RISHIKIM: "Making Ideas Come True" nga Scott Belsky
RISHIKIM: "Making Ideas Come True" nga Scott Belsky
Anonim
RISHIKIM: "Making Ideas Come True" nga Scott Belsky
RISHIKIM: "Making Ideas Come True" nga Scott Belsky

Keni shumë ide të mira, por thjesht nuk mund t'i realizoni ato? Ky libër është vetëm një thesar për ju. Isha tepër i apasionuar pas librit dhe madje bleva një të dytë në anglisht për të kontrolluar nëse më ka munguar diçka gjatë leximit të përkthimit. Por mund të thuash se i harxhova kot paratë: përkthimi i shtëpisë botuese Mann, Ivanov dhe Ferber “në nivelin më të lartë.

Të gjithë kemi shumë ide në kokën tonë gjatë gjithë kohës. Disa prej tyre janë të çmendura, disa janë joreale, por ka edhe “highlights”. Autori i librit tregon pse ne nuk e zbatojmë kurrë "zelin" tonë dhe si mund të zbatohen ato. E vërej menjëherë se nuk është vetëm një çështje përtacie njerëzore.

Mishërimi i ideve sillet rreth një ekuacioni:

Aftësia për të gjeneruar ide = organizimi i duhur + forcat e komunitetit + aftësitë drejtuese.

Le të ndalemi në secilin prej kushteve dhe të kuptojmë se si mund ta rrisni rezultatin në tërësi.

Organizata organizonprocesi krijues. Elementi më i rëndësishëm i një organizate është struktura. Pa strukturë, idetë tona nuk janë në gjendje të "fiksohen" me njëra-tjetrën dhe të formojnë diçka të tërë. Vetëm me një organizim të mirë është e mundur të hartohet një vektor lëvizjeje dhe të mos devijoni prej tij. Autori ka një formulë më shumë në magazinë:

Kreativiteti × organizimi = efikasiteti i ideve.

Sa më mirë të mendoni përmes organizimit të të gjitha hapave për të arritur rezultatin përfundimtar, aq më lehtë është ta arrini atë. Zbatimi i shumicës së ideve nuk zgjat disa ditë, dhe është e rëndësishme të kuptoni se çfarë duhet bërë në çdo fazë të lëvizjes.

Scott Belsky "Making Ideas" (3)
Scott Belsky "Making Ideas" (3)

Scott Belsky sugjeron t'i konsiderojmë të gjitha klasat tona si projekte dhe t'i ndajmë më tej në 3 komponentë:

Fazat e punës- veprime specifike që ju çojnë ngadalë përpara.

Materiale shtesë- çdo broshurë, shënime, procesverbale të lidhura me projektin, të cilave mund t'u drejtoheni për ndihmë.

Detyrat dytësore- konsiderata që për momentin nuk kanë vlerë praktike, por mund ta fitojnë më vonë.

Ju mund të nënvizoni komponentë të tjerë për veten tuaj, por është e rëndësishme të organizoni mirë aktivitetet tuaja. Personalisht, për veten time, i ndaj fazat e punës në komponentë edhe më të vegjël. Të gjitha hapat e punës duhet të regjistrohen, kështu që nuk do të harroni asgjë.

Aftësia për të organizuar siç duhet punën tuaj është vetëm i pari nga tre komponentët e procesit të krijimit dhe zbatimit të ideve. Një tjetër, jo më pak e rëndësishme, - Njerëzit përrethtë cilët gjithmonë luajnë një rol të spikatur në promovimin e ideve. Është e vështirë për një të vetmuar të ketë sukses.

Të afërmit, të dashurit, miqtë, kolegët, madje edhe të njohurit e rastësishëm, të gjithë ndikojnë tek ju dhe, për rrjedhojë, në idetë tuaja. Ata jo vetëm që mund të ndihmojnë me këshilla praktike, por edhe të marrin pjesë në zbatimin e idesë. Me lidhje të mira është shumë më e lehtë dhe më e shpejtë për të marrë atë që dëshironi.

Epo, komponenti i tretë i procesit të krijimit dhe zbatimit të ideve është aftesi Drejtuese … Në të gjitha sferat ka një mungesë të rëndë të liderëve. Projektet dalin jashtë kontrollit, ekipet shpërbëhen, kompanitë mbyllen. Dhe gjithçka sepse procesi është i kontrolluar dobët, njerëzit janë të motivuar dobët dhe nuk ka mirëkuptim të ndërsjellë. Shpesh kjo ndodh sepse, kur drejtojmë njerëz të tjerë, kemi frikë t'u besojmë atyre idetë tona dhe të humbasim kontrollin mbi to.

Nuk është aspak kështu. Vetë ideja nuk është asgjë. Procesi i realizimit të një ideje është shumë i mundimshëm dhe i vështirë. Njerëz të tjerë kanë idetë e tyre që nuk mund t'i zbatojnë, dhe ju keni frikë se po ju vjedhin.

Libri përshkruan procesin e motivimit në shumë mënyra, por unë do të jap vetëm disa shembuj:

  1. Krijoni një sistem çmimesh dhe shpërblimesh në rritje progresive.
  2. Mos i lini pas dore shpërblimet morale.
  3. Ndihmoni punonjësit të përmirësojnë profesionalizmin e tyre.
  4. Fleksibiliteti ndihmon në rritjen e produktivitetit.

E fundit, por jo më pak e rëndësishme, mos kini frikë të vrisni idetë e këqija! Zbatoni vetëm më të mirën.

Recommended: