Këshilla për pronarët e bizneseve të vogla, ose Si të vazhdoni

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 04:10

Pra, shumë pronarë të bizneseve të vogla kalojnë më shumë kohë në punë sesa do të donin, të dëshpëruar për të gjetur një ekuilibër midis biznesit dhe jetës personale. Në këtë artikull, ne shqyrtojmë arsyet kryesore pse ndodh kjo dhe si mund ta trajtoni atë.

Një nga mënyrat më efektive për të reduktuar shpenzimet e përgjithshme është delegimi i përgjegjësive tek raportet tuaja të drejtpërdrejta. Shpesh, megjithë rritjen e numrit të punonjësve të kompanisë, menaxherët nuk mund t'ia delegojnë përgjegjësitë e tyre dikujt tjetër.

Si shembull, këtu është një citim nga artikulli i Richard Kirby "Pse po bën ndonjë gjë?" Bazuar në një intervistë me Jim Alampi, zëdhënës i kompanisë stërvitore Vistage:

Fatkeqësisht, rritja e produktivitetit varet drejtpërdrejt nga aftësia e liderit për të deleguar përgjegjësitë, por pronarët e bizneseve të vogla thjesht nuk kanë kohë ose durim për këtë. Ricaktimi i përgjegjësive nënkupton jo vetëm fuqizimin e vartësve me fuqi të reja, por edhe rritjen e nivelit tuaj të besimit tek ata.

Kjo deklaratë pasqyron mjaft saktë thelbin e problemit. Shumë shpesh, sipërmarrësit marrin shumë role nga nevoja, gjë që i detyron ata të marrin vetë shumë vendime të rëndësishme për fatin e kompanisë.

Ndërsa kompania rritet, ka gjithnjë e më shumë zgjidhje të tilla. Kjo çon në faktin se disa çështje, të cilësuara si jokritike, mbeten të pazgjidhura. Kështu, nevoja për t'i zgjidhur ato herë pas here bie mbi supet e liderit.

Për të ndryshuar këtë dinamikë dhe për të fituar kohë pune, drejtuesi duhet të mendojë dhe t'u komunikojë punonjësve një skemë të re ndërveprimi që përfshin ndarjen e përgjegjësisë për marrjen e vendimeve menaxheriale.

Këtu janë disa çështje kyçe që duhen marrë parasysh kur u delegoni autoritetin vartësve:

• Cilit prej vartësve tuaj mund t'i besoni zgjidhjen e çështjeve kritike?
• A ka ndonjë arsye pse nuk mund t'u besoni atyre më shumë autoritet? Apo nuk po e bëni nga zakoni?
• Besnikëria e vartësve ndaj interesave të kompanisë është e pamohueshme, por atyre u mungon përvoja për të marrë vendimet e duhura. Çfarë dhe kur mund të bëni për të siguruar që ata të kenë këtë përvojë?

Nëse nuk mund të gjeni përgjigje për pyetjet dhe përpunimi po rritet, atëherë arsyeja qëndron në veten tuaj. Njerëzit tuaj do të mbeten joaktivë derisa t'u jepni autoritet dhe vetëdije për realitetin: të bëni gabime është në rregull!

Pra, cila është rruga juaj? Le të shkojë gjithçka vetë dhe të mos investoni në zhvillimin e punonjësve tuaj? Apo të përpiqeni të ndani pushtetin dhe të ktheheni në normalitet?

Shpresojmë të zgjidhni opsionin e dytë. Dhe çfarë mënyrash dini për të qenë në kohë për gjithçka?