet të punoni për një kohë të gjatë, dhe në vitet e para do të duhet të kënaqeni me pak.

Së fundi, korporatat zakonisht kanë një tryezë të ngurtë personeli. Nuk mjafton të përpiqesh dhe të jesh më i miri për ty për të marrë një rritje. Ju duhet të ngjiteni në shkallët e karrierës, por kjo mund të jetë një problem.

Një herë më ftuan të punoja në një Holding të madh mediatik. Paga e vlerësuar ishte e çuditshme: ishte gjysma e mesatares së industrisë në Moskë. Në përgjigje të hutimit tim, më thanë se vetë puna në Holding është fat dhe një shans dhe duhet t'u jem mirënjohës.

Maria nuk pranoi të punonte në korporatë

2. Rritje e parashikueshme dhe e ngadaltë e karrierës

Një korporatë është një kolos me një numër të madh punonjësish. Numri i bosëve është i mahnitshëm dhe pas tyre ka ende nënkryetarë.

Prandaj, ju i shihni qartë të gjitha hapat e shkallës së karrierës. Por për t'u ngjitur, duhet të prisni derisa të lirohen. Mund të shpresoni për një promovim prej vitesh dhe do të ketë shumë aplikantë për vendin e lirë.

Edhe nëse jeni gjeni, talenti juaj nuk duket nga maja e malit, ndaj ngjitja nuk do të jetë e lehtë.

3. Burokracia

Duke punuar në një korporatë, do të mësoni se si të shkruani një memorandum në memorandumet e zyrës dhe të filloni të plotësoni me mjeshtëri të gjitha letrat zyrtare. Kjo ka kuptim. Për shkak të strukturës së degëzuar të kompanive të mëdha, është pothuajse e pamundur të kontaktosh me departamentet fqinje në ndonjë mënyrë tjetër, dhe aq më tepër të marrësh atë që dëshiron prej tyre. Prandaj, duhet të shkruani letra zyrtare dhe t'i dërgoni ato, duke përmendur shefin tuaj të përgjithshëm në kopje, në mënyrë që adresuesi të mos ketë mundësi të kërcejë.

Për më tepër, korrespondenca zyrtare ndihmon për të çliruar veten nga përgjegjësia për afatet e humbura dhe pjesët e kryera keq të detyrës për të cilat nuk keni qenë përgjegjës. Nëse ndonjë gjë, ju keni prova. Vërtetë, kjo nuk ndihmon gjithmonë.

Për gjashtë orë nga tetë, më duhej të shkruaja shënimet e shërbimit, t'i firmosja në ndërtesat e njerëzve përgjegjës - ndërsa konfirmimi elektronik nuk mjaftonte, duhej të ecja në këmbë. Dhe më e rëndësishmja, nuk kishte absolutisht nevojë për këtë. Kur kuptova që isha këtu, përkundrazi, një korrier shumë i paguar, ika.

Natalia u largua nga korporata dy javë më vonë

4. Shpërndarja e dyshimtë e përgjegjësisë

Meritat tuaja do të shqetësojnë dikë vetëm nëse keni nevojë të pushoni urgjentisht. Në thelb, gjithçka do të mbështetet në frymën famëkeqe të ekipit. Nëse departamenti po ndjek planin ose po bën diçka interesante, atëherë i gjithë departamenti do të lavdërohet. Edhe nëse kjo është vetëm merita juaj. Në çdo fazë tjetër, shefat dhe departamentet e llojeve të ndryshme do t'i bashkohen këtyre arritjeve. Pra, në fund, të gjithë do të duken njësoj si shokë të mirë, dhe kjo mund të jetë turp.

Por me përgjegjësinë për dështimin, gjërat janë pak më ndryshe. Nëse ky është llogaritja juaj e gabuar, atëherë së pari do të merrni censurë si pjesë e ekipit, dhe më pas individualisht - dhe jo vetëm nga eprorët, por edhe nga ata që kanë vuajtur për shkakun tuaj. Nëse nuk jeni fajtor për asgjë, prapë do të ndëshkoheni.

E kalova muajin tim të parë në korporatë duke u përpjekur të kuptoj se si dhe çfarë funksionon, kush bën çfarë. Pse për këtë pyetje duhet të shkoni te ky person, dhe jo te ky. Është një ferr i veçantë për të marrë diçka nga një person tjetër, veçanërisht nëse je i ri. Në rastin më të mirë do t'ju injorojnë, në rastin më të keq do të shkojnë te drejtori i përgjithshëm me një mori pyetjesh. Gjithçka është stres dhe nerva shtesë.

Peter punoi dy herë në korporata

5. Shumë punë e humbur

Një korporatë mund të përballojë të ketë qindra njerëz që bëjnë punë për hir të punës. Prandaj, ndonjëherë do ta keni të vështirë të kuptoni se çfarë po bëni dhe pse. Dhe edhe nëse i afroheni me gjithë zemër projektit të ardhshëm, diku më lart, ata mund të ndryshojnë mendje për zbatimin e tij - thjesht sepse.

Një nga opsionet më të trishtueshme për kohën e humbur është kur keni bërë një raport ose prezantim dhe rezultati i punës ju është kthyer me një shënim që nuk është i mirë. Vërtetë, rreth 10 përqind e punës suaj mbeti atje, sepse në çdo fazë, secili menaxher e konsideroi të mundur të bënte korrigjime vetë, dhe ndonjëherë ato kundërshtonin njëri-tjetrin. Dhe ju duhet të ribëni rezultatin e kësaj krijimtarie kolektive.

