10 mite të njohura për liderët

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 04:10

Mos lejoni që këto nocione t'ju pengojnë të arrini potencialin tuaj.

1. Të gjithë sipërmarrësit janë të lindur liderë

Në fakt, vetëm fakti që keni pasur një ide të mirë në kohë nuk do të thotë asgjë në vetvete. Edhe nëse filloni biznesin tuaj, nuk është fakt që jeni kandidati ideal për një pozicion menaxherial.

Të jesh lider do të thotë të kesh vizionin tënd dhe t'i bësh të tjerët të besojnë në të, të shpalosësh talentet e punonjësve të tu, të dëgjosh dhe të ndikosh. Nëse një person e kupton që ai vetë nuk ka aftësi të tilla, është shumë e mundur që ia vlen t'i transferosh frenat e qeverisjes tek një tjetër. Kjo është ajo që bëri LinkedIn, për shembull.

2. Udhëheqësi nuk duhet të tregojë dobësi

Shumë njerëz ende mendojnë se do të tregojnë dobësi duke pranuar fajin, duke ndryshuar rrugët e veprimit ose duke dëgjuar të tjerët. Se një lider “i vërtetë” në çdo situatë është i detyruar të qëndrojë në këmbë. Megjithatë, kjo është larg nga e vërteta.

Udhëheqësit e fortë i pranojnë gabimet e tyre në mënyrë që të mësojnë prej tyre. Ata pranojnë reagime, edhe nëse janë negative. Pranoni se nuk i kanë të gjitha përgjigjet. Dhe demonstroni humanizëm duke dëgjuar të tjerët dhe duke u kujdesur për punonjësit.

3. Udhëheqësi duhet të jetë i ashpër dhe i ftohtë

Me siguri të paktën një herë ju është dashur të punoni me një person që u përpoq të dukej jo fleksibël, mburrej me plotfuqishmërinë e tij dhe e vinte veten mbi të tjerët. Dhe nuk ka gjasa që nën udhëheqjen e tij, ju dhe punonjësit e tjerë të keni pasur rezultate të mira dhe motivim të lartë.

Punonjësit duan që menaxheri të interesohet sinqerisht për mirëqenien e tyre dhe t'i trajtojë ata me respekt dhe të dëgjojë me dashamirësi mendimet dhe shqetësimet e tyre. Për të forcuar këto aftësi, punoni në inteligjencën emocionale. Kjo do t'ju ndihmojë të kuptoni më mirë veten, të bëheni më empatikë ndaj të tjerëve dhe të ndërtoni raporte me ekipin.

4. Ekstrovertët udhëheqin më mirë

Ekziston një stereotip që ekstrovertët janë më të shoqërueshëm dhe më të sigurt, ndërsa introvertët janë më të rezervuar dhe të turpshëm. Por ekstraversioni dhe introversioni kanë të bëjnë më shumë me mënyrën se si një person përpunon informacionin. Ekstrovertët i zgjidhin problemet duke i diskutuar me njerëz të tjerë, ndërsa introvertët e mbajnë informacionin brenda vetes.

Dhe nuk duket për t'u habitur që ekstrovertët tërhiqen nga postet drejtuese, sepse ata kanë nevojë të komunikojnë shumë me njerëzit. Por vetëm kjo veçori nuk garanton se një person do të bëhet një udhëheqës i mirë. Dhe ka shumë introvertë mes liderëve të suksesshëm - merrni të paktën Bill Gates, Warren Buffet dhe Barack Obama. Pra, nëse jeni një introvert, mos mendoni se lidershipi nuk është për ju.

5. Udhëheqësit nuk kanë nevojë të zhvillojnë aftësi udhëheqëse

Përvetësimi dhe forcimi i tyre kërkon kohë, ashtu si çdo aftësi tjetër. Nëse tundoheni të thoni se thjesht nuk keni kohë për këtë, përpiquni ta shpërndani atë ndryshe. Për shembull, ngrihuni gjysmë ore më herët, gruponi detyra të ngjashme dhe bëni ato së bashku, delegoni më pak të rëndësishme te të tjerët. Kjo çliron kohën që mund të shpenzohet duke lexuar, duke ndjekur kurse ose duke punuar me një mentor.

