"Kompania nuk ka nevojë që të gjithë të duan të punojnë për të." Intervistë me Nina Osovitskaya, eksperte e markës së burimeve njerëzore në HeadHunter

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 04:10

Çfarë të pyesni në një intervistë, si të dalloni mashtrimin në një punë dhe çfarë të bëni në mënyrë që kompanitë të kenë nevojë për ju.

Nina Osovitskaya ka 18 vjet që punon për HeadHunter. Gjatë kësaj kohe, ajo ndryshoi tre pozicione, organizoi çmimin HR Brand Award, u bë eksperte për pozicionimin në tregun e punës dhe shkroi tre libra për të. Ne biseduam me Ninën dhe zbuluam pse organizata nuk mund të jetë e mirë për të gjithë, çfarë vlerësojnë më shumë aplikantët dhe në cilat fusha ka një mungesë kritike të punonjësve.

"Fitojnë kompanitë që kanë mangësi zëri"

Çfarë po bënit përpara se të bashkoheshit me HeadHunter?

- Është e vështirë t'i përgjigjem kësaj pyetjeje, sepse e gjithë karriera ime e ndërgjegjshme u zhvillua në HeadHunter: Unë iu bashkua kompanisë kur ajo ishte më pak se një vjeç. Ishte një startup i krijuar së fundmi me një fat ende të pakuptueshëm, në të cilin mora një pozicion fillestar. Para kësaj, unë eksperimentova në një rrugë profesionale, kështu që mbajta poste të ndryshme - nga vokalisti mbështetës në një grup reggae deri te drejtuesi i një laboratori shkencor. Më pas shkova në pushim të lehonisë dhe kur linda fëmijën tim të parë, fillova të kërkoja një punë më serioze se më parë. Kështu u futa në HeadHunter.

Si u zhvillua kompania - dhe ju së bashku me të?

- Ka qenë një periudhë shumë interesante e formimit të Runetit si ambient profesional. Kur u bashkua me kompaninë, postimi i punës dhe aksesi në bazën e të dhënave ishin falas. Problemi kryesor ishte se specialistët sapo kishin filluar të përdornin internetin, kështu që për shumë nuk ishte një mjet shumë i kuptueshëm. Kam ndihmuar njerëzit që duan të postojnë vende të lira pune - ato diktoheshin fjalë për fjalë me telefon ose dërgoheshin me faks. Më pas bëra një përshkrim të bukur, shtova një logo të kompanisë, strukturova tekstin dhe e vendosa në faqe. Kështu, ndodhi një mrekulli e vogël: një vend vakant i dizajnuar bukur u shfaq në Ueb me një përshkrim të organizatës punëdhënëse.

Një vit më vonë, ne njoftuam se shërbimet tona po fitoheshin para, dhe unë kalova në pozicionin tjetër - në shitje. Ishte gjithashtu një përvojë shumë interesante, sepse në atë kohë absolutisht gjithçka në internet ishte falas. Faqet për gjetjen e punonjësve dhe postimin e rezymeve dukeshin si tabela të hapura në të cilat çdokush mund të postonte reklamën e tij, kështu që shumë ishin skeptikë për propozimin tonë.

Njerëzit nuk e kuptonin se si mund të paguanin për diçka në internet.

Kam punuar në shitje për një kohë të gjatë, dhe më pas kalova në marketing dhe fillova të promovoja kompaninë. Pas kësaj, ajo shkoi në pushim të lehonisë, lindi vajzën e dytë dhe nuk ishte gati të kthehej në zyrë me kohë të plotë. Ne diskutuam opsione të ndryshme me drejtorin, dhe një ide e mrekullueshme për një projekt të ri erdhi nga kompania - "HR Brand Award", i cili shpërblen rastet më të mira në këtë fushë. Ishte një mundësi e mirë për mua që të vazhdoja të punoja nga distanca në një modalitet pa zyrë.

