Elon Musk dha 7 këshilla se si të jesh më produktiv

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 04:10

Duke gjykuar prej tyre, kreu i Teslës nuk është adhurues i takimeve, i burokracisë apo i ndonjë hierarkie në përgjithësi.

Së fundmi, Elon Musk njoftoi se për shkak të dëshirës për të qenë në kohë me prodhimin e automjeteve elektrike, Tesla Model 3 dëshiron të miratojë një orar të turneve të punës 24/7. Një letër me një propozim të tillë iu dërgua të gjithë punonjësve të Tesla.

Duke kuptuar se po kërkonte shumë, në fund të mesazhit, Musk dha disa këshilla për të përmirësuar produktivitetin. Ai e kufizoi veten në shtatë pikë. Më tej, sipas autorit të letrës.

1. Takimet e formatit të madh i largojnë njerëzit

Takimet e pafundme janë telashet e kompanive të mëdha. Me kalimin e kohës, situata vetëm përkeqësohet. Ju lutemi hidhni mbledhjet e mëdha nëse nuk jeni të sigurt se ato kanë vlerë për të gjithë audiencën. Megjithatë, mbajini ato sa më të shkurtra.

2. Takimet duhet të jenë më pak të shpeshta, përveç nëse çështja është urgjente

Gjithashtu, hiqni dorë nga takimet e shpeshta, nëse nuk keni të bëni me një çështje urgjente. Frekuenca e takimit duhet të reduktohet menjëherë pasi të zgjidhet.

3. Nëse nuk ka nevojë të merrni pjesë në mbledhje, largohuni

Lëreni takimin ose përfundoni bisedën sapo të bëhet e qartë se nuk po i shtoni asnjë vlerë. Të largohesh nuk është e vrazhdë, e vrazhdë të bësh dikë të qëndrojë dhe të humbasë kohën e tij.

4. Shmangni zhargonin konfuz

Mos përdorni akronime ose fjalë të pakuptimta për objekte, softuer ose procese në Tesla. Në përgjithësi, çdo gjë që kërkon një shpjegim ndërhyn në komunikim. Ne nuk duam që njerëzit të mësojnë përmendësh një fjalor vetëm për të punuar për një kompani.

5. Mos lejoni që strukturat hierarkike t'i bëjnë gjërat më pak efikase

Komunikimi duhet të ndjekë rrugën më të shkurtër të nevojshme për të përfunduar punën, jo një zinxhir komandash. Çdo menaxher që përpiqet të imponojë një komunikim të tillë së shpejti do ta gjejë veten duke punuar diku tjetër.

6. Nëse keni nevojë të kontaktoni dikë, bëjeni drejtpërdrejt

Burimi kryesor i problemeve është komunikimi i dobët ndërmjet departamenteve. Mënyra për ta zgjidhur këtë është qarkullimi i lirë i informacionit ndërmjet të gjitha niveleve. Nëse për të bërë diçka, një pjesëmarrës individual duhet të flasë me menaxherin e tij, i cili do të flasë me drejtorin, dhe më pas zëvendëspresidentin, i cili do ta diskutojë atë me një nënkryetar tjetër, i cili më pas do të flasë me drejtorin që flet me menaxherin. kush po flet me dikë që po bën punën aktuale, gjëra super budalla do të ndodhin. Duhet të jetë normë që njerëzit të flasin drejtpërdrejt dhe të bëjnë gjënë e duhur.

7. Mos humbisni kohë me rregulla budallaqe

Në përgjithësi, përdorni gjithmonë sens të përbashkët. Nëse ndjekja e "rregullit të kompanisë" duket qesharake në një situatë të veçantë, pasi mund të çojë në krijimin e një filmi vizatimor të madh Dilbert, atëherë ky rregull duhet të ndryshojë.

Dilbert është emri i serisë së librave komik dhe emri i protagonistit të tyre. Ata tregojnë për jetën e zyrës, menaxherët, inxhinierët, tregtarët, shefat, avokatët, praktikantët, kontabilistët dhe njerëz të tjerë të çuditshëm. Krijuar nga Scott Adams. Publikimi i parë u bë më 16 prill 1989. Bazuar në komike, u filmua seriali i animuar me të njëjtin emër.