6. Udhëheqja dhe menaxhimi janë një dhe e njëjta gjë

Në fakt, ka mjaft ndryshime midis tyre:

• Menaxherët vendosin qëllime - udhëheqësi krijon një vizion.
• Menaxherët mbajnë një rend të vendosur - lideri bën ndryshimin.
• Menaxherët kontrollojnë rreziqet ose i shmangin ato - udhëheqësi është i gatshëm të marrë rreziqe.
• Menaxherët punojnë në qëllime afatshkurtra - udhëheqësi është i fokusuar në situatën e përgjithshme.
• Menaxherët ndërtojnë sisteme dhe liderët ndërtojnë marrëdhënie.
• Menaxherët vendosin detyra dhe japin udhëzime - udhëzon udhëheqësi.
• Menaxherët kanë vartës - menaxheri ka bashkëpunëtorë besnikë.

Është shumë e rëndësishme të kuptohet ky ndryshim. Atëherë mund të forconi ose aftësitë drejtuese ose menaxheriale - cilado që ju mungon. Ose kërkoni dikë që do t'ju plotësojë.

7. Të gjithë liderët duhet të jenë novator

Kjo në vetvete nuk është e keqe. Inovatorët janë ambiciozë dhe këmbëngulës, të gatshëm për të marrë rreziqe dhe të fokusuar në qëllimet. Por në të njëjtën kohë, ata janë zakonisht shumë të pavarur dhe e kanë të vështirë të punojnë me njerëz të tjerë.

Është mirë nëse dini se si të mahnitni klientët dhe investitorët me ide të jashtëzakonshme, por mos harroni të mbani kontakte me punonjësit, të njihni talentin e njerëzve të tjerë dhe të punoni së bashku.

8. Punonjësit nuk do t'i besojnë kurrë menaxherit dhe do t'i thonë të gjithë të vërtetën

Nëse mërziteni ose ndëshkoni lajmet e këqija, punonjësit nuk kanë gjasa të jenë të gatshëm të jenë të sinqertë. Mësoni të kontrolloni emocionet tuaja. Pasi të keni marrë lajme të këqija, përqendrohuni në gjetjen e zgjidhjeve, jo në fajësimin. Lehtësoni procesin e reagimit. Për shembull, bëni sondazhe anonime. Kur nuk ka nevojë të keni frikë nga pasojat, njerëzit kanë më shumë gjasa të ndajnë mendimet e tyre reale.

9. Një drejtues i mirë është gati të përveshë mëngët dhe të marrë përsipër punën e pistë

Po, ka raste kur duhet të punoni krah për krah me punonjësit dhe të ndihmoni për të përballuar një lloj krize. Por para së gjithash, lideri duhet të fokusohet në vendimmarrje, prioritet dhe përgjegjësi.

Pjesa tjetër e detyrave duhet të jetë e automatizuar, e deleguar ose e jashtme, në mënyrë që të mos shpenzoni kot forcën tuaj mendore dhe fizike. Mos harroni se ju po i çoni gjërat përpara përmes punës suaj, jo përmes punës së të tjerëve.

10. Menaxheri duhet të jetë gjithmonë në kontakt

Çdo person, pavarësisht nga pozicioni, duhet të pushojë. Nëse kontrolloni postën tuaj dhe bëni detyra pune gjatë fundjavave dhe pushimeve, jeni në rrugën e djegies. Mos harroni të kaloni kohë me të dashurit, të luani sport, të provoni hobi të reja. Kjo do t'ju ndihmojë të pastroni kokën dhe të lehtësoni tensionin. Si rezultat, jo vetëm që do të ndiheni më të qetë, por do të jeni edhe më energjikë dhe krijues në punë.