Në fillim nuk kishte shumë pjesëmarrës, por ishte ky projekt që më ndihmoi të zhytem në fushën e ndërveprimit me markat e kompanive të ndryshme. Me kalimin e kohës, ne filluam gjithashtu "Vlerësimin e punëdhënësve rusë", i cili, ndryshe nga çmimi, vlerëson jo projektet e burimeve njerëzore, por kompanitë në tërësi: sa tërheqës janë ata për kandidatët dhe pse punonjësit vlerësojnë punën e tyre.

Për më shumë se një vit, unë drejtoj Qendrën e Markave HeadHunter - kjo është një zonë e veçantë brenda kompanisë që i ndihmon punëdhënësit të krijojnë dhe promovojnë markat e tyre të burimeve njerëzore dhe të bëhen edhe më tërheqës në sytë e audiencës së tyre të synuar.

Duket se të punosh për markimin e HR është si të punosh në një guaskë, pas së cilës mund të fshihet gjithçka

- Vë bast. Nëse po punojmë ekskluzivisht në guaskë, kjo funksionon vetëm në fazën e parë të hinkës, kur duhet të tërheqim njerëz për një intervistë. Nëse ne kemi përfshirë në propozimin tonë diçka që nuk ekziston në realitet, një person do ta ndjejë menjëherë - me siguri gjatë periudhës së provës. Meqë ra fjala, ai nuk kalohet vetëm nga punonjësi, por edhe nga vetë kompania, kështu që nëse kandidati është i zhgënjyer, ai mund të largohet.

Do të përmend si shembull një organizatë rajonale që kishte probleme në tregun e punës. Ajo realizoi reklama shumë të ndritshme rekrutimi dhe bëri premtime me zë të lartë, kështu që tërhoqi një fluks të madh njerëzish, por nuk mundi ta mbante atë. Interneti është mbushur me komente negative se kompania është një “shtrydhëse frutash e perimesh” që nuk mendon se duhet të ketë ndonjë kufi mes punës dhe jetës personale. Në një moment, njerëzit nuk vinin as për intervista.

Më pas kompania filloi të punojë për pozicionimin dhe u fokusua në faktin se kushtet e punës janë vërtet të vështira, por kjo është një shkollë e shkëlqyer e jetës për heronjtë e vërtetë që përpiqen për më shumë dhe janë të gatshëm t'i kushtojnë kohë karrierës së tyre. Kështu që ne arritëm të fokusoheshim në audiencën e duhur të synuar, e cila nuk turpërohet nga puna jashtë orarit dhe mungesa e fundjavave, dhe në të njëjtën kohë të mbajmë premtimin: njerëzit me të vërtetë u rritën brenda kompanisë shumë shpejt. Gjashtë muaj më vonë, negative është bërë shumë më pak.

Cilat sinjale tregojnë se kompania duhet parë me kujdes?

- Duhet të formuloni kërkesat tuaja për punëdhënësin dhe të kuptoni se çfarë është e rëndësishme për ju: vendndodhjen e zyrës, personalitetin e menaxherit apo mjedisin në vendin e punës. Duke u nisur nga kjo, dhe është e nevojshme të vlerësohen opsionet.

Shumicën e kohës, personi ka mundësinë të flasë me menaxherin e linjës, por shumë kandidatë e kalojnë këtë kohë duke u përpjekur të lënë një përshtypje të mirë. Ata e nënvlerësojnë mundësinë për të bërë pyetje sqaruese dhe për të mësuar pak më shumë për kompaninë.

Pyesni se si shpërblimi i mundshëm varet nga performanca: nëse performoni në mënyrë më efikase, a është e mundur të rritni të ardhurat tuaja? Njerëzit nuk janë gjithmonë të gatshëm ta diskutojnë lirisht këtë çështje, por është në këtë formulim që shumica e punëdhënësve do ta perceptojnë atë pozitivisht. Nuk po flasim për shifra specifike, por për transparencën e sistemit të kompensimit. Nëse jeni të interesuar për gjëra të tilla, atëherë tregohuni menjëherë si një person i orientuar drejt rezultateve.

