7 mënyra të vështira për të motivuar punëtorët në distancë

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 04:10

Biznesmeni Viktor Machalsky flet për mënyrën se si e zhvendosi biznesin e tij nga zyra në internet, si dhe cilat metoda të motivimit të punonjësve në distancë ai përdor për të marrë rezultatet më të mira.

Paratë nuk motivojnë. Mosrespektim i afateve, humbje e kontraktorit apo mangësi në projekt. Si mund ta shmangni këtë? Ka një dalje.

Unë do t'ju tregoj se si i kam zhvilluar këto metoda. Punonjësit e mi janë zhvillues të TI-së, dizajnerë dhe tregtarë që bëjnë aplikacione, faqe interneti dhe reklama me porosi. Pas transferimit të biznesit tim nga zyra në internet, gjatë tre muajve të parë pata probleme: pushime nga puna, çorganizim, afate të humbura të vazhdueshme. Punonjësit e rinj nuk mund të punonin së bashku dhe të realizonin projekte me cilësi të lartë, gjë që shkaktoi pakënaqësi te klientët. Kjo mund të shkatërrojë biznesin.

Në zyrë, ju mund të shani punonjësit dembelë. Por kur qortoni një punonjës të largët, është e paefektshme.

Në përvojën time, kam përjetuar shumë. Por unë arrita të arrij rezultatet e dëshiruara dhe të zotëroja biznesin për kënaqësinë time. Këtu janë shtatë sekretet e mia.

1. Takoj çdo punonjës të ri

Gjithmonë dukej se nëse paguani para, duhet të merrni një rezultat në fund. Por thuajini vetes sa herë ju kanë hedhur përkthyes të lirë, ekspertë të ndryshëm biznesi apo programues? Sa herë ju është dashur të mbyllni projekte për shkak të dembelizmit, marrëzisë apo pandershmërisë së dikujt?

Kur thjesht gjeni një specialist, bëni një paradhënie dhe prisni rezultatin, atëherë jeni thjesht një klient ose punëdhënës tjetër i mërzitshëm për të. Duke e kuptuar këtë, fillova të ndryshoja teknikën e punësimit.

Gjatë intervistës pyeta jo vetëm për specializimin dhe aftësitë, por edhe për jetën time personale. Unë ndoshta di gjithçka për punonjësin: hobi, interesat, miqtë e tij. Dhe ai di gjithçka për mua. Kam bërë miq të rinj për veten time, jo vetëm punonjës. Dhe ata nuk sillen ashpër me miqtë dhe kanë frikë të humbasin fytyrën para tyre.

2. Unë komunikoj çdo ditë me një punonjës

Ne morëm një person në projekt dhe u njohëm. Por kjo nuk mjafton. Ju duhet të flisni me të çdo ditë, të pyesni për projektin dhe të komunikoni për tema të përgjithshme. Pse?

Shpesh, projektet ndërpriten ose vonohen sepse punonjësi ose nuk ka informacion, ose ka ndonjë vështirësi në zbatim. Ndoshta ai mund të përdorë ndihmën e një specialisti tjetër. Nëse jeni të vetëdijshëm për vështirësitë që kanë lindur, atëherë jeni një drejtues i mirë i kompanisë.

Unë jam vazhdimisht i përditësuar me zhvillimet në lidhje me projektet. Ka diçka për t'u thënë klientëve, partnerëve ose investitorëve. Dhe nëse punonjësi nuk kontakton rregullisht dhe zhduket pa arsye, atëherë unë e pushoj atë.

3. Prezantoj punonjës të rinj me të vjetër të besueshëm

Të gjithë programuesit, dizajnerët, tregtarët po ndjekin njohuri dhe aftësi të reja. Nëse një person nuk dëshiron të zhvillohet në fushën e tij të veprimtarisë, por ai nuk është ende mjeshtër, atëherë ai nuk do të bëhet kurrë. Unë nuk kam nevojë për njerëz të tillë.

Tërhiqni dhe mbani punësime të reja duke u takuar dhe mentoruar me të vjetrit. Krijo ekipe. Në ekip, punonjësi ka dikë që të humbasë fytyrën përpara dhe ka dikë që të provojë dhe të tregojë talentin përpara. Dhe më e rëndësishmja, do të jetë shumë më e rehatshme për të që të punojë në një ekip të lezetshëm sesa thjesht të jetë vetëm me menaxherin.

4. Unë jam i interesuar për rezultatet çdo ditë

Çdo punë ka diçka për të treguar, edhe nëse një punonjës ka shpenzuar vetëm dy orë në një projekt. Kërkoni jo raporte dhe shpjegime, por rezultat. Dizajneri? Lëreni t'ju tregojë një draft të një projekti ose një përzgjedhje fotografish. Programues? Duhet të paraqesë të paktën një funksion pune në ditë. Marketer? Vendosjet e reklamave ose fjalë kyçe të reja.

Ndërtuesit punonin për mua gjatë verës. E pashë procesin dhe pashë të gjitha rezultatet. Kështu duhet të jetë në çdo profesion. Dhe nëse nuk ka rezultat, atëherë sqaroni pse.

5. Unë gjithmonë i testoj punonjësit

I shkarkoj të gjithë ata që qartësisht nuk përshtaten. Mos jepni lëshime, sepse nuk do të keni ekipin që meritoni. Nga dhjetë punonjës të rinj, në rastin më të mirë, kanë mbetur vetëm dy, dhe kjo është në rregull.

6. Nuk pendohem për paratë për rrogat

Gjithashtu nuk ia vlen të shpërdorohet. Por nëse personi ka aftësitë që ju nevojiten, atëherë paguani për to normalisht me çmimin e tregut, në vend që të kërkoni opsione më të lira. Zakonisht gjithmonë kushtojnë më shumë. Unë kam programues që fitojnë 25 dollarë në orë dhe ia vlejnë.

7. Ndonjëherë harroj për Dale Carnegie

Siç tregon realiteti, ka pak punonjës idealë për të aplikuar metodat e Dale Carnegie, dhe shumica tashmë kanë punë të tjera. Punonjësit e papërsosur dinë të punojnë, të sjellin para në kompani, por ndonjëherë ata duhet të kritikohen, qortohen, kontrollohen dhe madje kërcënohen (ka disa) për të rritur motivimin.

Nëse ndiqni këto të vërteta të thjeshta, do të keni patjetër një ekip të motivuar dhe një ekip të mirë, si i imi. Nëse mendoni se një rrogë mjafton për motivim, atëherë gaboheni. Nxirrni përfundime, provoni vetë dhe merrni vetëm rezultate të shkëlqyera.