Çfarë është të menduarit adaptiv dhe pse sipërmarrësit duhet ta zhvillojnë atë

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 04:10

Kjo aftësi është jetike për të pasur sukses në periudha të vështira.

Çfarë është ky lloj të menduari

Mendimi adaptiv është aftësia për të vlerësuar faktet dhe rrethanat ekzistuese dhe për të ndryshuar diçka në strategjinë tuaj të sjelljes në mënyrë që të lulëzoni në këto rrethana. Ky lloj të menduari mund të përkufizohet gjithashtu si aftësia për të kapur momentin, për të mësuar nga dështimi dhe për të ndryshuar kursin për të ecur përpara. Madje mund të thuhet se është një aftësi kyçe për udhëheqësit. Kjo ju lejon të merrni vendime të mira dhe të përballeni me probleme komplekse.

Mendimi adaptiv ka katër komponentë:

1. Aftësia për të parashikuar nevojat, tendencat dhe mundësitë e mundshme në të ardhmen.
2. Aftësia për të artikuluar këto nevoja që ekipi t'i kuptojë.
3. Përshtatja ndaj kushteve të reja, gjë që çon në mësimin e vazhdueshëm dhe përshtatjen e veprimeve të tyre.
4. Transparenca e vendimmarrjes dhe hapja ndaj reagimeve.

Cilat janë përfitimet e të menduarit adaptiv

Asgje nuk zgjat pergjithmone. Kohët ndryshojnë dhe kompanitë ndryshojnë me to. Për të qenë një sipërmarrës i suksesshëm, duhet të përshtateni. Kjo aftësi është veçanërisht e vlefshme gjatë krizave, kur situata bëhet e pasigurt dhe e paqëndrueshme, nuk ka informacion të mjaftueshëm dhe kërkohet një reagim i shpejtë.

Për të marrë vendimin e duhur në një periudhë të vështirë, ju duhet aftësia për t'u "larguar" nga rrethanat në të cilat ndodheni dhe të shikoni gjithçka nga larg. Autori i lidershipit Ronald Heifetz e quan atë "të ngjitesh në ballkon dhe të shikosh kërcimtarët nga lart". Kjo teknikë ndihmon në krijimin e distancës midis jush dhe situatës dhe të kuptoni se çfarë po ndodh jashtë fushës suaj normale të shikimit.

Problemi është se krijimi i kësaj distance në një situatë krize shpesh duket e pamundur. Kur përballeni çdo ditë me vështirësi të reja, ju zhyteni plotësisht në luftën me to dhe nuk shihni asgjë tjetër. Por pikërisht atëherë është veçanërisht e rëndësishme të mos mbështeteni në qasjet e vjetra, por të kërkoni mënyra të reja.

Si të zhvillohet të menduarit adaptiv

1. Bëhu edhe pjesëmarrës edhe vëzhgues

Siç thotë Heifetz, lidershipi është arti i improvizimit. Një sipërmarrës duhet të kthehet vazhdimisht nga "ballkoni" në "pikën e vallëzimit" dhe kthehet, muaj pas muaji, vit pas viti. Sepse një ditë plani i veprimit që keni zgjedhur mund të funksionojë, dhe të nesërmen mund të gjeni pasoja të paparashikuara të vendimeve tuaja dhe do t'ju duhet të rindërtoni.

Ndaloni periodikisht dhe shikoni përreth. Shikoni dhe dëgjoni. Nëse përqendroheni shumë në strategjitë tuaja të së kaluarës, do të humbisni mundësinë për të inovuar.

2. Vlerësoni vazhdimisht rezultatet e veprimeve tuaja

Kjo do t'ju japë mundësinë të rregulloni hapat nëse është e nevojshme, gjë që është baza e të menduarit adaptiv. Për shembull, gjatë pandemisë së koronavirusit, shumë kaluan në punë në distancë, respektivisht, kushtet dhe nevojat e punonjësve kanë ndryshuar. Në një situatë të tillë, është më e rëndësishme se kurrë të monitorohet se si reagojnë ata ndaj qasjeve të reja të punës dhe të rindërtohen në varësi të rezultateve të vëzhgimit.

Duke vlerësuar rregullisht veprimet tuaja dhe rezultatet e tyre, ju përshtateni më shpejt me kushtet në ndryshim.

3. Pranoni gabimet tuaja dhe mësoni prej tyre

Në kohë të vështira, shumë duan të marrin fajin për vështirësitë e kompanisë dhe ta transferojnë atë te dikush tjetër. Rezistojini kësaj kërkese dhe pranoni gabimet tuaja. Nëse besoni se gabimet pasqyrojnë vetëm mungesën e përvojës, jo mungesën e aftësisë, ato nuk do t'ju ndalojnë, por do të jenë një mundësi që ju të rriteni dhe të bëheni më të mirë.

Në çdo rast, do të gaboni duke kërkuar mënyra të reja zhvillimi. Kjo nuk është një arsye për të mbyllur veten nga vetja dhe të tjerët. Kujtojini vetes këtë. Jini të hapur, përgjigjuni pyetjeve, pranoni se e keni gabim, kërkoni falje - këto nuk janë tregues të dobësisë. Këto janë mjetet që do t'ju ndihmojnë të bëheni më të mirë dhe më të besueshëm.

4. Ndërtoni besimin në ekip

Flisni hapur me anëtarët e ekipit se cilat nga metodat e zgjedhura funksionojnë dhe cilat jo. Ky është sekreti i bashkëpunimit të suksesshëm, i cili në të njëjtën kohë do të ndihmojë në identifikimin e mënyrave për zgjidhjen e problemeve komplekse.

Mos kini frikë të pranoni se disa nga vendimet tuaja nuk ishin perfekte. Hapja krijon një mjedis psikologjikisht të sigurt që është jetik për një përgjigje efektive ndaj krizës. Në këtë mjedis, punonjësit e dinë se në vendin e punës, ata mund të shprehin ide, të bëjnë pyetje, të ndajnë shqetësimet dhe të pranojnë gabimet. Dhe ata e dinë që kontributi i tyre vlerësohet.

Është duke dëgjuar pikëpamjet e njerëzve të tjerë që ju mund të krijoni distancën që nevojitet për të parë situatën nga jashtë.