Një pikë e rëndësishme është mundësia për trajnim, zhvillim dhe rritje në kompani. Shumë punëdhënës mërziten kur kandidatët thonë se kanë ambicie të mëdha karriere, por ju duhet të riformuloni përsëri. Pyesni se sa transparent, i kuptueshëm dhe i strukturuar është sistemi i rritjes së karrierës në kompani? Me shumë mundësi, do të merrni një përgjigje të qartë dhe do të jeni në gjendje të bëni një zgjedhje bazuar në këtë faktor.

Çfarë duhet t'i kushtojnë vëmendje drejtuesve kur prezantojnë një kompani për të mos kaluar kufirin midis realitetit dhe zbukurimit?

- Kur punojmë në markat e kompanive, me siguri do të mendojmë për një propozim vlere - këto nuk janë vetëm arsye pozitive pse një person duhet të vijë në kompani, por edhe faktorë negativë. Një prej tyre është zona e zhvillimit. Nëse kuptojmë se tani sistemi i rritjes së karrierës nuk është mjaft transparent, por situata do të ndryshojë gjatë vitit, atëherë mund të flasim drejtpërdrejt me kandidatët për këtë.

Një tjetër bllok është vendndodhja e zyrës, e cila ka të ngjarë të mbetet e njëjtë për një kohë të gjatë. Disa kompani lëvizin për t'u bërë më tërheqëse për punonjësit dhe kandidatët, por shpesh lokalet janë në pronësi, kështu që është e vështirë të ndryshosh vendndodhjen.

Një pikë tjetër e rëndësishme është veçantia e prodhimit, e cila, me gjithë vëmendjen ndaj inovacioneve teknologjike, mbetet miqësore me mjedisin. Vlen të përmendet edhe përpunimi, nëse i sugjeron natyra e aktivitetit.

Të gjitha këto duhen thënë hapur edhe gjatë shpalljes së konkursit dhe jo gjatë intervistës. Në këtë drejtim, më pëlqeu shumë slogani i Troika Dialog: “Nuk do të jetë e lehtë, do të jetë interesante”. Organizata menjëherë thotë se do të jetë e vështirë dhe kjo është një lëvizje shumë e fortë. Kompanitë që janë të gatshme të shprehin hapur dobësitë e tyre fitojnë në tregun e punës.

“Organizata nga sfera të ndryshme po luftojnë për talente”

Cilat teknika mund të aplikojnë kompanitë tani për të pompuar markën e tyre të burimeve njerëzore?

- Ndërtoni propozimin tuaj të vlerës bazuar në të dhënat e kërkimit. Shumë organizata marrin si bazë hipotezat e tyre dhe e zgjidhin çështjen brenda një grupi të ngushtë njerëzish, por mendimi i të gjithë punonjësve duhet të merret parasysh.

Hapi i parë është të kontaktoni menaxherët e lartë të kompanisë dhe të mësoni gjithçka në lidhje me prioritetet e tyre strategjike dhe planet për të punuar me njerëzit. Është e rëndësishme të kuptojmë jo vetëm se për çfarë punonjësish kemi nevojë për momentin, por edhe se si do të ndryshojnë kërkesat. Ndoshta do të shfaqen audienca të reja të synuara, të cilat ne do t'i tërheqim, dhe disa njerëz, përkundrazi, do të pushojnë së interesuari për ne në një numër të madh.

Më pas, ju duhet të bëni një studim të perceptimeve të punonjësve aktualë. Për këtë përdoren metoda sasiore dhe cilësore: fokus grupe, intervista, sondazhe. Pyetni njerëzit se çfarë i shohin ata si përfitime të kompanisë si një vend pune dhe çfarë mungon. Cilët faktorë mund të çojnë në mendime rreth lënies së duhanit?

Hapi tjetër është të studioni se çfarë po shikojnë kandidatët kur zgjedhin një punëdhënës: çfarë është e rëndësishme për ta, sa e dallueshme është kompania juaj dhe më e rëndësishmja - a është kaq tërheqëse? Sigurohuni t'i krahasoni këto karakteristika me konkurrentët, por jo vetëm nga fusha juaj - organizata nga fusha të ndryshme po konkurrojnë për talent.

