RISHIKIM: "Lansimi i inovacioneve" - se sa e rëndësishme është të krijosh diçka të re

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 04:10

Launching Innovation është një libër që mund t'ju marrë për dore gjatë gjithë procesit të krijimit të një ideje novatore dhe do të jetë tepër interesant për ata që duan të krijojnë diçka të re, si dhe ata që janë të çmendur pas udhëtimeve.

Nuk e di nëse ka pasur njerëz në historinë e njerëzimit që kanë bërë diçka të re pa u përballur me inatin, përbuzjen dhe keqkuptimin e turmës. Në të njëjtën kohë, është marrëzi të mohosh se nevojitet risi. Ky është gurthemeli i çdo aktiviteti dhe për këtë arsye dëshirojmë t'ju prezantojmë me librin "Launching Innovation" nga Guijs van Wulfen, krijuesi i FORTH.

Duke qenë se arritja kryesore e autorit është krijimi i metodologjisë FORTH, mendoj se do të ishte logjike të flitej se çfarë është ajo. Është një metodë që e transformon procesin e krijimit të inovacionit nga kaotik në të strukturuar dhe hap pas hapi. FORTH përbëhet nga pesë faza dhe do të thotë Full Steam Ahead, Observe & Learn, Raise Ideas, Test Ideas dhe Kthimi në shtëpi. Përkthyer në Rusisht, këto faza tingëllojnë si kjo:

1. Me shpejtësi të plotë përpara.
2. Vëzhgime dhe përfundime.
3. Zhvillimi i ideve.
4. Testimi i ideve.
5. Kthimi në shtëpi.

Kapitulli 1. Pionierë të famshëm

Vetë libri përbëhet nga nëntë kapituj, pesë prej të cilëve marrin hapat e kësaj metode. Por kjo nuk do të thotë se pjesa tjetër e kapitujve nuk janë interesantë! Përkundrazi, mbi të gjitha më kujtohet kapitulli i parë, i cili tregon për novatorët kryesorë në të gjithë historinë e ekzistencës sonë. Për shembull, në lidhje me Kolombin dhe se si ai zbuloi ju-di-çfarë. Ose Magellan, i cili u përpoq të hapte një rrugë të re në Ishujt Spice, dhe në vend të kësaj dëshmoi se Toka është e rrumbullakët, megjithëse ai nuk jetoi deri në momentin e triumfit të tij.

Ose për Roald Amundsen dhe ekspeditën e tij të pabesueshme, e cila ishte e para në botë që pushtoi Polin e Jugut. Dhe së fundi, për Edmun Hillary, i cili ishte i pari në botë që pushtoi malin Everest. Të gjithë këta njerëz ishin novatorë dhe libri tregon për detyrat e tyre, dështimet, çfarë i ndihmoi ata të arrinin qëllimin aty ku të gjithë të tjerët dështuan. Kapitulli i parë i librit mund të mos jetë aq praktik sa pjesa tjetër, por është jashtëzakonisht interesant!

Kapitulli 3. Me shpejtësi të plotë përpara

Kam humbur kapitullin e dytë për një arsye. Së pari, ai përmbledh historinë e udhëtarëve dhe risitë e tyre, dhe së dyti, ju nuk doni që unë të ritregoj të gjithë librin, apo jo? Kapitulli i tretë na prezanton me metodën FORTH, përkatësisht hapin e parë, që është se ne fokusohemi te problemi dhe bëjmë skica të përafërta se si ta zgjidhim atë. Pikat kryesore të kësaj faze:

1. A është menduar mirë detyra?
2. A është mbledhur ekipi i duhur?
3. A kemi një ide të qartë për audiencën e synuar?

Kjo fazë është kyçe, dhe pikërisht këtu vendoset çështja nëse ideja juaj ka kuptim. Dhe më besoni, edhe nëse është kështu, do t'ju duhet të shpenzoni shumë përpjekje për t'ua vërtetuar të tjerëve. Nëse ende nuk e keni idenë, autori ofron shumë këshilla për t'i gjetur ato në internet. Për shembull, përdorimi i kërkimit të avancuar në Google, kërkimi në gjuhë të ndryshme, grumbullimi i ideve në fusha të lidhura ose të tjera, dhe idetë e stuhisë së ideve.

Në fund të kapitullit, ekziston një listë me 18 faqe që na njohin me tendencat e reja. Nga rruga, shumë prej tyre janë shumë interesante dhe të dobishme.

Kapitulli 5. Zhvillimi i ideve

E anashkala përsëri kapitullin dhe shpresoj që të mos jeni shumë i mërzitur për këtë. Zhvillimi i një ideje është faza e tretë e metodës FORTH, dhe nëse ia arrini, atëherë ideja juaj padyshim vlen diçka. Ngjarja kryesore e kësaj faze është stuhia e ideve. Stuhi mendimesh totale për gjithçka dhe për të gjithë!

