4 mësimet thelbësore të biznesit që do të mësoni në lojën japoneze Go

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 04:10

Jo më kot lista e anëtarëve të Shoqatës Japan Go praktikisht kopjon listën e sipërmarrësve më të mëdhenj të vendit. Me më shumë se 50 milionë fansa në mbarë botën, kjo lojë mendore mëson të menduarit strategjik dhe lëvizjet taktike të biznesit fitimprurës.

Mendimi dhe strategjia e biznesit japonez nuk bazohet në "kohën e shahut", por më tepër në "kohën e lëvizjes" - një qasje afatgjatë për ndarjen e tregut. Unë besoj se për një biznesmen, go është loja më e mirë e të menduarit strategjik.

Yasuyuki Miura Drejtor Marketingu i Japan Airlines dhe Drejtor Ekzekutiv i Zinxhirit të Hoteleve Nikko

Rregullat e lëvizjes janë jashtëzakonisht të thjeshta. Dy lojtarë kanë në dispozicion një tabelë të veçantë, grupe gurësh të bardhë dhe të zinj. Detyra kryesore është të kapni sa më shumë territor që të jetë e mundur nga një konkurrent. Pavarësisht lehtësisë së saj në dukje, go konsiderohet loja intelektuale më komplekse, gjatë së cilës hapen mijëra mundësi për të zgjidhur një situatë të veçantë biznesi.

Strategjitë e biznesit Go kanë për qëllim ndarjen në mënyrë efikase të tregut dhe bashkëjetesën e pjesëmarrësve, ndërsa strategjitë e shahut synojnë shkatërrimin e armikut dhe kapjen e pjesës së tij të tregut.

Sa saktësisht do ta zhvilloni biznesin tuaj, cilat metoda të aplikoni, nëse do t'i jepni përparësi përfitimeve afatshkurtra apo afatgjata, sa efektivisht mund të përdorni burimet ekzistuese dhe t'i përgjigjeni me fleksibilitet situatës së tregut që ndryshon vazhdimisht - të gjitha këto pyetje luhen jashtë në procesin e lojës, ku bordi është tregu dhe territoret, dhe gurët janë burimet tuaja. Çdo lojë e lëvizjes është një mësim dhe një strategji e veçantë që është e zbatueshme në jetën reale.

Mësimi numër 1. Së pari forcim, pastaj zgjerim

Një biznes i qëndrueshëm operativ është kushti kryesor për rritjen e tij të mëtejshme dhe zhvillimin e plotë. Duke vënë një gur dhe duke mos siguruar figurën me stabilitetin e duhur, mund të humbni të gjitha pozicionet. Sipërmarrësit aspirantë, si lojtarët aspirantë, shpesh nuk përqendrohen në kërcënimet në afërsi dhe nuk analizojnë dobësitë e tyre për t'i forcuar më tej. Ata përpiqen të zgjerohen më shpejt dhe të fitojnë sa më shumë të jetë e mundur, por në fund, pa një projekt të dëshmuar dhe të qëndrueshëm, ata janë humbësit.

Kompania e njohur iRobot filloi me krijimin dhe prodhimin e një fshesë me korrent robotik. Duke forcuar pozicionin e saj, kompania gradualisht filloi të pushtojë tregun, duke zgjeruar biznesin e saj. Tani asortimenti i iRobot përfshin robotë sakrifikues, robotë zbulues, robotë pastrimi të pishinave dhe kanalizimeve.

Kjo është arsyeja pse, së pari, duhet të përqendroheni në një ide, një produkt. Vetëm kur të forconi pjesën e pasme, të merrni një projekt që funksionon mirë dhe që varet minimalisht nga rrethanat e jashtme, vazhdoni me zgjerimin e vazhdueshëm të biznesit tuaj në treg.

Mësimi numër 2. Zhvilloni në të gjithë fushën

Pasi të keni forcuar pozicionet tuaja, mos u kufizoni në një pjesë të vetme të tabelës. Duke vepruar kështu, mund të humbasë një avantazh strategjik, si rezultat i të cilit kundërshtari juaj do të përgjojë në mënyrë efektive territorin e lirë dhe do të fitojë më shpejt.

Bordi është një treg i madh në të cilin ju duhet të zhvilloni vazhdimisht biznesin tuaj, të sillni zgjidhje të reja për të. Zgjeroni biznesin tuaj: zhvilloni drejtime të reja, ofroni klientëve shërbime të reja, përfitime shtesë, produkte me cilësi të lartë dhe origjinale. Mos lejoni që konkurrentët të përfitojnë nga mundësitë tuaja.

Për shembull, Toyota Motor Corporation nuk është vetëm korporata më e madhe japoneze e automobilave me një gamë të gjerë produktesh automobilistike. Ai gjithashtu merr parasysh teknologjinë moderne, tendencat e tregut dhe kërkesën e konsumatorëve. Ishte Toyota ajo që ishte pioniere në prodhimin dhe shitjen në masë të automjeteve hibride.