Një tjetër bllok kërkimi është analiza konkurruese. Duhet të studioni menjëherë se si po pozicionohen konkurrentët tuaj: çfarë përfshijnë në propozimin e tyre të vlerës, me çfarë fjalësh dhe teknikash vizuale e përshkruajnë atë. Mundohuni të jeni të veçantë në mënyrë që të mos ngatërroheni me lojtarët e tjerë në treg.

Kur të dhënat mblidhen dhe përpunohen, krijohet një propozim për vlerën e punëdhënësit (EVP). Në këtë fazë, në proces duhet të përfshihen menaxherët e lartë dhe drejtuesit, të cilët do të konfirmojnë se janë të gatshëm të përmbushin premtimin ndaj kandidatëve dhe punonjësve. Kjo është mënyra e vetme për të shmangur një histori të rrezikshme për pritjet e zhgënjyera.

Ju keni përmendur tashmë se me një ekip kolegësh keni zhvilluar një metodologji për Vlerësimin e Punëdhënësve Ruse. Cilat kompani janë vazhdimisht në krye?

- Këtu nuk ka surpriza të mëdha - këta janë aktorë kryesorë që punojnë në sektorin e energjisë ose në nxjerrjen dhe prodhimin e lëndëve të para. Pesë liderët përfshijnë vazhdimisht kompani të tilla si Rosatom, Sibur, Gazpromneft, Norilsk Nickel. Gjithnjë e më shumë, ne shohim organizata IT, banka, zinxhirë shitjesh me pakicë në vlerësimin tonë.

Linjat kryesore janë të zëna nga punëdhënësit që punojnë gjatë dhe sistematikisht në markën e tyre të burimeve njerëzore. Ata shkuan në të gjithë rrugën që përshkrova: duke bërë kërkime të thella dhe duke menduar me kujdes për propozimin e vlerës. Shumë prej tyre i përkasin shtetit dhe kanë kufizime në komunikim, por megjithatë kryejnë aktivitete sistematike dhe janë vazhdimisht të pranishme në kanalet që viziton audienca e tyre e synuar. Vitet e fundit është vënë re një trend pozitiv: edhe kompanitë shtetërore po bëhen më të hapura dhe më demokratike në trajtimin e kandidatëve të mundshëm. Pesë vjet më parë, ishte e pamundur të imagjinohej.

Cilat janë vendet e lira më të njohura tani dhe cila është arsyeja?

- Fusha më konkurruese është, sigurisht, IT. Këtu kërkesa është shumë më e lartë se oferta, ndaj ka një betejë të ashpër për kandidatët. Nuk po luftojnë vetëm kompanitë e specializuara, por edhe organizatat industriale, të cilat ndajnë nënndarje të tëra për IT dhe dixhital.

Tani ka një kërkesë të madhe për specialitete me jakë blu. Ky është një trend interesant, sepse gjithnjë e më shumë kompani po kuptojnë se duhet të bëjnë përpjekje shtesë komunikuese dhe të promovojnë imazhin e profesioneve blu në tregun e punës. Brezat që zgjodhën këto specialitete nën Bashkimin Sovjetik po largohen dhe është gjithnjë e më e vështirë për të tërhequr të rinjtë, kështu që organizatat hapin kolegjet e tyre ose programe të veçanta. Është e rëndësishme që djemtë tashmë në fillim të zgjedhjes së një rruge profesionale të shikojnë më aktivisht drejt specialiteteve të punës.

Nëse do të kishte një imazh të një kompanie ideale, në të cilën të gjithë duan të punojnë, si do të dukej?

