Përmbajtje:
- 1. Jini të parashikueshëm
- 2. Gabimet si një hap i të mësuarit
- 3. Shpjegoni pse
- 4. Trego për veten
- 5. Konsultohuni me punonjësit
- 6. Bëhu i mirë
2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 04:10
Nëse ekipi juaj ka frikë nga shefat, punonjësit nuk do të zbulojnë kurrë talentet e tyre 100%. Si të vendoset besimi në ekip dhe çfarë do të ndryshojë nga kjo?
Edhe nëse jeni një drejtues i mirë që nuk ngre zërin te vartësit tuaj, kjo nuk do të thotë se marrëdhënia në ekipin tuaj është e ndërtuar mbi besimin dhe respektin reciprok. Por një marrëdhënie e tillë është çelësi i suksesit dhe rritjes në çdo fushë. Si të fitoni besimin e vartësve tuaj në biznes, sport dhe çdo fushë tjetër? Këtu janë disa këshilla për këtë temë.
Ku duhet të bazohet marrëdhënia në ekip? Pavarësisht nëse është një ekip sportiv, një kompani e vogël, apo edhe një familje, marrëdhëniet më të mira dhe më të qëndrueshme që ndihmojnë çdo anëtar të ekipit të hapet dhe të tregojë talentet e tyre bazohen në besim. Por, çka nëse ekipi juaj ka më shumë frikë sesa besim?
Në të njëjtën kohë, nuk keni pse të jeni një "ulëritës" i vrazhdë dhe një shef mizor, një hije frike nga autoritetet mund të jetë e pranishme në çdo ekip, edhe nëse nuk e kuptoni.
Autoriteti juaj si shef, i izoluar nga punonjësit nga statusi juaj, mund të krijojë një atmosferë tensioni. Dhe nëse shtoni këtu "prishje" periodike dhe një mospërfillje të interesave të vartësve, keni çdo shans për të krijuar një ekip me punonjës të ndrojtur që kanë frikë të shprehin mendimet e tyre dhe të ofrojnë idetë e tyre.
Frika është armiku i parë i besimit. Nëse në një marrëdhënie lind frika, besimi humbet dhe për t'u bërë një lider i besuar, duhet të largoni gradualisht frikën nga ata që kontrolloni. Ka gjashtë mënyra për ta bërë atë:
1. Jini të parashikueshëm
Paparashikueshmëria ngjall frikë. Nëse punonjësit tuaj nuk e dinë se si do të reagoni në një situatë të caktuar, do të kenë frikë të hedhin një hap, sepse gjithmonë do të ketë rrezik për reagim negativ.
Ata nuk do ta dinë kurrë se kush do të shfaqet në zyrë: një shef i sjellshëm që është gati të dëgjojë, apo një bishë që do të gërryejë me çdo kërkesë.
2. Gabimet si një hap i të mësuarit
Një kulturë e bazuar në besim nuk duhet të përfshijë abuzim për gabime. Në vend që të ndëshkoni vartësit për gabime, përdorni të metat për t'i mësuar punonjësit se si t'i kryejnë detyrat në mënyrë korrekte dhe të ecin përpara profesionalisht.
3. Shpjegoni pse
Nëse jepni udhëzime pa shpjeguar pse t'i ndiqni ato, vetëm si fakt: "Unë thashë, dhe kështu do të jetë", punonjësit humbasin interesin për të përfunduar detyrat. Gjithmonë shpjegoni pse nevojiten risi dhe rregulla të caktuara, pse është e nevojshme të kryhet kjo detyrë në këtë mënyrë, dhe jo ndryshe. Përveç besimit, një pozicion i tillë do t'ju lejojë të minimizoni gabimet, megjithëse do t'ju duhet të shpenzoni pak më shumë kohë për shpjegime.
4. Trego për veten
Nëse tregoni disa fakte për veten tuaj, nuk do të dukeni më si një shef i largët dhe i paarritshëm. Përveç kësaj, e panjohura do të zhduket, gjë që ngjall dyshime dhe mosbesim. Duke folur për veten dhe duke dëgjuar historitë e të tjerëve, do të zbuloni se çfarë mendojnë ata për ju në ekip (kjo nuk është një mënyrë për të spiunuar dhe ndëshkuar, por mundësi për vetë-përmirësim).
5. Konsultohuni me punonjësit
Në një ekip të bazuar në frikën e udhëheqësit, vartësit nuk marrin vendime dhe nuk mund të këshillojnë asgjë. Për të ndërtuar një marrëdhënie besimi, duhet të dëgjoni idetë e vartësve tuaj dhe të pyesni veten nëse mund t'i zbatoni ato. Nëse çdo punonjës mund të flasë pa frikë për ndonjë çështje, do të keni një burim të madh idesh të vlefshme që mund të ndihmojnë zhvillimin tuaj.
6. Bëhu i mirë
Mirësjellja është një tipar i madh i një lideri. Thuaj "ju lutem", "faleminderit" dhe "shëndet i mirë", tregojuni punonjësve tuaj se i shihni ata si personalitete, dhe jo si një masë punëtorësh që thjesht duhet të përmbushin detyrat e tyre.
Një udhëheqës optimist, i besueshëm dhe dashamirës është një garanci që nuk do të ketë punonjës të frikësuar në ekip, shumica prej tyre do të shkojnë me kënaqësi në punë dhe do të zbulojnë plotësisht talentet e tyre pa frikë nga ndëshkimi.
Recommended:
Çfarë është një portofol investimi dhe si të krijoni një të tillë
Një portofol investimesh janë të gjitha aktivet në të cilat një investitor ka investuar. Zakonisht ne po flasim për aksione, obligacione, fonde të tregtuara në këmbim dhe para të gatshme
Si të krijoni një gardërobë bazë: një listë kontrolli e detajuar për gratë dhe burrat
Një gardërobë bazë është diçka që do t'ju zgjasë të paktën disa sezone. Në fakt, ky është një grup gjërash klasike (dhe, si rregull, aspak të shtrenjta) që shkojnë me njëra-tjetrën dhe me çdo veshje
Si të fitoni besim dhe të mos jeni arrogantë: sekretet e liderëve
Një udhëheqës i vërtetë është i ndryshëm në atë që besimi i tij nuk kthehet kurrë në arrogancë. Ne do t'ju tregojmë se si të fitoni vetëbesim
Për çfarë shërben një markë personale dhe si ta krijoni një të tillë
Një markë personale nevojitet jo vetëm për një person publik. Edhe nëse jeni mësues ose elektricist, ai do t'ju ndihmojë të bëheni një specialist i kërkuar. Koncepti më i rëndësishëm në marketing është marka. Nëse nuk je markë, nuk ekziston.
Si të llogarisni kohën dhe koston e një takimi me një ekip të largët
Gjithnjë e më shumë, bashkatdhetarët tanë kërkojnë partnerë dhe kolegë jo nën hundë, por në mbarë botën. Nuk ka nevojë të paguani një stilist në Moskë nëse një stilist në Talin është më i shpejtë dhe më i lirë. Shërbimi Teleport Fock ndihmon për të gjetur një vend takimi të përshtatshëm për të gjithë anëtarët e një ekipi në distancë, si dhe për të llogaritur të gjitha shpenzimet dhe për të parashikuar me shumë saktësi kohën e takimit.