6. Kohë e humbur

Do të keni shumë takime, takime dhe diskutime të tjera. Në disa prej tyre nuk do të kuptoni fare se çfarë po ndodh, për të tjerët - pse u mblodhët edhe një herë për të shpjeguar gjërat e dukshme. Ndodh shpesh kur një folës fokusohet në një punonjës të caktuar mesatar - domethënë në fund, tek askush.

Në disa korporata, problemi me takimet është shumë i rëndësishëm: mblidheni, diskutoni diçka dhe dy ditë më vonë diskutoni të njëjtën gjë, sikur të mos jeni mbledhur fare. Dhe gjithashtu përgjegjësia është e paqartë - kështu që ju mund të kaloni tërë javën e punës në takime.

Peter punoi dy herë në korporata

7. Kërkesat formale

Është e lehtë të menaxhosh një ekip të vogël. Të gjithë e kuptojnë se për çfarë saktësisht është përgjegjës, si ndikon kjo në rezultatin e përgjithshëm. Një kompani e vogël nuk mund të përballojë të dyfishojë përgjegjësitë e punonjësve. Është shumë e shtrenjtë për të. Si rezultat, gjurmimi i performancës së punonjësve është i lehtë.

Në një korporatë të madhe, kjo është më e vështirë për t'u bërë. Për më tepër, aktivitetet e njerëzve mund të jenë shumë të ndryshme për të matur efektivitetin, përfshirjen e tyre, etj. Por është e lehtë të vendosësh kontroll formal: gjobë për vonesë, numëro numrin e mungesave në tualet. Sigurisht, kjo pothuajse nuk ka asnjë efekt në efikasitetin. Situata është afër anekdodale: "Doni të kontrolloni apo të shkoni?"

Dhe nëse kësaj i shtohen KPI, atëherë e gjithë puna juaj do të sillet rreth një gjëje - arritjes së treguesve të synuar. Si ndikon në performancën nuk është aq e rëndësishme.

8. Zëvendësimi i personalit nga kolektivi

Fryma famëkeqe e korporatës vazhdon të ngulitet në kompanitë e mëdha. Është logjike, sepse është më e lehtë të duash një kompani të vogël. Jeni njohur me të gjithë kolegët tuaj, kuptoni se çfarë bën secili prej tyre dhe cilat janë qëllimet tuaja të përbashkëta. Ju nuk keni nevojë të pajtoni çdo mikro-veprim, ju i jetoni sukseset dhe dështimet tuaja personale, dhe sigurisht krenoheni që jeni pjesë e diçkaje interesante.

Emrat e korporatave zakonisht janë të zhurmshëm dhe është e këndshme t'u tregosh të tjerëve për punën e tyre. Por në fakt, më shpesh duhet të shtiresh dashuri sesa ta ndjesh vërtet atë. Është e vështirë të vlerësosh kontributin tënd në një kauzë të përbashkët, sepse je thjesht një dhëmbëz. Po, sistemi nuk do të mund të funksionojë pa ju, por është gjithashtu e lehtë për t'ju zëvendësuar.

Për të mos u mbingarkuar nga ky realizim, fryma e korporatës po pompohet në ekip. Ju jeni të udhëhequr drejt suksesit të përgjithshëm të madh, dhe personale është e paqartë. Dhe kjo mund të jetë një arsye për zhgënjim.

Një tjetër pasojë e pakëndshme mund të fshihet pas sloganeve si "Ne jemi një familje". Nëse kompania është familja juaj, pse keni nevojë për një tjetër? Kështu që kaloni më shumë kohë në zyrë dhe mos harroni të vini në fundjavë.

Në kompaninë ku punoja, muret e zyrës ishin lyer me fraza motivuese, kishte një kënd me bibliotekë dhe librat më të mirë motivues, punonjës nga i gjithë vendi silleshin në evente korporative. Sigurisht, brenda kishte edhe “sektarë”, të cilët vërtetë jetonin në një frymë korporative, por shumica e perceptonin thjesht si një çuditshmëri.

Peter punoi dy herë në korporata

9. Shumë komunikim

Nëse thjesht e bëni mirë punën tuaj, askush nuk do t'ju vërë re: shumë njerëz. Për t'u dalluar, duhet të merrni pjesë në biseda, të jeni të këndshëm dhe të rehatshëm për shefat tuaj, të qeshni me shakatë joqesharake të njerëzve të tjerë, të shkoni në festa të korporatave. Kudo që të ktheheni, komunikimi është kudo për hir të komunikimit, dhe jo më i sinqerti.

Ndonjëherë ju duhet të bëni dhjetëra telefonata, vetëm për të gjetur personin që është përgjegjës për detyrën që ju nevojitet. Dhe kjo nuk është qartë aktiviteti më produktiv.

10. Punë monotone

Në një shoqëri të vogël, je zviceran, korrës dhe kumarxhi dhe kjo, të themi të drejtën, të tërbon. Por në të njëjtën kohë, ajo hap mundësi të mëdha për të provuar gjëra të reja.

Në një kompani të madhe, detyrat zakonisht shpërndahen në mënyrë që të gjithë të bëjnë diçka specifike - dhe vetëm ai. Si rrjedhojë digjeni, nuk keni hapësirë për të shfaqur talentin tuaj dhe për të dalë me iniciativa. Këta të fundit do të kalojnë nëpër mulli të mishit të burokracisë aq gjatë sa thjesht do të lodheni duke pritur fundin.