- Asnjë kompani nuk ka nevojë që të gjithë në botë të dëshirojnë të punojnë në të - është e rëndësishme të jesh një magnet për audiencën tënde. Për disa, kushtet ideale janë një minimum zyrtarizimi dhe burokracia, marrëdhëniet e lira të hapura, vendimmarrja e shpejtë dhe e drejta për të bërë gabime. Të tjerë do të thonë se janë rehat në një mjedis të rregulluar ku gjithçka është e qartë dhe e parashikueshme. Mund të thuash që njëra është më e mirë se tjetra? Nuk ka gjasa.

Ju duhet të kuptoni se një specialist në të njëjtin drejtim mund të jetë shumë i suksesshëm në një kompani dhe të arrijë absolutisht asgjë në një tjetër.

Situata ideale është kur punëdhënësi e kupton qartë se çfarë është. Vetëm atëherë bëhet komunikimi me njerëzit e duhur që kanë kompetencat e nevojshme profesionale dhe njëkohësisht punojnë me kënaqësi në kushtet e propozuara.

"Cilësia e karrigeve ndikoi drejtpërdrejt në normat e pushimit nga puna."

Ku mund të mësoni markën e burimeve njerëzore?

- Në thelb, këto janë formate arsimore shtesë. Në zonën tonë ekzistojnë dy kurse ndërkombëtare të njohura online në anglisht: Employer Branding Academy Universum dhe Employer Branding College. Ata janë shumë të ngjashëm në metodologji dhe strukturë, por në të parën ekziston mundësia e mbrojtjes personale të projekteve në një nga kryeqytetet evropiane.

Unë rekomandoj të mbani gjurmët e ngjarjeve tona: HeadHunter shpesh mban konferenca të hapura arsimore dhe uebinarë. Kohët e fundit pati një samit të madh dixhital të burimeve njerëzore dhe një transmetim i veçantë iu kushtua temës së marketingut të burimeve njerëzore. Në dy ditë, njerëzit në një formë të përqendruar morën një analog të një kursi të mirë në internet.

Sa premtuese është fusha e marketingut të burimeve njerëzore?

- Në sfondin e propozimeve në IT, kjo është një pikë në oqean, por nëse vlerësojmë veçmas fushën e HR dhe komunikimit, bëhet e qartë se kërkesa është gjithashtu përpara ofertës. Çdo ditë më pyesin nëse mund të rekomandoj dikë sepse kompanitë vazhdimisht kërkojnë dikë që të jetë menaxher i markës së punëdhënësit. Ekipi ynë po zgjerohet gjithashtu, kështu që ne po përpiqemi të gjejmë një kandidat të mirë tani. Një specialist i Burimeve Njerëzore i cili ka marrë arsim shtesë për marketing do të jetë padyshim shumë i kërkuar në treg. Në pesë vitet e ardhshme, tendenca vetëm do të rritet.

Sa mund të fitoni në këtë fushë?

- Pagat ndryshojnë në varësi të vendit ku punoni: në një kompani të veçantë ose në një agjenci. Në këtë të fundit, ka ngarkesa të rënda dhe punë të tepërt, por ka një mundësi për të marrë më shumë se 100,000 rubla në muaj nëse jeni një specialist i mirë. Në disa kompani, gjithçka varet nga shkalla - në organizatat e vogla të Moskës paga është rreth 60,000 rubla në fillim, dhe në ato të mëdha mund të kalojë 150,000 rubla.

Çfarë duhet t'i kushtojë vëmendje para së gjithash BNJ: rezultatet e ekipit apo ndjenjat e secilit person në të?

- Më duket se këto janë gjëra shumë të lidhura. Në disa raste, rezultati varet nga sa qartë janë ndërtuar proceset dhe sa janë të përcaktuara rregulloret. Një punonjësi kërkohet vetëm të ndjekë saktë udhëzimet, kështu që ndjenja e tij për veten është e parëndësishme - një punë e tillë do të kryhet nga robotët në të ardhmen.

Kur bëhet fjalë për aktivitet intelektual me elementë krijimtarie, rëndësi ka përfshirja dhe pranimi i vlerave të kompanisë. Në këtë rast, një marrëdhënie e drejtpërdrejtë është e dukshme midis mënyrës se si punonjësi lidhet me punën e tij dhe çfarë rezultatesh marrim si rezultat.