Nga rruga, termi "brainstorming" u shpik nga amerikani Alex Osborne, bashkëthemelues i agjencisë së reklamave BBDO. Termi lindi për shkak të mendimit të Aleksit se në procesin e diskutimit të një ideje, njerëzit nuk duan të shprehin mendimet e tyre, nga frika se mos duken budallenj ose të paaftë. Nga rruga, ky term u prezantua tashmë në vitet 1940, dhe në 1948 Alex botoi librin "Fuqia juaj krijuese", me ndihmën e të cilit ai popullarizoi stuhinë e ideve si një taktikë. Në të, ai foli se sa e rëndësishme është të shprehni idetë tuaja dhe se është nga procesi i diskutimit të ideve budallaqe, në shikim të parë, që ndonjëherë lindin zbulime të pabesueshme.

Disa rregulla për stuhi idesh perfekte:

1. Formuloni një temë të nxehtë.
2. Jepini një shtysë fillestare diskutimit.
3. Krijoni një atmosferë në të cilën secili pjesëmarrës do të ndihet rehat.
4. Në asnjë rrethanë mos bëni stuhi mendimesh në zyrën tuaj.
5. Mbani ritmin ose procesi do të jetë i mërzitshëm.
6. Përfshini në proces ata njerëz që mendojnë jashtë kutisë.

Kapitulli 6. Idetë e testimit

Këtë herë vendosa të mos e anashkaloj kapitullin, pasi faza e testimit të ideve është shumë e rëndësishme. Në këtë kapitull, Geiss van Wolfen flet se si të testohet një ide. Në fakt, nuk ka asgjë më efektive sesa thjesht të largoheni nga zyra dhe të filloni të anketoni audiencën tuaj të synuar. Megjithatë, as ju nuk duhet të ndiqni verbërisht drejtimin e klientëve.

Ju nuk mund t'i pyesni klientët tuaj vetëm se çfarë kanë nevojë, sepse në kohën kur ta bëni këtë, ata do të duan diçka të re. Steve Jobs

Libri ofron pesë pyetje për t'i bërë klientit për të testuar konceptin:

1. A jeni përballur ndonjëherë me problemin e treguar?
2. A është koncepti i qartë për ju?
3. A ju pëlqen koncepti?
4. A përshtatet koncepti me markën?
5. Jeni të interesuar të blini produktin përfundimtar?

Kapitulli 8. Bëje atë

Pas përfundimit të procesit të krijimit të një ideje, duhet të kaloni në zbatimin e saj. Pavarësisht nëse është prototip apo produkt i plotë, nuk ka rëndësi, gjithçka varet nga situata juaj specifike. Dhe kjo fazë është më e vështira. Tani për tani ju duhet të kaloni nga fjalët në vepra dhe të zbatoni idenë tuaj. Por ju mund të përgëzoni veten. Jo shumë njerëz arrijnë në fazën ku kanë vërtet nevojë të punojnë, dhe nuk bërtasin në çdo cep se keni një ide të shkëlqyer, por thjesht nuk ka para për ta zbatuar atë.

Është koha për të vepruar. Filloni të provoni dhe prototiponi produktin tuaj të ardhshëm, hulumtoni, modifikoni dhe testoni atë. Nuk ka gjasa që ju të jeni në gjendje të krijoni produktin përfundimtar të përsosur herën e parë, por nuk do të ketë rezultat pa gabime.

Kapitulli 9. Atlasi i inovacioneve

Atlasi i Inovacioneve është kapitulli më praktik dhe më i dobishëm në të gjithë librin. Ai përmban 37 metoda dhe mjete që mund të përdoren në fillim të procesit të inovacionit. Ekziston gjithashtu një listë e librave të shkëlqyer mbi inovacionin dhe udhëtimin në fund që frymëzoi autorin.

“Launching Innovation” mund të bëhet një libër referimi për çdo person që e do punën e tij dhe përpiqet të sjellë diçka të re në të. Ky libër e merr lexuesin për dore dhe e udhëzon në të gjitha fazat e krijimit të një risie, duke shmangur kështu grackat dhe gabimet me të cilat përballen më shpesh novatorët.

Çdo faqe e librit përmban një mori informacionesh të dobishme në formën e listave të shkurtra me këshilla. Përkundër kësaj, është shumë interesante ta lexosh: të lindë ndjesia se po lexon një libër trillues dhe një libër edukativ në të njëjtën kohë. Unë do ta rekomandoja leximin e tij kryesisht për ata që duan të mësojnë më shumë rreth procesit të krijimit të inovacionit, si dhe atyre që janë të çmendur pas udhëtimeve!