Nuk është e nevojshme të jesh një kompani e madhe për të ndjekur rregullin e kapjes sa më të madhe të fushës. Edhe nëse keni një biznes të vogël, të themi, një kompani librash fotografish, përpiquni të mendoni përpara dhe të zgjeroni vazhdimisht linjën tuaj të produkteve në përputhje me mjedisin në ndryshim të tregut.

Për shembull, ju gjithashtu mund të ofroni shpërndarjen e porosive në të gjithë Rusinë, printimin e fotomagneteve, krijimin e kopertinave origjinale të librave dhe ndoshta mbajtjen e sesioneve fotografike. Në këtë mënyrë do të ngushtoni mundësitë për konkurrentët dhe do të fitoni një pjesë të madhe të tregut.

Mësimi # 3. Përdorni gurët në mënyrë efektive

Gurët janë burimet tuaja dhe, në përputhje me rrethanat, e ardhmja juaj. Biznesi nuk mund të ekzistojë në një vakum. Ai është në të njëjtin bord me konkurrentët, klientët dhe shtetin. Çdo veprim me një gur ndikon në rrjedhën e mëtejshme të ngjarjeve dhe sjelljen e lojtarëve.

Në lëvizje, përpara se të bëni një lëvizje, është e rëndësishme të peshoni mirë domosdoshmërinë e saj dhe pasojat e mundshme. Mungesa e planifikimit dhe parashikimit kontribuon në akumulimin e rreziqeve në një masë kritike.

Në fillim të lojës, të dy kundërshtarët kanë të njëjtën sasi burimesh, por në fund të lojës, secili ka një zonë të ndryshme të territorit të pushtuar. Fitorja varet nga sa me efikasitet dhe qëllim një person di të përdorë burimet e tij për të arritur qëllimin.

Aty ku nuk e keni parë hendekun dhe nuk keni llogaritur rezultatin e ardhshëm, kundërshtari do të ketë një mundësi të shkëlqyer për të përmirësuar pozicionin e tij. Lëvizjet potencialisht efektive dhe të verifikuara strategjikisht do të eliminojnë humbjen e burimeve.

Si në lojë ashtu edhe në biznes, llogaritni vendimet tuaja të paktën tre hapa përpara, duke marrë parasysh shumë rrethana të jashtme. Shpenzoni burime vetëm në pozicione që janë të rëndësishme dhe efektive për kompaninë, mos ngurroni të çlironi biznesin tuaj nga fushat, linjat e produkteve dhe shërbimet që kanë humbur rëndësinë e tyre.

Të gjitha lëvizjet e biznesit tuaj duhet të mendohen plotësisht dhe të përshtaten në përputhje me situatën në ndryshim. Në këtë mënyrë, nuk do të keni probleme me një strukturë organizative jo efektive, kosto të pajustifikuara, zbatimin e projekteve që pas shqyrtimit të afërt mund të rezultojnë të dështuara dhe lëshimin në kohë të shërbimeve të reja në treg.

Mësimi # 4. Mendoni si një kundërshtar

Në biznes, si në Go, aftësia për të parë situatën me sytë e një konkurrenti dhe një konsumatori është jashtëzakonisht e rëndësishme për një rezultat të suksesshëm. Është e nevojshme të mësosh të analizosh realitetet e tregut nga disa pozicione njëherësh. Shumë biznesmenë e kuptojnë rëndësinë e këtij rregulli duke kryer kërkime të rregullta të tregut, duke përdorur një nivel të lartë të fshehtësisë në kompani dhe duke identifikuar nevojat e klientëve.

Nëse studioni me kujdes jo vetëm pozicionet e gurëve tuaj, por edhe perspektivat e lojtarit të dytë, përpiquni të parashikoni planet e tij, të analizoni pikat e forta dhe të dobëta, atëherë kjo do të lehtësojë shumë rrugën drejt fitores.

Një shembull është theksi i Apple në prodhimin e produkteve me cilësi të lartë që plotësojnë nevojat reale të klientëve dhe ofrojnë vlerë afatgjatë. Kjo është ajo që e bën Apple një lojtar jashtëzakonisht konkurrues dhe të fortë në treg. Kuptimi i nevojave të klientëve mund të jetë shtysë për zhvillimin e një produkti inovativ dhe me të vërtetë të kërkuar që do të hapë horizonte të reja për veten tuaj.

Duke luajtur Go, çdokush mund të mësojë mësime të rëndësishme biznesi, të modelojë gabime të mundshme dhe të zhvillojë një strategji të plotë për të hyrë në treg. Ju mund të filloni të zotëroni vizionin strategjik me burime në internet ose klube të specializuara. Dhe mos kini frikë nga vështirësitë. Rruga do të zotërohet vetëm duke ecur.