Një nga problemet më të mëdha mbetet djegia e punonjësve. Si të merreni me këtë?

- Shumë kompani përballen me djegie, sepse rritet intensiteti i punës dhe ngarkesa e punës, në përputhje me rrethanat, gjithashtu. Disa organizata merren me këtë çështje në mënyrë sistematike: ato përdorin anketa dhe gjurmojnë kur ndodh një nivel kritik stresi. Masat parandaluese, të tilla si rehati shtesë për të marrë një pushim gjatë ditës, janë të rëndësishme. Ne kemi një kapsulë gjumi në të cilën mund të pushoni pak, sapo të ndjeni se produktiviteti i veprimeve priret në zero.

Aktivitetet shtesë që ndihmojnë punonjësit të mbajnë një mënyrë jetese të shëndetshme vlerësohen shumë. Disa kompani vizitohen rregullisht nga mjekë ose trajnerë që drejtojnë programe sportive. Po bëhet gjithnjë e më e vështirë ndarja e punës dhe jetës personale, ndaj punëdhënësit duhet të përfshihen në këtë proces dhe të ndihmojnë punonjësit të bëhen më të shëndetshëm dhe më të vetëdijshëm. Kjo zvogëlon rrezikun që një person thjesht të largohet nga procesi i punës në një moment.

Mendoni se organizimi i vendit të punës së punonjësve ndikon shumë në efikasitetin?

- Është e vështirë të thuash kur nuk ka rëndësi. Ky është një aspekt i rëndësishëm për çdo punonjës, pavarësisht se çfarë pozicioni zë. Unë do të jap një shembull klasik me arkëtarët në një rrjet të shitjes me pakicë. Cilësia e karrigeve ndikoi drejtpërdrejt në shkallën e pushimit nga puna. Doli se është shumë më fitimprurëse të blesh vende normale sesa të punësosh vazhdimisht punëtorë të rinj për faktin se ata janë thjesht të pakëndshëm në arkë.

Kur bëhet fjalë për profesionistë shumë konkurrues të TI-së, kushtet e punës janë kritike. Nuk mjafton vetëm të vendosni në një karrige dhe tavolinë të ftohtë - duhet të përdorni pajisje moderne, sepse çdo gjë e vogël mund të jetë vendimtare.

Si ju duket vendi i punës?

- Qendra e markës ndodhet në një zyrë të vogël, sepse ka pak punonjës në Moskë: ne kemi një ekip të shpërndarë, në mënyrë që disa kolegë të jenë në rajone dhe të punojnë nga shtëpia. Zona e punës është shumë e bukur: dy nga katër muret janë të zënë me xham panoramik, i cili ofron një pamje të mirë nga kati i gjashtë. Ne kemi gjithashtu një tabelë xhami në të cilën regjistrojmë njohuritë, planet dhe pritshmëritë kryesore të projektit. Më vjen keq që nuk ka një mjet të tillë për komunikim në internet me një ekip të shpërndarë - do të ishte e përshtatshme të sillni mendimet tuaja në një hapësirë të vetme.

Në tavolinën time kam një laptop, të cilin e lidh me një monitor të madh për të reduktuar tendosjen e syve. Unë përdor gjithashtu një tastierë dhe maus të veçantë, sepse puna nuk është aq produktive me tastierën prekëse. Një telefon fiks ka kohë që është zhdukur, por një celular është gjithmonë afër. Përveç kësaj, ne përdorim Skype për Biznes, i cili është shumë i përshtatshëm, sepse të gjitha mjetet për komunikim janë në laptop.

Si e organizoni veten gjatë ditës?

- Gjithmonë përpiqem të krijoj një orar paraprakisht dhe të sigurohem që të ndaj kohë për detyra të paplanifikuara. Në një mënyrë apo tjetër, ato mbërrijnë gjithmonë, dhe dritaret e mbetura nën to në kalendar ju lejojnë të strukturoni më mirë punën dhe të keni kohë për të bërë gjithçka në kohë. Në kompani, ne përdorim kalendarët e Outlook, Jira dhe përdorim në mënyrë aktive ndarjen e dokumenteve. Trello gjithashtu ndihmon si një mjet gjurmimi për projektet.

