3 Rregullat e Mbledhjes Superproduktive të Steve Jobs
3 Rregullat e Mbledhjes Superproduktive të Steve Jobs
Anonim

A janë takimet tuaja si të humbni kohë pa qëllim me një ndjenjë të vazhdueshme nënvlerësimi? Mësoni nga përvoja e një prej kompanive më efektive në botë, ku njerëzit janë të fokusuar në rezultate dhe e dinë vlerën e orëve të punës.

3 Rregullat e Mbledhjes Superproduktive të Steve Jobs
3 Rregullat e Mbledhjes Superproduktive të Steve Jobs

Dikush po lufton me gjumin me gjithë fuqinë e tij, dikush shkarravit mesazhe fshehurazi, dikush shikon fshehurazi anash një koleg me lakim. Ka një mijë mënyra për t'u ulur në një takim. Por jo brenda mureve të Apple, ish-shefi i së cilës dinte saktësisht se si të zhvillonte takimet.

1. Rregulli i një grupi të vogël, ose Askush shtesë

Blogeri amerikan Ken Segall ka punuar krah për krah me Steve Jobs për rreth 12 vjet. Në librin e tij Insanely Simple, autori përshkruan një takim vitrinë. Drejtuesit e Apple u takuan me partnerët e tyre të agjencive të reklamave një të hënë. Steve ishte në humor të mirë dhe jashtëzakonisht i shoqërueshëm. Megjithatë, sapo ai filloi takimin, atmosfera në sallë ndryshoi në mënyrë dramatike. Ai e ndërpreu fjalën e tij të hapjes dhe toni i zërit i ishte i ftohtë. Fakti është se sytë e Jobs u ndeshën me një pjesëmarrës shtesë. Ajo ishte një vajzë e përfshirë në disa projekte të përgjithshme marketingu për kompanitë. “Nuk mendoj se kemi nevojë për ju sot. Faleminderit”, tha Steve. Pas kësaj, ai vazhdoi sikur asgjë të mos kishte ndodhur.

Ken shpjegon se menaxheri ra viktimë e një prej parimeve më të rëndësishme të Jobs - rregullit të thjeshtimit.

CEO i Apple preferoi të grumbullonte grupe të vogla njerëzish të zgjuar. Nuk kishte asnjë rast apo të ftuar në takimet e tij të planifikimit. Të gjithë në takim duhej të ishin aty për një arsye. Ose personi juaj është kritik, ose emri juaj nuk është. Asgjë personale vetëm biznes.

Steve besonte se ekipet e vogla të njerëzve më kreativë ishin forca shtytëse e korporatës Apple. Vetëm në këtë mënyrë punonjësit janë maksimalisht të fokusuar dhe të motivuar për punë cilësore. Askush nuk ka nevojë për spektatorë.

Nuk kishte përjashtime nga ky rregull. Një herë Barack Obama e ftoi Steve në një takim të manjatëve tekno. Por ai refuzoi për shkak të numrit të tepërt të të ftuarve.

2. Modeli i përgjegjësisë personale, ose nuk ka indiferentë

Disa vite më parë, korrespondenti i Fortune Adam Lashinsky shkroi shumë për proceset e brendshme në Apple që e bënë kompaninë kompaninë më të vlefshme në botë. Një nga mendimet kryesore vjen në faktin se çdo punonjës e kupton qartë se për çfarë është përgjegjës.

Adam përmend termin individ përgjegjës drejtpërdrejt (DRI). Emri i DRI-së shfaqet para çdo pike të rendit të ditës. Kështu, të gjithë të interesuarit mund të kontaktojnë personin përgjegjës për pyetjet e tyre.

Modeli efektiv është miratuar nga shumë organizata amerikane, duke përfshirë Flipboard. Një nga drejtuesit e një grumbulluesi të njohur lajmesh është bujar me komplimente dhe përfitime maksimale nga emërimi i njerëzve përgjegjës. Ata udhëheqin ekipin e mbikëqyrur drejt zgjidhjes së çdo detyre të pakapërcyeshme dhe e bëjnë këtë proces transparent për të gjitha departamentet përkatëse. Ky sistem garanton që asnjë nga qëllimet të mos harrohet apo të mbetet në sirtar.

3. Sistemi i komunikimit të drejtpërdrejtë, ose Lërini vetes prezantime të panevojshme

Vepra biografike Steve Jobs, e shkruar nga gazetari amerikan Walter Isaacson, bazohet në 40 intervista ekskluzive me vetë themeluesin e Apple. Në faqet e librit mund të gjeni shumë informacione interesante. Përmendet gjithashtu mospëlqimi i dhunshëm i Steve për prezantimet grafike.

Jobs refuzoi prezantimet formale në favor të komunikimit ballë për ballë. Të mërkurën, ai mbante takime me reklamuesit dhe tregtarët e tij. Ata nuk kishin fare teknologji, duke përfshirë një shfaqje rrëshqitëse. Jobs donte që ekipi i tij të nxirrte mendime kritike dhe të drejtonte diskutime të pasionuara.

E urrej kur njerëzit zëvendësojnë mendimet me rrëshqitje. Unë dua që ata të vendosin ide në tryezë dhe t'i ndajnë ato me përfshirje, në vend që të tregojnë një tufë fotografish në një projektor. Një person që e di se për çfarë po flet nuk ka nevojë për PowerPoint.

Steve Jobs

Recommended: