16 strategji të sjelljes për arritjen e qëllimeve dhe suksesin e biznesit

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 04:10

Strategjitë e bazuara në përvojën tonë që formësojnë veprimet dhe botëkuptimin tonë quhen modele mendore. Njohja e tyre do t'ju ndihmojë të arrini qëllimet, të shmangni gabimet, të merrni vendime të rëndësishme, të udhëheqni njerëzit dhe të keni sukses në biznes.

Rrjeti i modeleve mendore u krijua nga Charles Munger, një avokat, ekonomist i suksesshëm, investitor profesionist dhe krahu i djathtë i miliarderit Warren Buffett. Munger tha se me ndihmën e këtij rrjeti është e mundur të analizohet dhe madje të parashikohet përfundimi i ngjarjeve. Prandaj, Buffett e quajti atë partnerin ideal të biznesit.

Këto 16 modele mendore përdoren nga shumë sipërmarrës, drejtues dhe drejtues.

Marrja e vendimeve

1. Strategjia "Dy lista" nga Warren Buffett

Shkruani 25 nga qëllimet tuaja. Rendisni pesë qëllimet tuaja më të mira në një listë. Dhe shtoni 20 të tjerat në një tjetër dhe harroni me siguri. Kjo do t'ju ndihmojë të jepni përparësi dhe të përqendroheni në atë që ka më shumë rëndësi. Nëse dëshironi, lista e parë mund të reduktohet në tre artikuj.

2. Rregulli 10/10/10

Shumë prej nesh ndihen fajtorë për marrjen e një vendimi me nxitim, pa menduar për pasojat. Prandaj, rregulli 10/10/10 sugjeron t'i përgjigjeni tre pyetjeve:

1. Si ndiheni për vendimin që morët në 10 minuta?
2. Si do të ndiheni pas 10 muajsh?
3. Dhe në 10 vjet?

Kjo do t'ju ndihmojë të analizoni ndikimin e vendimit në jetën tuaj. Ndoshta do të kuptoni se gjithçka nuk është aq e frikshme sa duket.

3. Lojë e verbër

Kur merrni një vendim, keni informacion jo të plotë. Prandaj, rezultati i situatës, në një farë mase, nuk varet nga ju. Por procesi i vendimmarrjes është plotësisht në duart tuaja.

Mund të krahasohet me të luajturit poker. Nëse humbisni, mos fajësoni fatin. Riluajeni situatën dhe zbuloni se cili moment ishte pika e kthesës. Nëse e kuptoni gabimin tuaj, mësoni prej tij.

4. Pikëpamja e saktë dhe mospajtimi me një mendim unanim

Mund të kesh të drejtë ose gabim. Ju gjithashtu mund të ndiqni ose jo mendimin e shumicës. Por gjithçka fillon nga këndvështrimi juaj. Nëse është e gabuar, atëherë nuk do të jeni të suksesshëm në biznes duke rënë dakord me mençurinë konvencionale. Flisni me dikë që ka këndvështrim të kundërt. Kjo do të rrisë shanset që të merrni vendimin e duhur.

5. Rregulli i tre

Kur po përpiqeni të bindni dikë për diçka, jepni gjithmonë tre arsye pse personi duhet ta bëjë atë. Pikërisht tre. Në këtë mënyrë argumentet tuaja do të merren parasysh dhe nuk do të harrohen. Dhe fjalimi juaj do të jetë i strukturuar dhe bindës.

Strategjia

6. Hendeku mbrojtës

Në kohët e lashta, kalaja ishte e rrethuar nga një hendek që e mbronte atë nga armiqtë. Biznesi mund të krahasohet me një kështjellë. Hendeku mbrojtës është një avantazh konkurrues i kompanisë. Me fjalë të tjera, biznesi mbrohet nga karakteristikat e tij unike që e dallojnë atë nga të tjerët.

7. Efekti i rrjetit

Efekti i rrjetit është ndikimi i përdoruesit ose vetë kompanisë në vlerën e produktit në sytë e njerëzve të tjerë. Vlera e çdo produkti varet nga numri i blerësve. Efekti i rrjetit krijon një bazë solide për zhvillimin e kompanisë.

8. Menaxhimi i centralizuar, i decentralizuar dhe i shpërndarë

Shpërndarja e funksioneve është tipike për sistemet e kontrollit të decentralizuar dhe të shpërndarë. Kjo do të thotë se vendimi merret nga të gjithë pjesëmarrësit në sistem. Drejtimi i lartë ushtron kontroll minimal dhe përputhet me të tjerët.

Në një sistem të centralizuar, ekziston një qendër e vetme kontrolli që mban të gjithë procesin në duart e saj.

9. Teoria e lojës

Teoria e lojës studion sjelljen njerëzore në situata strategjike. Ato kuptohen si situata kur, duke bërë një zgjedhje, një person mediton përgjigjen e njerëzve të tjerë. Mendimi strategjik është i dobishëm jo vetëm në lojëra, por edhe në biznes. Me fjalë të tjera, teoria e lojës nënkupton zgjedhjen e një strategjie që do të minimizonte avantazhin e kundërshtarit.

10. Ekonomitë e shkallës

Ekonomitë e shkallës i mundësojnë një kompanie të rritet me shpejtësi pa rritur koston. Shembuj të kompanive që përdorin këtë model mendor përfshijnë Google, Facebook dhe Twitter. Numri i përdoruesve të këtyre rrjeteve po rritet, por kompanitë nuk po shpenzojnë para shtesë për të.

Lidershipi

11. Parimi piramidale

Parimi bazohet në tre pika kryesore:

1. Së pari, përgjigjuni pyetjes.
2. Pastaj formuloni argumentet tuaja.
3. Në fund, rreshtoni idetë tuaja në një zinxhir logjik.

Parimi i piramidës funksionon mirë me rregullin e tre. Kjo do t'ju ndihmojë të bindni personin tjetër dhe të përcillni me sukses këndvështrimin tuaj.

12. 99/50/1

Është e domosdoshme që udhëheqësi të kontaktojë ekipin e tij të ekzekutuesve në këto momente kritike:

• në fillim të projektit, kur 99% e punës duhet ende të kryhet;
• në mes të rrugës, kur 50% e punës është tashmë prapa;
• në shtrirjen e shtëpisë kur vetëm 1% e punës mbetet për t'u bërë.

Kjo metodë do t'ju lejojë të përdorni kohën tuaj në mënyrë efikase dhe të lejoni ekipin tuaj të krijojë një produkt të vlefshëm.

13. Personi përgjegjës direkt

Termi e ka origjinën nga Apple. Ajo vendos emrin e Individit Përgjegjës Direkt (DRI) pranë çdo pike të rendit të ditës. Çdo punonjës është përgjegjës për kryerjen e detyrës së tij. Kjo zvogëlon nevojën për takime të shpeshta.

14. Ekipi i ekipeve

Në një ekip ekipesh, të gjithë punonjësit ndërveprojnë me njëri-tjetrin. Vendimi merret kolektivisht, pasi të gjithë janë të lidhur nga një qëllim i përbashkët.

15. Sinqeriteti radikal

Thelbi i metodës qëndron në aftësinë e liderit për të përcjellë kritika të shëndetshme tek punonjësit. Mos u shmangni, ju duhet të tregoni me edukatë dhe hapur të vërtetën. Në fund të fundit, lideri është i interesuar për rritjen dhe suksesin e punonjësve të ekipit të tij.

16. Dëgjo, vendos, fol

Ky model mendor i përket ish-CEO i Twitter, Dick Costolo. Ai argumenton se kur merrni vendime, duhet të veproni në atë mënyrë.