Cfare ben ne kohen tende te lire?

- E kam përmendur tashmë se kam dy vajza. Më i madhi tashmë jeton veçmas, por ne ende na pëlqen të udhëtojmë si katër: unë, burri im dhe fëmijët. Jam shumë i kënaqur jo vetëm nga vetë periudha e pushimeve, por edhe nga përgatitja për udhëtimin. Më pëlqen të planifikoj rrugën në mënyrë që, pavarësisht interesave dhe moshave të ndryshme, të gjithë të jenë të emocionuar për të marrë pjesë në aventurë.

Ne kemi një jetë kulturore mjaft aktive: zgjedhim baletin me vajzën tonë më të vogël dhe operën me vajzën tonë të madhe. E gjithë familja shikon periodikisht filma dhe merr pjesë në sport - duke notuar në pishinë. Shkoj edhe në stërvitje intensive EMS, e cila zgjat rreth 40 minuta - thjesht nuk kam kohë të mjaftueshme për të tjerët.

Hakerimi i jetës nga Nina Osovitskaya

libra

Libri profesional që u rekomandoj të gjithë profesionistëve, drejtuesve dhe menaxherëve të komunikimit është “Rregullat e punës!”. Është shkruar nga Laszlo Bock, një ish-drejtor i burimeve njerëzore në Google. Ky është ndoshta libri më i mirë për të punuar me njerëz botuar kohët e fundit. Personalisht, jam shumë afër qasjes që përshkruan Laszlo, sepse nga njëra anë është ndërtuar mbi bazën e të dhënave dhe nga ana tjetër merr parasysh nuancat delikate të psikikës dhe sjelljes njerëzore.

Është më e vështirë me fiksionin, sepse secili ka preferencat e veta. Disa kohë më parë u trondita nga një roman i madh "", shkruar nga bashkatdhetari ynë Valery Zalotukha. Kjo është "Lufta dhe Paqja" e kohës sonë - një vepër epike, herë e rëndë, herë shumë e lehtë. Nëse jeni gati për bëmat serioze letrare, ju rekomandoj!

Filma dhe seriale

Unë jam një person shumë i varur, ndaj është e rrezikshme të merrem me seriale. Nëse jam seriozisht i interesuar, mund të marr kohën e caktuar për gjumë, kështu që nuk rrezikoj të shikoj filma në të cilët komploti është i lidhur me vazhdimin nga seriali në serial. Nga opsionet e lezetshme, unë mund të rekomandoj vetëm "Pasqyrën e Zezë": ajo pasqyron në mënyrë të përkryer sfidat dhe mundësitë e kohës sonë dhe ju lejon të reflektoni shtesë për këtë.

Përsa i përket filmave, tani është një kohë e mirë: kanë dalë shumë histori të shkëlqyera. Unë i këshilloj të gjithëve të shikojnë Joker. Dhe pavarësisht etiketës "18+", me fëmijë dhe adoleshentë, sepse ky është një rast i shkëlqyeshëm për të diskutuar komplotin dhe për të fituar njohuri të reja. “Once Upon a Time in Hollywood” është gjithashtu një film i mirë, dhe për të dashuruarit ekstremë me psikikë të fortë rekomandoj “Solstice”. Kjo punë më është dukur shumë interesante dhe jep shumë mundësi për bisedë të mëtejshme.

Faqet e internetit dhe videot

Nëse flasim për fushën profesionale, unë rekomandoj të abonoheni në blogjet e ekspertëve ndërkombëtarë, për shembull, Josh Bersin. Videoja është e mrekullueshme për t'u parë në TED - një format shumë frymëzues. Është veçanërisht e dobishme ta studioni atë nëse jeni duke u përgatitur për të folur në publik.